To achieve cost reduction goals whi

To achieve cost reduction goals which are generally not easy but attainable, workers take a variety of a ctions and find new ways to speed up manufacturing processes. This system starts when there is a gap between total actual cost and kaizen cost, like equation:
(Total Cost – Kaizen Cost = Gap).
According to Modarress et al. (2005) there are two ways to set kaizen cost targets in the company namely top down path and bottom up path. In the first way cost reduction targets are set by senior management according to the plans of the top management then their cost reduction target are accepted by kaizen teams after discussion. In the second way cost reduction targets are set by kaizen team members then the team presents their cost reduction targets for the approval of top and senior management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการลดต้นทุนซึ่งมักไม่ง่าย แต่สามารถทำให้ สำเร็จ คนใช้ ctions การที่หลากหลาย และหาวิธีใหม่ความเร็วกระบวนการผลิต ระบบนี้เริ่มต้นเมื่อมีช่องว่างระหว่างต้นทุนจริงและต้นทุนไคเซ็น เช่นสมการ: (รวมต้นทุน – ต้นทุนไคเซ็น =ช่องว่าง)ตาม Modarress et al. (2005) มีสองวิธีการตั้งค่าไคเซ็นเป้าหมายต้นทุนในบริษัทคือด้านบนลงมาล่างขึ้นเส้นทางและเส้นทาง ในวิธีแรก เป้าหมายการลดต้นทุนจะถูกกำหนด โดยผู้บริหารตามแผนของผู้บริหารระดับสูงจาก นั้นเป้าหมายของพวกเขาลดต้นทุนเป็นที่ยอมรับ โดยทีมงานไคเซ็นหลังจากสนทนา ในวิธีที่สอง กำหนดเป้าหมายการลดต้นทุน โดยทีมงานไคเซ็น แล้วทีมงานนำเสนอของพวกเขาเป้าหมายการลดต้นทุนการอนุมัติสูงสุด และผู้ บริหารอาวุโส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการลดค่าใช้จ่ายซึ่งโดยทั่วไปจะไม่ง่าย แต่สำเร็จคนงานใช้ความหลากหลายของ ctions และหาวิธีการใหม่ ๆ เพื่อเพิ่มความเร็วในกระบวนการผลิต ระบบนี้เริ่มต้นเมื่อมีช่องว่างระหว่างค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงและค่าใช้จ่ายรวม Kaizen เช่นสม
. (ราคารวม - ค่าใช้จ่าย = Kaizen Gap)
ตามที่ Modarress et al, (2005) มีสองวิธีที่จะกำหนดเป้าหมายค่าใช้จ่ายไคเซ็นใน บริษัท คือด้านบนลงเส้นทางและเส้นทางด้านล่างขึ้น ในวิธีแรกเป้าหมายการลดค่าใช้จ่ายที่ถูกกำหนดโดยผู้บริหารระดับสูงเป็นไปตามแผนของผู้บริหารระดับสูงแล้วเป้าหมายการลดค่าใช้จ่ายของพวกเขาได้รับการยอมรับโดยทีมงาน Kaizen หลังจากการอภิปราย ในทางที่สองเป้าหมายการลดค่าใช้จ่ายที่ถูกกำหนดโดยสมาชิกในทีมไคเซ็นแล้วทีมงานที่มีการจัดเป้าหมายการลดค่าใช้จ่ายของพวกเขาสำหรับการอนุมัติของชั้นนำและผู้บริหารระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการลดต้นทุน ซึ่งโดยทั่วไปจะไม่ง่ายแต่ attainable คนงานใช้ความหลากหลายของ ctions และหาวิธีการใหม่เพื่อเพิ่มความเร็วในกระบวนการผลิต ระบบนี้จะเริ่มเมื่อมีช่องว่างระหว่างต้นทุนจริงและต้นทุนรวม , Kaizen เหมือนสมการ :( ผลรวมของค่าใช้จ่ายและต้นทุนไคเซ็น = ช่องว่าง )ตาม modarress et al . ( 2005 ) มีสองวิธีในการตั้งค่าเป้าหมายต้นทุนไคเซ็นในบริษัท คือ จากบนลงล่างขึ้นบนเส้นทาง และเส้นทาง ในวิธีแรกลดต้นทุนเป้าหมายที่ถูกกำหนดโดยผู้บริหารระดับสูงตามแผนการของการจัดการด้านบนแล้วเป้าหมายการลดต้นทุนของพวกเขาได้รับการยอมรับจากทีมไคเซ็นหลังการสนทนา ในวิธีที่ 2 ลดต้นทุนเป้าหมายที่ถูกกำหนดโดยสมาชิกทีมไคเซ็นแล้วทีมงานเสนอเป้าหมายการลดต้นทุนสำหรับการอนุมัติของด้านบน และผู้บริหารระดับสูง