Let us take as an example the Offic

Let us take as an example the Office of Management and Budget (OMB), whose interest extends much beyond the funding of agencies. Beginning in 1981, OMB has had authority, on the basis of executive orders, to oversee the issuance of rules and regulations by executive branch agencies. (More is reported on this topic in the chapter titled “Policy Impact, Evaluation, and Change”) The number and variety of participants in implementation will differ from one policy arena to another, depending upon the salience, target population, and impact of the policy. The activities of the Railroad Retirement Board draw little attention. (Indeed, it is located in Chicago rather than Washington, DC).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ให้เราใช้เป็นตัวอย่างของการจัดการสำนักงานและงบประมาณ (OMB), ดอกเบี้ยขยายมากเกินกว่าเงินทุนของหน่วยงาน เริ่มต้นในปี 1981, OMB ได้มีหน่วยงาน ตามใบสั่งของผู้บริหาร ดูแลกฎและข้อบังคับที่ออก โดยหน่วยงานของผู้บริหารสาขา (เพิ่มเติมมีรายงานในหัวข้อนี้ในบทที่ชื่อว่า "ผลกระทบของนโยบาย ประเมินผล และการเปลี่ยนแปลง") จำนวนและความหลากหลายของผู้เรียนในการใช้งานจะแตกต่างจากเวทีนโยบายหนึ่งอื่น ขึ้น salience ประชากรเป้าหมาย และผลกระทบของนโยบายนี้ กิจกรรมของคณะกรรมการรถไฟเกษียณดึงความสนใจน้อย (แน่นอน อยู่ในชิคาโกวอชิงตัน DC)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ให้เราใช้เป็นตัวอย่างของสำนักงานบริหารและงบประมาณ (OMB) ที่มีความสนใจขยายมากเกินการระดมทุนของหน่วยงาน จุดเริ่มต้นในปี 1981 OMB มีอำนาจบนพื้นฐานของคำสั่งผู้บริหารในการกำกับดูแลการออกกฎระเบียบและข้อบังคับของหน่วยงานผู้บริหารสาขา (เพิ่มเติมจะมีการรายงานในหัวข้อนี้ในบทที่ชื่อว่า "ผลกระทบต่อนโยบายการประเมินผลและการเปลี่ยนแปลง") จำนวนและความหลากหลายของผู้เข้าร่วมในการดำเนินงานจะแตกต่างจากเวทีนโยบายหนึ่งไปยังอีกขึ้นอยู่กับนูนประชากรเป้าหมายและผลกระทบของ นโยบาย. กิจกรรมของเกษียณบอร์ดรถไฟดึงดูดความสนใจเล็ก ๆ น้อย ๆ (อันที่จริงมันตั้งอยู่ในชิคาโกมากกว่าวอชิงตันดีซี)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ให้เรานำตัวอย่างของสำนักงานบริหารและงบประมาณ ( OMB ) ที่มีความสนใจขยายเกินกว่างบประมาณของหน่วยงาน เริ่มต้นในปี 1981 OMB มีอำนาจบนพื้นฐานของคำสั่งของผู้บริหาร เพื่อดูแลการออกกฎและข้อบังคับ โดยสาขาผู้บริหารหน่วยงาน ( มีรายงานในหัวข้อนี้ในบทเรื่อง " ผลกระทบ การประเมินผลนโยบายและการเปลี่ยนแปลง " ) จำนวนและความหลากหลายของผู้เข้าร่วมในการดำเนินการจะแตกต่างจากนโยบาย เวทีอื่น ขึ้นอยู่กับการแบ่งเป้าหมายประชากรและผลกระทบของนโยบาย กิจกรรมของรถไฟเกษียณกระดานวาดความสนใจเล็ก ๆน้อย ๆ ( จริงๆมันตั้งอยู่ในชิคาโกมากกว่า Washington , DC )