Researchers such as Robert Glass ha

Researchers such as Robert Glass have chronicled various projects that failed [20]. The Standish Group reported
for 2010 that 24% of I.T. projects were canceled before they were completed, 44% were completed and operational
but were over budget, late, and/or completed with fewer features and functions than originally specified; 32% were
delivered on time, on budget and met requirements [51]. (It must be noted, however, that some researchers have
raised issues with the Standish reports, e.g., [17], [24]). Research in the UK found that 9% of projects had been
abandoned and that, on average, projects overshot budget by 13% and schedule by 20% and underdelivered on scope
by 7%. Of course, project termination does not necessarily equal project failure. Certain projects may curtail further
losses by terminating, and “If you don’t try some risky projects, you’ll lose your competitive edge” [9]. The
probability of failure of I.T. projects appears to increase with project size as measured, e.g., in personmonths
[48] or
in function points [23].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นักวิจัยเช่น Robert กระจกมี chronicled โครงการต่าง ๆ ที่ล้มเหลว [20] รายงาน กลุ่ม Standishสำหรับ 2010 ที่ 24% ของโครงการไอทีถูกยกเลิกก่อนที่พวกเขามีความสมบูรณ์ 44% เสร็จสมบูรณ์ และการดำเนินงานแต่ได้ผ่านงบประมาณ ปลาย หรือเสร็จสมบูรณ์ ด้วยคุณสมบัติและฟังก์ชันน้อยกว่าที่ระบุไว้เดิม 32%จัดส่งตรงเวลา งบประมาณ และได้พบกับความต้องการ [51] (ก็ต้องจดบันทึก อย่างไรก็ตาม มีนักวิจัยบางคนยกปัญหา Standish รายงาน เช่น, [17], [24]) วิจัยในสหราชอาณาจักรพบว่า 9% ของโครงการที่ได้รับถูกทอดทิ้ง และที่ เฉลี่ย โครงการ overshot งบประมาณ 13% และกำหนดการ โดย 20% และ underdelivered ในขอบเขต7 %. แน่นอน ยกเลิกโครงการไม่จำเป็นต้องเท่าความล้มเหลวของโครงการ บางโครงการอาจมิจฉาชีพเพิ่มเติมขาดทุนหยุด และ "ได้บางโครงการมีความเสี่ยง คุณจะสูญเสียการแข่งขัน" [9] การน่าเป็นความล้มเหลวของโครงการไอทีจะ เพิ่มขึ้นกับขนาดโครงการตามวัด เช่น personmonths[48] หรือในจุดทำงาน [23]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นักวิจัยเช่นโรเบิร์ตแก้วได้ลงมือโครงการต่างๆที่ล้มเหลว [20] กลุ่ม Standish
รายงานสำหรับปี2010 ที่ 24% ของโครงการด้านไอทีที่ถูกยกเลิกก่อนที่จะเสร็จสมบูรณ์ 44% เสร็จสมบูรณ์และมีการดำเนินงาน
แต่ไม่เกินกว่างบประมาณสายและ / หรือการแล้วเสร็จพร้อมกับคุณสมบัติที่น้อยลงและฟังก์ชั่นกว่าที่ระบุไว้เดิม 32%
ถูกส่งในเวลาอยู่กับงบประมาณและความต้องการพบ [51] (จะต้องมีการตั้งข้อสังเกต
แต่ที่นักวิจัยบางคนได้ยกปัญหาเกี่ยวกับการรายงานStandish เช่น [17] [24]) การวิจัยในสหราชอาณาจักรพบว่า 9%
ของโครงการที่ได้รับการถูกทอดทิ้งและว่าโดยเฉลี่ยโครงการงบประมาณสูงกว่า13% และกำหนดการลง 20% และ underdelivered กับขอบเขต
7% แน่นอนว่าการยกเลิกโครงการไม่จำเป็นต้องล้มเหลวของโครงการเท่ากับ บางโครงการอาจลดต่อความเสียหายที่เกิดจากการยกเลิกและ "ถ้าคุณไม่พยายามที่โครงการที่มีความเสี่ยงบางอย่างที่คุณจะสูญเสียการแข่งขันของคุณ" [9] น่าจะเป็นของความล้มเหลวของโครงการด้านไอทีที่ดูเหมือนจะเพิ่มขึ้นกับขนาดของโครงการที่วัดเช่นใน personmonths [48] หรือในจุดที่ฟังก์ชั่น [23]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นักวิจัยเช่นโรเบิร์ต แก้วได้ลงมือโครงการต่างๆที่ล้มเหลว [ 20 ] รายงานกลุ่ม แสตนดิชสำหรับปี 2010 ที่ 24% ของโครงการด้านไอทีที่ถูกยกเลิกก่อนที่พวกเขาได้เสร็จสมบูรณ์แล้ว , 44% และเสร็จงานแต่งบประมาณล่าช้า และ / หรือ สมบูรณ์ ด้วยคุณสมบัติและฟังก์ชั่นที่น้อยลงกว่าเดิม; 32 เปอร์เซ็นต์ ได้แก่ส่งในเวลา งบประมาณ และได้พบกับความต้องการ [ 51 ] ( มันต้องมีปัญหา อย่างไรก็ตาม นักวิจัยบางคนมียกประเด็นกับสแตนดิชรายงานเช่น [ 17 ] , [ 24 ] ) งานวิจัยในอังกฤษ พบว่า ร้อยละ 9 ของโครงการได้ทอดทิ้งและโดยเฉลี่ยงบประมาณโครงการยิงโดย 13% และตารางเวลาโดย 20% และ underdelivered ในขอบเขต7% แน่นอน การสิ้นสุดโครงการไม่จำเป็นต้องเท่ากับโครงการล้มเหลว บางโครงการอาจจะตัดทอน เพิ่มเติมขาดทุน โดยยกเลิก และ " ถ้าคุณไม่ลองเสี่ยง โครงการคุณจะสูญเสียของคุณแข่งขัน " [ 9 ] ที่ความน่าจะเป็นของความล้มเหลวของโครงการไอทีจะเพิ่มกับโครงการขนาดตามที่วัดได้ เช่น ใน personmonths[ 48 ] หรือในฟังก์ชันจุด [ 23 ]