Our identification of an abundance

Our identification of an abundance effect on unethical behavior
thus has serious implications for institutions and organizations. If
the mere presence of abundant wealth increases unethical behaviors
such as theft, fraud, and corruption, then organizational environments
may be critical determinants of employee discretionary
behavior. Visible environmental wealth may stimulate unethicalbehavior by employees or customers that do not possess or share
the wealth, as these individuals may be driven by envy or other
mechanisms to extract wealth from an opulent environment. This
effect may extend beyond theft and fraud to effort, such that
employees work less hard in environments of abundant wealth.
This work offers prescriptive implications for managers, as it
suggests that changes in organizational policies regarding facility
design and allowable employee expenses may directly impact ethical
decisions throughout an organization. Our results suggest that
policies such as Ikea’s rule that ‘‘everyone flies economy” (Capell,
2005) may reduce envy and its consequences throughout a firm.
While there may be multiple explanations for recent increased levels
of employee theft at Wal-Mart (Fox News, 2007), the problem
may have been stimulated or exacerbated by changes in company
policies after the death of its founder. According to one employee,
such changes led company executives to immediately trade their
trucks for luxury cars and secure reserved parking spots
(Bloomberg, 2004). Given the finding that 95% of all US businesses
experience employee theft (Case, 2000) and lose almost $52 billion
per year (Weber, Kurke, & Pentico, 2003), this unethical behavior
can have severe consequences for organizational performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประจำตัวประชาชนของเรามีผลต่อความอุดมสมบูรณ์บน
จรรยาบรรณจึงมีผลกระทบร้ายแรงสำหรับสถาบันและองค์กร ถ้า
แค่การปรากฏของความมั่งคั่งอุดมสมบูรณ์เพิ่มพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ
เช่นขโมยฉ้อโกงและการทุจริตแล้ว
สภาพแวดล้อมขององค์กรอาจจะเป็นปัจจัยที่สำคัญของการทำงานของพนักงานพฤติกรรมการตัดสินใจ
ความมั่งคั่งสิ่งแวดล้อมที่มองเห็นอาจกระตุ้น unethicalbehavior โดยพนักงานหรือลูกค้าที่ไม่ได้มีหรือแบ่งปัน
ความมั่งคั่งที่เป็นบุคคลเหล่านี้อาจจะเป็นแรงผลักดันจากความอิจฉาหรือกลไก
อื่น ๆ เพื่อดึงความมั่งคั่งจากสภาพแวดล้อมอุดมสมบูรณ์ ผล
นี้อาจขยายเกินการโจรกรรมและการฉ้อโกงความพยายามเช่นว่าพนักงาน
ทำงานอย่างหนักน้อยในสภาพแวดล้อมของความมั่งคั่งอุดมสมบูรณ์.
งานนี้มีความหมายที่กำหนดให้สำหรับผู้บริหารที่จะชี้ให้เห็นการเปลี่ยนแปลง
ว่าในนโยบายขององค์กรที่เกี่ยวกับสิ่งอำนวยความสะดวก
ออกแบบและค่าใช้จ่ายพนักงานอนุญาตโดยตรงอาจส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจทางจริยธรรม
ทั่วทั้งองค์กร ผลของเราแสดงให้เห็นว่านโยบาย
เช่นกฎของ IKEA ที่ทุกคน'' แมลงวันเศรษฐกิจ "(Capell
2005) อาจลดความอิจฉาริษยาและผลกระทบไปทั่ว บริษัท .
ในขณะที่อาจจะมีคำอธิบายหลายระดับที่เพิ่มขึ้นเมื่อเร็ว ๆ นี้
ของการขโมยของพนักงานที่ Wal-Mart (ข่าวฟ็อกซ์ 2007)
ปัญหาอาจจะได้รับการกระตุ้นหรือเลวร้ายจากการเปลี่ยนแปลงในนโยบายของ บริษัท
หลังจากการตายของผู้ก่อตั้ง ตามที่พนักงานคนหนึ่ง
การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวทำให้ผู้บริหารของ บริษัท ได้ทันทีค้ารถบรรทุก
ของพวกเขาสำหรับรถคันหรูและมีความปลอดภัยจุดจอดรถที่จองไว้
(Bloomberg, 2004)ได้รับการค้นพบว่า 95% ของธุรกิจเราทุกคน
ขโมยพนักงานประสบการณ์โดยรวม (กรณี 2000) และสูญเสียเกือบ 52000000000 $
ต่อปี (เวเบอร์ kurke, & pentico, 2003)
พฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณนี้สามารถมีผลกระทบอย่างรุนแรงสำหรับผู้ปฏิบัติงานขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รหัสของเราผลอุดมสมบูรณ์สำหรับพฤติกรรมศีลธรรม
จึง มีผลกระทบร้ายแรงสำหรับสถาบันและองค์กร ถ้า
มั่งคั่งอุดมสมบูรณ์ก็เพียงเพิ่มพฤติกรรมศีลธรรม
เช่นขโมย ทุจริต ทุจริต สภาพแวดล้อมองค์กรแล้ว
อาจสำคัญดีเทอร์มิแนนต์ของพนักงาน discretionary
ทำงานได้ สมบัติมองเห็นสิ่งแวดล้อมอาจกระตุ้น unethicalbehavior โดยพนักงานหรือลูกค้าที่ไม่มี หรือแบ่งปัน
มั่งคั่ง เป็นบุคคลเหล่านี้อาจถูกผลักดัน โดย envy หรืออื่น ๆ
กลไกเพื่อแยกให้เลือกมากมายจากสภาพแวดล้อมที่หรูหรา นี้
ผลอาจขยายเกินโจรกรรมและฉ้อฉลเพื่อพยายาม ให้
พนักงานทำงานหนักน้อยกว่าในสภาพแวดล้อมอุดมสมบูรณ์มั่งคั่งได้
งานนี้มีนัยรับมือสำหรับผู้จัดการ ตาม
แนะนำที่เปลี่ยนแปลงในนโยบายขององค์กรเกี่ยวกับสิ่งอำนวยความสะดวก
ผลออกแบบและค่าใช้จ่ายพนักงานได้อาจโดยตรงกระทบจริยธรรม
ตัดสินใจทั่วทั้งองค์กรได้ ผลของเราแนะนำที่
นโยบายเช่นกฎของ Ikea ที่ว่า ''ทุกคนยังเศรษฐกิจ" (เคเพลล์,
2005) อาจลด envy และผลที่เกิดขึ้นทั่วทั้งบริษัทได้
ในขณะที่อาจมีหลายคำอธิบายสำหรับระดับเพิ่มขึ้นล่าสุด
ของพนักงานขโมยที่หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท (ข่าวฟ็อกซ์ 2007), ปัญหา
อาจได้รับการถูกกระตุ้น หรือเลวร้ายจากการเปลี่ยนแปลงในบริษัท
นโยบายหลังจากการตายของผู้ก่อตั้งได้ ตามหนึ่งพนักงาน,
เช่นนำผู้บริหารบริษัทค้าทันทีของ
รถบรรทุกรถยนต์หรู และทางสงวนจุดจอดรถ
(Bloomberg, 2004) ให้การค้นหานั้น 95% ของนักธุรกิจสหรัฐอเมริกาทั้งหมด
ประสบการณ์พนักงานขโมย (กรณี 2000) และสูญเสียเกือบ $52 ล้าน
ต่อปี (แบ่งแยก Kurke & Pentico, 2003), พฤติกรรมศีลธรรมนี้
ได้รุนแรงต่อประสิทธิภาพขององค์กรได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การระบุตัวตนของเรามีผลต่อพฤติกรรมความอุดมสมบูรณ์ที่ขัดต่อจริยธรรม
ซึ่งจะช่วยทำให้มีผลอย่างจริงจังสำหรับองค์กรและสถาบันการเงิน หาก
อยู่เป็นเพียงการขัดต่อจริยธรรมความมั่งคั่งอุดมสมบูรณ์เพิ่มขึ้นพฤติกรรม
ซึ่งจะช่วยเช่นการโจรกรรมและการฉ้อโกงการทุจริตแล้วองค์กรของ สภาพแวดล้อม
ซึ่งจะช่วยอาจเป็นตัวกำหนดที่สำคัญของพนักงานใช้ดุลพินิจ
ลักษณะการทำงานสามารถมองเห็นความมั่งคั่งด้านสิ่งแวดล้อมอาจกระตุ้นให้ unethicalbehavior โดยพนักงานหรือลูกค้าที่ไม่ได้ครอบครองหรือใช้ความมั่งคั่ง
ซึ่งจะช่วยให้ผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายนี้อาจจะเป็นการขับรถโดยอิจฉาหรืออื่นๆ
กลไกที่จะดึงความมั่งคั่งจาก สภาพแวดล้อม ที่หรูหรา
ผลนี้อาจขยายเกินกว่าโจรกรรมและการฉ้อโกงในความพยายามดังกล่าว
ซึ่งจะช่วยให้พนักงานทำงานน้อยลงฮาร์ดดิสก์ใน สภาพแวดล้อม การใช้งานของความมั่งคั่งอุดมสมบูรณ์.
งานนี้จัดให้บริการความเกี่ยวพันกับแนะนำสำหรับผู้จัดการและ
ซึ่งจะช่วยแนะนำว่าการเปลี่ยนแปลงในนโยบายขององค์กรเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในส่วนอำนวยความสะดวกด้านการออกแบบ
ซึ่งจะช่วยพนักงานที่อนุญาตและอาจส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจอย่างมีจริยธรรม
ทั่วทั้งองค์กรได้โดยตรง ผลการค้นหาของเราขอแนะนำให้
นโยบายเช่นกฎข้อที่ของ IKEA ที่ว่า"ทุกคนบินเศรษฐกิจ"( capell
2005 )อาจจะลดลงความริษยาและผลที่เกิดขึ้นตลอดทั่วทั้งพื้นที่บริษัทที่.
ในขณะที่มีอาจจะมาชี้แจงหลายคนสำหรับระดับ
ซึ่งจะช่วยเพิ่มขึ้นเมื่อไม่นานมานี้การโจรกรรมพนักงานที่สาขา( Fox News 2007 )ปัญหาที่
ซึ่งจะช่วยอาจมีการกระตุ้นหรือยิ่งหนักข้อมากขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงในบริษัท
นโยบายหลังจากการตายของผู้ก่อตั้งบริษัท ตามพนักงานของ
การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวนำผู้บริหารระดับสูงของบริษัทเพื่อการค้าทันที
รถบรรทุกของสำหรับรถยนต์นั่งส่วนบุคคลที่หรูหราและรักษาความ ปลอดภัย จุดที่จอดรถเฉพาะ
( Bloomberg 2004 )ได้รับการค้นหาที่ 95% ของธุรกิจทั้งหมดเรา
ประสบการณ์การโจรกรรมพนักงาน( 2000 )และสูญเสียเกือบ$ 52 พันล้าน
ต่อปี( Weber kurke & pentico 2003 )ลักษณะนี้ขัดต่อจริยธรรม
สามารถมีผลอย่างรุนแรงสำหรับการทำงานขององค์กร