To some extent, several of the fram

To some extent, several of the frameworks reviewed above—including Hofstede
(1980, 2001) and House et al. (2004)—deal with the Achievement orientation of
societies. As mentioned previously, recognition and position are determined by
considering one’s competencies and performance in Ascription-oriented cultures.
In cultures that value Ascription, people in higher levels of traditional and organizational
hierarchy find it easier to access resources; they are able to influence others
based on their position and may get respect by virtue of their higher position. This
dimension has implications for how multicultural teams may define effectiveness
criteria and dynamics around leadership.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่มีขอบเขตหลายกรอบการตรวจสอบดังกล่าวข้างต้นรวมทั้ง Hofstede
(1980, 2001) และสภา et al, (2004) -deal
กับการวางแนวทางความสำเร็จของสังคม
ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ได้รับการยอมรับและตำแหน่งจะถูกกำหนดโดยพิจารณาความสามารถของคนและผลการดำเนินงานในวัฒนธรรมที่มุ่งเน้นการให้เหตุผล. ในวัฒนธรรมที่ลงความเห็นค่าคนที่อยู่ในระดับที่สูงขึ้นแบบดั้งเดิมและองค์กรลำดับชั้นพบว่ามันง่ายในการเข้าถึงทรัพยากร พวกเขาสามารถที่จะมีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆขึ้นอยู่กับตำแหน่งของพวกเขาและอาจได้รับความเคารพโดยอาศัยอำนาจตามตำแหน่งที่สูงขึ้นของพวกเขา นี้มิติที่มีผลกระทบต่อความหลากหลายทางวัฒนธรรมวิธีที่ทีมอาจจะกำหนดประสิทธิภาพตามเกณฑ์และการเปลี่ยนแปลงรอบการเป็นผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางส่วนของหลายกรอบพิจารณาข้างต้นรวมทั้งฮอฟสติด
( พ.ศ. 2544 ) และบ้าน et al . ( 2004 ) - จัดการกับการมุ่งผลสัมฤทธิ์ของ
สังคม ตามที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ การจดจำ และตำแหน่งที่ถูกกำหนดโดย
พิจารณาหนึ่งสมรรถนะและประสิทธิภาพใน ascription เชิงวัฒนธรรม ในวัฒนธรรมที่ ascription
ค่าประชาชนในระดับที่สูงขึ้นของแบบดั้งเดิมและองค์การ
ลำดับพบว่ามันง่ายต่อการเข้าถึงทรัพยากร พวกเขาสามารถมีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆขึ้นอยู่กับตำแหน่งของพวกเขา
และอาจได้รับการเคารพโดยอาศัยตำแหน่งที่สูงขึ้น มิตินี้
มีผลกระทบต่อวิธีทีมวัฒนธรรมอาจกำหนดเกณฑ์ประสิทธิผล
และพลวัตรอบผู้นำ