Why does communication with employe

Why does communication with employees matter?

This factsheet looks at internal rather than external communication (for example, with customers, investors or other stakeholders). It may be helpful to read it in conjunction with our factsheet on ‘employee voice’ which covers the history of employee involvement, the mechanisms of two-way communications, and its potential benefits. Our factsheets on employee engagement and employer branding are also relevant.

Effective internal communications is a central means to achieving business outcomes and something for which the whole organisation is responsible. It supports the smooth running of organisations, successful change programmes and good leadership on vision, strategy and values.

It is also a critical aspect of employee engagement, which in turn, promotes better performance, employee retention and well-being. Employees are more engaged when information flows freely and they are aware of organisational activities and management decisions that affect their jobs.

Poor communication, on the other hand, acts as a barrier to employee engagement. Despite the need for communication to be high up the agenda in the organisation, our successive Employee Outlook surveys have shown that only around one in ten employees feels fully informed about what is happening in their organisation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำไมไม่สื่อสารกับพนักงานเรื่อง?

factsheet นี้มีลักษณะที่ภายในแทนที่จะสื่อสารภายนอก (เช่น กับลูกค้า ผู้ลงทุน หรือเสีย) มันอาจจะเป็นประโยชน์การอ่านร่วมกับเรา factsheet ใน 'พนักงานเสียง' ซึ่งครอบคลุมถึงประวัติของพนักงานมีส่วนร่วม กลไกของการสื่อสารสองทาง และผลประโยชน์อาจเกิดขึ้น ของเรา factsheets ความผูกพันของพนักงานและนายจ้างที่ตราสินค้าสามารถเกี่ยวข้อง

สื่อสารภายในที่มีประสิทธิภาพจะหมายถึงกลาง เพื่อบรรลุผลทางธุรกิจ และสิ่งที่องค์กรทั้งรับผิดชอบ สนับสนุนการทำงานที่ราบรื่นขององค์กร โปรแกรมการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ และเป็นผู้นำที่ดีเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ ยุทธศาสตร์ และค่า

นอกจากนี้ยังเป็นประเด็นสำคัญของความผูกพันของพนักงาน ซึ่ง จะส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงาน พนักงานรักษา และสุขภาพดี พนักงานมีมากหมั้นเมื่อข้อมูลไหล และทราบ organisational กิจกรรมและการตัดสินใจการจัดการที่มีผลต่องานของตน

สื่อสารดี ในทางกลับกัน ทำหน้าที่เป็นอุปสรรคของความผูกพันของพนักงาน แม้จะต้องสื่อสารให้สูงขึ้นวาระการประชุมในองค์กร สำรวจพนักงาน Outlook ของเราต่อ ๆ มาได้แสดงว่า พนักงานเพียงประมาณหนึ่งในสิบรู้สึกอย่างทราบเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในองค์กรของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำไมการสื่อสารกับพนักงานเรื่อง? เอกสารนี้มีลักษณะที่ภายในมากกว่าการสื่อสารภายนอก (เช่นกับลูกค้านักลงทุนหรือผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ) มันอาจจะเป็นประโยชน์ในการอ่านมันร่วมกับข้อมูลสำคัญของเราในเสียงของพนักงานซึ่งครอบคลุมประวัติศาสตร์ของการมีส่วนร่วมของพนักงานกลไกของการสื่อสารสองทางและผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้น FACTSHEETS ของเราเกี่ยวกับความผูกพันของพนักงานและการสร้างแบรนด์นายจ้างยังมีความเกี่ยวข้องการสื่อสารภายในที่มีประสิทธิภาพเป็นวิธีการกลางเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ทางธุรกิจและบางสิ่งบางอย่างที่ทั้งองค์กรเป็นผู้รับผิดชอบ จะสนับสนุนการทำงานราบรื่นขององค์กรโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จและความเป็นผู้นำที่ดีในการมองเห็นกลยุทธ์และค่านิยมนอกจากนี้ยังเป็นมุมมองที่สำคัญของความผูกพันของพนักงานซึ่งจะส่งเสริมประสิทธิภาพที่ดีกว่าการเก็บรักษาพนักงานและความเป็นอยู่ พนักงานมีส่วนร่วมมากขึ้นเมื่อกระแสข้อมูลได้อย่างอิสระและพวกเขามีความตระหนักในกิจกรรมขององค์กรและการตัดสินใจการบริหารจัดการที่ส่งผลกระทบต่องานของพวกเขาในการสื่อสารที่ไม่ดีในขณะที่ทำหน้าที่เป็นอุปสรรคต่อความผูกพันของพนักงาน แม้จะมีความจำเป็นในการสื่อสารที่จะสูงขึ้นในองค์กรวาระการสำรวจของเราต่อเนื่องพนักงานใน Outlook ได้แสดงให้เห็นว่ามีเพียงประมาณหนึ่งในสิบคนรู้สึกทราบอย่างเต็มที่เกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในองค์กรของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไมเรื่องการสื่อสารกับพนักงาน

1 . สถานที่นี้ดูภายในมากกว่าภายนอก ( ตัวอย่างเช่น การสื่อสารกับลูกค้า นักลงทุน หรือผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ) มันอาจเป็นประโยชน์ในการอ่านเอกสารของเราร่วมกับพนักงานเสียง ' ซึ่งครอบคลุมถึงประวัติความเป็นมาของการมีส่วนร่วมในกลไกของการสื่อสารแบบสองทาง และประโยชน์ของมันfactsheets ของเรา ในวันหมั้นของพนักงานและการสร้างแบรนด์นายจ้างยังเกี่ยวข้อง

มีประสิทธิภาพสื่อสารภายในเป็นกลางหมายถึงการบรรลุผลทางธุรกิจบางอย่างที่องค์กรทั้งหมดที่รับผิดชอบ สนับสนุนวิ่งเรียบขององค์กร , โปรแกรมการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จและเป็นผู้นำที่ดีในวิสัยทัศน์ กลยุทธ์ และค่านิยม .

มันเป็นลักษณะที่สำคัญของพนักงานหมั้น ซึ่งจะส่งเสริมประสิทธิภาพที่ดีขึ้น , การรักษาพนักงานที่ดีขึ้น พนักงานมีส่วนร่วมมากขึ้นเมื่อข้อมูลไหลได้อย่างอิสระและพวกเขาจะตระหนักถึงกิจกรรมขององค์กรและการจัดการที่มีผลต่อการตัดสินใจในงานของพวกเขา .

น่าสงสารการสื่อสารบนมืออื่น ๆที่ทำหน้าที่เป็นเกราะพนักงานหมั้น .แม้จะต้องสื่อสารให้สูงขึ้น วาระการประชุมในองค์กร พนักงานสำรวจแนวโน้มต่อเนื่องของเราแสดงให้เห็นว่ามีเพียงประมาณหนึ่งในสิบคนรู้สึกอย่างเต็มที่ทราบสิ่งที่เกิดขึ้นในองค์กรของตนเอง