surprisingly, managers often do a p

surprisingly, managers often do a poor job of identifying potential competitors because they tend to focus on only two or three well-known competitors with similar goals and resources. Historically, Coke and Pepsi spent more time keeping track of each other than they spent on other competitors until they each started losing ground to start-up energy drinks, bottled water, and fruit juices. Likewise, Hoover, Dirt Devil, and more recently, Oreck competed fiercely in the market for vacuum cleaners, When Dyson entered the market with its radically different vacuum that developed and maintained significantly more suction power, the company garnered 20 percent market share within its first months on the shelves. Only then did Hoover and Dirt Devil deign their own bagless vacuums.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จู่ ๆ ผู้จัดการมักจะทำงานดีของระบุคู่แข่งที่มีศักยภาพเนื่องจากพวกเขามักจะเน้นเพียงสอง หรือสามรู้จักแข่งกับเป้าหมายและทรัพยากรที่คล้ายกัน ประวัติ โค้กและแป๊ปซี่ใช้เวลาติดตามของกันและกันมากกว่าที่จะใช้กับคู่แข่งอื่น ๆ จนกว่าพวกเขาแต่ละเริ่มสูญเสียพื้นดินเพื่อเริ่มต้นพลังงาน และเครื่องดื่ม น้ำดื่ม น้ำผลไม้ ในทำนองเดียวกัน ฮูเวอร์ ปีศาจสิ่งสกปรก และอื่น ๆ เมื่อเร็ว ๆ นี้ Oreck ร่วมแข่งขันถึงพริกถึงขิงในตลาดน้ำยาสุญญากาศ Dyson เมื่อป้อนตลาดดูดมันก็แตกต่างกันที่พัฒนา และรักษาพลังดูดมาก บริษัทรวบรวมส่วนแบ่งตลาดร้อยละ 20 ภายในเดือนแรกของบนชั้นวาง หลังจากนั้น ได้ฮูเวอร์และสกปรกมารทรงพระกรุณา vacuums ผู้ตน bagless

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

น่าแปลกใจที่ผู้บริหารมักจะได้งานที่ดีในการระบุคู่แข่งที่มีศักยภาพเพราะพวกเขามีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่เพียงสองหรือสามคู่แข่งที่รู้จักกันดีกับเป้าหมายที่คล้ายกันและทรัพยากร อดีตโค้กและเป๊ปซี่ใช้เวลาการติดตามของแต่ละอื่น ๆ กว่าที่พวกเขาใช้ในคู่แข่งอื่น ๆ จนกว่าพวกเขาแต่ละคนเริ่มสูญเสียดินที่จะเริ่มต้นขึ้นเครื่องดื่มให้พลังงาน, น้ำดื่มบรรจุขวดและน้ำผลไม้ ในทำนองเดียวกันฮูเวอร์, สิ่งสกปรกปีศาจและเมื่อเร็ว ๆ นี้การแข่งขันกันอย่างดุเดือด Oreck ในตลาดสำหรับเครื่องดูดฝุ่นเมื่อไดสันป้อนตลาดที่มีสูญญากาศที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงที่พัฒนาและรักษาแรงดูดมากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ บริษัท รับส่วนแบ่งการตลาดร้อยละ 20 ภายในเป็นครั้งแรก เดือนบนชั้นวาง ไม่เพียงแล้วฮูเวอร์และสิ่งสกปรกปีศาจยอม vacuums bagless ของตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จู่ ๆ ผู้จัดการมักจะไม่ได้งานที่ดีของการระบุคู่แข่งที่มีศักยภาพเพราะพวกเขามีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่เพียงสองหรือสามคู่แข่งที่รู้จักกับเป้าหมายที่คล้ายกันและทรัพยากร ในอดีต โค้กและเป๊ปซี่ ใช้เวลาติดตามกันกว่าที่พวกเขาใช้ในคู่แข่งอื่น ๆ จนกว่าจะได้เริ่มสูญเสียพื้นดินเครื่องดื่ม , พลังงานเริ่มต้นน้ำบรรจุขวด และน้ำผลไม้อนึ่ง เครื่องดูดฝุ่น Dirt Devil , และอื่น ๆเมื่อเร็ว ๆนี้ , Oreck แข่งขันอย่างรุนแรงในตลาดสำหรับเครื่องดูดฝุ่นเมื่อ Dyson ป้อนตลาดที่มีแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงสุญญากาศที่พัฒนา และยังคงสูงกว่าที่ดูดพลังของ บริษัท ได้รับส่วนแบ่งทางการตลาดร้อยละ 20 ภายในเดือนแรกของบนชั้นวางสินค้า เพียงแล้วและสิ่งสกปรกปีศาจลดตัว Hoover vacuums ของตัวเอง Bagless .