Introduction to supply chain concep

Introduction to supply chain concepts
Firms can no longer effectively compete in isolation of their suppliers and other entities in the supply chain. Interest in the concept of supply chain management has steadily increased since the 1980s when companies saw the benefits of collaborative relationships within and beyond their own organization. A number of definitions have been proposed concerning the concept of "the supply chain" and its management. This paper defines the concept of the supply chain and discusses the evolution of supply chain management. The term does not replace supplier partnerships, nor is it a description of the logistics function. Industry groups are now working together to improve the integrative processes of supply chain management and accelerate the benefits available through successful implementation. The competitive importance of linking a firm's supply chain strategy to its overall business strategy and some practical guidelines are offered for successful supply chain management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำแนวคิดของโซ่อุปทานบริษัทไม่มีประสิทธิภาพสามารถแข่งขันแยกของพวกเขาซัพพลายเออร์และเอนทิตีอื่นในห่วงโซ่อุปทาน สนใจในแนวคิดของการบริหารห่วงโซ่อุปทานได้อย่างต่อเนื่องเพิ่มขึ้นตั้งแต่ทศวรรษที่ 1980 เมื่อบริษัทเห็นประโยชน์ของความสัมพันธ์ร่วมกันภายใน และนอกเหนือ จากองค์กรของตนเอง จำนวนข้อกำหนดมีการเสนอเกี่ยวกับแนวคิดของ "โซ่อุปทาน" และการจัดการ เอกสารนี้กำหนดแนวคิดของห่วงโซ่อุปทาน และอธิบายวิวัฒนาการของการบริหารห่วงโซ่อุปทาน คำแทนผู้จัดจำหน่ายหุ้น หรือเป็นคำอธิบายของฟังก์ชันโลจิสติกส์ กลุ่มอุตสาหกรรมตอนนี้ทำงานร่วมกันเพื่อปรับปรุงกระบวนการของการบริหารห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการ และเร่งรัดผลประโยชน์โดยนำไปใช้ประสบความสำเร็จ มีเสนอแข่งขันความสำคัญของการเชื่อมโยงกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานของบริษัทกลยุทธ์ของธุรกิจโดยรวมและแนวทางปฏิบัติสำหรับการจัดการห่วงโซ่อุปทานประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรู้เบื้องต้นในการจัดหาแนวคิดห่วงโซ่ธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพไม่สามารถแข่งขันในการแยกของซัพพลายเออร์ของพวกเขาและหน่วยงานอื่น ๆ ในห่วงโซ่อุปทาน
ที่น่าสนใจในแนวคิดของการจัดการห่วงโซ่อุปทานได้เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี 1980 เมื่อ บริษัท เห็นประโยชน์ของความสัมพันธ์ความร่วมมือในและนอกองค์กรของตัวเอง จำนวนของคำจำกัดความได้รับการเสนอเกี่ยวกับแนวคิดของ "ห่วงโซ่อุปทาน" และผู้บริหารของ บริษัท กระดาษนี้กำหนดแนวคิดของห่วงโซ่อุปทานและกล่าวถึงวิวัฒนาการของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน คำไม่ได้แทนความร่วมมือผู้จัดจำหน่ายและไม่เป็นมันรายละเอียดของฟังก์ชั่นโลจิสติก กลุ่มอุตสาหกรรมในขณะนี้จะทำงานร่วมกันในการปรับปรุงกระบวนการบูรณาการของการจัดการห่วงโซ่อุปทานและเร่งผลประโยชน์ที่มีการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จผ่าน ความสำคัญในการแข่งขันของการเชื่อมโยง บริษัท กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานกับกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมและแนวทางปฏิบัติบางส่วนจะนำเสนอสำหรับการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานแนวคิด
บริษัทไม่สามารถอย่างมีประสิทธิภาพในการแยกของซัพพลายเออร์ และหน่วยงานอื่น ๆในห่วงโซ่อุปทาน ความสนใจในแนวคิดของการจัดการโซ่อุปทานได้เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี 1980 เมื่อ บริษัท ได้เห็นประโยชน์ของความสัมพันธ์ร่วมกันภายในและนอกองค์กรหมายเลขของคำนิยามที่ได้รับการเสนอเกี่ยวกับแนวคิดของ " โซ่ " และการจัดการของ กระดาษนี้จะกำหนดแนวคิดของห่วงโซ่อุปทาน และกล่าวถึงวิวัฒนาการของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ระยะเวลาจะไม่แทนที่พันธมิตรซัพพลายเออร์ หรือมันเป็นคำอธิบายของโลจิสติกฟังก์ชันกลุ่มอุตสาหกรรมกำลังทำงานร่วมกันเพื่อปรับปรุงกระบวนการบูรณาการของการจัดการห่วงโซ่อุปทานและเร่งประโยชน์ใช้ได้ถึงผลการดำเนินงาน การแข่งขันความสำคัญของการเชื่อมโยงของห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์กลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวม และแนวทางปฏิบัติที่เสนอสำหรับการจัดการห่วงโซ่อุปทานประสบความสำเร็จ