Zara has an exemplary strategy of p

Zara has an exemplary strategy of production and marketing as it does not rely on heavy advertising and minimizing production costs like other players within the industry. Instead, the company relies on vertical integration strategy in which the company’s products are produced in a central location and distributed to the worldwide store locations within the shortest time possible. To compensate for the advertising, Zara relies on the strategy of investing in attracting and retaining a pool of talented designers who are extremely committed in developing exceptional designs at a higher rate than the competitors (Awat and José 2006). In this way, the company is able to meet the expectations of the customers who are interested in shopping for the latest fashion regardless of whether the products are offered at a higher price than the market average.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซาร่ามีกลยุทธ์การระบุของการผลิตและการตลาดจะไม่พึ่งโฆษณา และลดต้นทุนการผลิตเช่นผู้เล่นอื่น ๆ ภายในอุตสาหกรรมหนัก แทน บริษัทอาศัยกลยุทธ์การบูรณาการในแนวตั้งซึ่งผลิตภัณฑ์ของบริษัทจะผลิตในส่วนกลาง และกระจายไปยังที่ตั้งร้านค้าทั่วโลกภายในเวลาสั้นที่สุด เพื่อชดเชยสำหรับการโฆษณา ซาร่าอาศัยกลยุทธ์การลงทุนในการดึงดูด และรักษากลุ่มของนักออกแบบมีความสามารถที่มากมุ่งมั่นในการพัฒนาออกแบบพิเศษในอัตราสูงกว่าคู่แข่ง (Awat และ José 2006) บริษัทจะไม่สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่สนใจซื้อแฟชั่นล่าสุดไม่ว่าการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีราคาสูงกว่าค่าเฉลี่ยของตลาด ด้วยวิธีนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Zara มีกลยุทธ์ที่เป็นแบบอย่างของการผลิตและการตลาดที่จะไม่พึ่งพาการโฆษณาหนักและลดต้นทุนการผลิตเช่นเดียวกับผู้เล่นอื่น ๆ ในอุตสาหกรรม แต่ บริษัท ต้องอาศัยกลยุทธ์การรวมในแนวตั้งซึ่งผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯ มีการผลิตในสถานที่กลางและแจกจ่ายให้กับสถานที่ร้านค้าทั่วโลกภายในเวลาที่สั้นที่สุด เพื่อชดเชยสำหรับการโฆษณา, Zara อาศัยกลยุทธ์ของการลงทุนในการดึงดูดและรักษาสระว่ายน้ำของนักออกแบบที่มีความสามารถที่มีความมุ่งมั่นอย่างมากในการพัฒนาการออกแบบที่โดดเด่นในอัตราที่สูงกว่าคู่แข่ง (Awat และJosé 2006) ด้วยวิธีนี้ บริษัท จะสามารถตอบสนองความคาดหวังของลูกค้าที่มีความสนใจในการช้อปปิ้งสำหรับแฟชั่นล่าสุดไม่คำนึงถึงว่าผลิตภัณฑ์ที่มีการเสนอขายในราคาที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยของตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซาร่า มีกลยุทธ์ที่เป็นแบบอย่างของการผลิตและการตลาด มันไม่ต้องอาศัยโฆษณาหนัก และการลดต้นทุนการผลิต เช่น ผู้เล่นอื่น ๆในอุตสาหกรรม แทน บริษัทใช้กลยุทธ์บูรณาการในแนวตั้งซึ่งผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ที่ผลิตในสถานที่กลาง และกระจายไปยังที่ตั้งร้านทั่วโลกในระยะเวลาที่สั้นที่สุดเพื่อชดเชยการโฆษณา ซาร่า ต้องอาศัยกลยุทธ์ในการลงทุนในการดึงดูดและรักษาสระว่ายน้ำของนักออกแบบฝีมือดีที่แสนมุ่งมั่นในการพัฒนางานออกแบบยอดเยี่ยมในอัตราที่สูงกว่าคู่แข่ง ( อาวาส และ โฮเซ ปี 2006 ) ในวิธีนี้บริษัท สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่สนใจในการช้อปปิ้งสำหรับแฟชั่นล่าสุด ไม่ว่าผลิตภัณฑ์ถูกเสนอในราคาที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยของตลาด