3.1. Management techniquesHigh perf

3.1. Management techniques

High performing firms emphasizing low price strategies will focus primarily on ensuring production processes are highly cost efficient (Porter, 1990 and Cooper, 1995). To achieve cost efficiencies, companies may focus on improving existing processes. This may entail downsizing operations to reduce costs quickly ( Hamel & Prahalad, 1994). Also, companies may reorganize existing manufacturing processes to ensure cost effective operations by, for example, reducing non-value-added activities ( Hayes et al., 1988).

In some companies, further improvements in cost effectiveness require implementingmanufacturing systems innovations such as new manufacturing processes or investing in new plant ( Hamel & Prahalad, 1994). 2 Also, businesses may reduce costs by outsourcing manufacturing operations when external firms can supply at a lower cost, while maintaining required quality and delivery standards. Similarly, supplier partnerships may be developed to ensure high quality, low cost supply ( Quinn & Hilmer, 1994).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.1 การจัดการเทคนิคสูงทำบริษัทเน้นกลยุทธ์ราคาต่ำจะเน้นหลักมั่นใจกระบวนเป็นอย่างมากผลิตต้นทุนมีประสิทธิภาพ (กระเป๋า 1990 และคูเปอร์ 1995) เพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพต้นทุน บริษัทอาจมุ่งเน้นในการปรับปรุงกระบวนการที่มีอยู่ นี้อาจอัน downsizing การดำเนินงานเพื่อลดต้นทุนได้อย่างรวดเร็ว (Hamel และ Prahalad, 1994) ได้ ยัง บริษัทอาจจัดระเบียบกระบวนการผลิตที่มีอยู่ให้มีประสิทธิภาพต้นทุนการดำเนินงาน โดย เช่น ลดกิจกรรมที่ไม่ใช่ค่าเพิ่ม (เฮยส์ et al., 1988)ในบริษัท ปรับปรุงเพิ่มเติมในต้นทุนประสิทธิผลต้อง implementingmanufacturing นวัตกรรมระบบเช่นกระบวนการผลิตใหม่ หรือลงทุนในโรงงานใหม่ (Hamel และ Prahalad, 1994) 2 ยัง ธุรกิจอาจลดต้นทุน โดยการจ้างผลิตเมื่อบริษัทภายนอกสามารถจัดหาต้นทุนต่ำกว่า ในขณะที่รักษามาตรฐานคุณภาพและการจัดส่งที่จำเป็น ในทำนองเดียวกัน จำหน่ายหุ้นอาจพัฒนาให้มีคุณภาพสูง ต่ำต้นทุนการจัดหาวัสดุ (ควินน์ & Hilmer, 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.1 เทคนิคการจัดการบริษัท ที่มีประสิทธิภาพสูงโดยเน้นกลยุทธ์ราคาต่ำจะมุ่งเน้นไปที่การสร้างความมั่นใจในกระบวนการผลิตมีค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพสูง (พอร์เตอร์ 1990 และคูเปอร์ 1995) เพื่อให้เกิดการประหยัดค่าใช้จ่าย บริษัท อาจมุ่งเน้นการปรับปรุงกระบวนการที่มีอยู่ ซึ่งอาจนำมาซึ่งการลดขนาดการดำเนินงานเพื่อลดต้นทุนได้อย่างรวดเร็ว (Hamel และ Prahalad, 1994) นอกจากนี้ บริษัท อาจจัดระเบียบที่มีอยู่ในกระบวนการผลิตเพื่อให้แน่ใจว่าค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพโดยยกตัวอย่างเช่นการลดกิจกรรมที่ไม่ใช่มูลค่าเพิ่ม (เฮย์ส et al., 1988). ในบาง บริษัท มีการปรับปรุงต่อไปในการลดค่าใช้จ่ายต้อง implementingmanufacturing นวัตกรรมระบบดังกล่าวใหม่ กระบวนการผลิตหรือการลงทุนในโรงงานใหม่ (Hamel และ Prahalad, 1994) 2 นอกจากนี้ธุรกิจอาจลดค่าใช้จ่ายโดยจ้างดำเนินการผลิตเมื่อ บริษัท สามารถจัดหาจากภายนอกด้วยต้นทุนที่ต่ำขณะที่ยังคงจำเป็นต้องใช้มาตรฐานคุณภาพและการส่งมอบ ในทำนองเดียวกันความร่วมมือผู้ผลิตอาจได้รับการพัฒนาเพื่อให้แน่ใจว่ามีคุณภาพสูงต้นทุนต่ำอุปทาน (ควินน์และ Hilmer, 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.1 . เทคนิคการจัดการ

มีประสิทธิภาพสูงเน้นกลยุทธ์ราคาต่ำ บริษัทจะเน้นหลักในการสร้างกระบวนการผลิตมีต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ ( Porter , 2533 และ คูเปอร์ , 1995 ) เพื่อให้ต้นทุนของ บริษัท จะมุ่งเน้นในการปรับปรุงกระบวนการที่มีอยู่ นี้อาจก่อให้เกิดการลดขนาดเพื่อลดต้นทุนได้อย่างรวดเร็ว ( แฮเมิล&เค พา ลัด , 1994 ) นอกจากนี้บริษัทอาจปรับกระบวนการผลิตที่มีอยู่ให้บริการ ต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ ด้วย ตัวอย่างเช่น การลดกิจกรรมที่ไม่มีมูลค่าเพิ่ม ( เฮย์ et al . , 1988 ) .

ในบาง บริษัท ได้ปรับปรุงเพิ่มเติมในต้นทุนประสิทธิผลต้อง implementingmanufacturing ระบบนวัตกรรม เช่น กระบวนการผลิตใหม่ หรือการลงทุนในโรงงานใหม่ ( แฮเมิล&เค พา ลัด , 1994 ) 2 ยังธุรกิจอาจลดต้นทุนการดำเนินงานการผลิต เมื่อ บริษัท ภายนอกสามารถจัดหาในราคาต่ำลง ขณะที่การรักษาคุณภาพและมาตรฐานการจัดส่งสินค้า . ในทํานองเดียวกัน พันธมิตรซัพพลายเออร์ อาจจะพัฒนาให้มีคุณภาพสูง , การจัดหาต้นทุนต่ำ ( ควินน์& hilmer , 1994 )