Many HRP practitioners*prefer to fo

Many HRP practitioners*
prefer to focus on the technical side—that is, the mathematical and
behavioral methods of forecasting HR needs. Others prefer the managerial side—
that is, the way decision-makers tackle human resource issues affecting an organization.
Still others distinguish between strategic HRP, undertaken to formulate
and/or implement an organization’s long-range plans, and operational HRP,
undertaken to guide daily HR decisions.To complicate matters even more, some
HR practitioners distinguish between HRP for an organization, which focuses
on planning solely to meet organizational demands, and HRP for individuals,
which focuses on the implications of such plans for individual career planning.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลาย HRP ผู้ *ต้องการเน้นด้านเทคนิค — นั่นคือ คณิตศาสตร์ และต้องการวิธีพฤติกรรมการคาดการณ์ชั่วโมง บางท่านอาจชอบด้านบริหารจัดการเช่นนั่นคือ ผู้ผลิตตัดสินใจวิธีเล่นงานเรื่องทรัพยากรมนุษย์ที่ส่งผลกระทบต่อองค์กรยัง อื่นแยกระหว่าง HRP เชิงกลยุทธ์ ดำเนินการกำหนดและ/หรือดำเนินการขององค์กรในแผนระยะยาว และ HRP ดำเนินงานดำเนินการตัดสินใจ HR ทุกวัน การ complicate เรื่องยิ่ง บางผู้ชมแยกแยะ HRP สำหรับองค์กร ซึ่งมุ่งเน้นในการวางแผนเพื่อตอบสนองความต้องการขององค์กร และ HRP สำหรับแต่ละบุคคลซึ่งเน้นผลกระทบของแผนดังกล่าวสำหรับการวางแผนแต่ละอาชีพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ปฏิบัติงาน HRP หลาย * ชอบที่จะมุ่งเน้นไปที่ด้านข้างที่เป็นเทคนิคทางคณิตศาสตร์และวิธีพฤติกรรมความต้องการทรัพยากรบุคคลการคาดการณ์ อื่น ๆ ชอบด้านข้างการบริหารจัดการที่เป็นวิธีที่ผู้มีอำนาจตัดสินใจจัดการปัญหาทรัพยากรมนุษย์ที่มีผลต่อองค์กร. คนอื่น ๆ ยังแยกแยะความแตกต่างระหว่างเชิงกลยุทธ์ HRP, ดำเนินการเพื่อกำหนดและ/ หรือการดำเนินการขององค์กรแผนระยะยาวและ HRP การดำเนินงานการดำเนินการเพื่อให้คำแนะนำทรัพยากรบุคคลประจำวัน decisions.To เรื่องยุ่งยากมากยิ่งขึ้นบางส่วนปฏิบัติงานทรัพยากรบุคคลแตกต่างระหว่างHRP สำหรับองค์กรที่เน้นเกี่ยวกับการวางแผนเพียงเพื่อตอบสนองความต้องการขององค์กรและHRP สำหรับบุคคลที่มุ่งเน้นไปที่ผลกระทบของแผนดังกล่าวสำหรับการวางแผนอาชีพของแต่ละบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลาย HRP ผู้ปฏิบัติงาน
ต้องการมุ่งเน้นด้านเทคนิค นั่นคือ คณิตศาสตร์
วิธีพฤติกรรมพยากรณ์ความต้องการ HR คนอื่นชอบบริหารด้าน -
นั่นคือวิธีแก้ไขปัญหาการเงินทรัพยากรมนุษย์ที่มีผลต่อองค์กร
ยังคนอื่นแยกแยะระหว่าง HRP กลยุทธ์ วัตถุประสงค์เพื่อสร้าง
และ / หรือใช้แผนระยะยาวขององค์กร ,และปฏิบัติช
) เพื่อการตัดสินใจ , HR ทุกวัน ยุ่งยากมากขึ้น บาง
ผู้ปฏิบัติงาน HR แยกแยะระหว่าง HRP สำหรับองค์กรที่เน้น
วางแผนแต่เพียงผู้เดียว เพื่อตอบสนองความต้องการขององค์การและ HRP บุคคล
ซึ่งมุ่งเน้นไปที่ผลกระทบของแผนดังกล่าวสำหรับการวางแผนอาชีพของแต่ละบุคคล