The conflict typology framework rel

The conflict typology framework relies on the distinction between task
conflict and relationship conflict. In essence, it argues that relationship
conflict interferes with performing tasks, and thus lowers effectiveness and
innovativeness. Task conflict, however, is thought to trigger information
processing and to lead participants to consider multiple perspectives and
various problem solutions. Task conflict prevents moving to premature
consensus, and thus should enhance decision-making quality, individual
creativity, and work-team effectiveness in general.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรอบงานความขัดแย้งจำแนกอาศัยความแตกต่างระหว่างงานความขัดแย้งและความขัดแย้งความสัมพันธ์ ในสาระสำคัญ มันจนความสัมพันธ์นั้นความขัดแย้งรบกวนการทำงาน และดังนั้น เราลดประสิทธิภาพ และinnovativeness งานความขัดแย้ง แต่ เป็นความคิดที่ทำให้เกิดข้อมูลประมวลผลและ การนำผู้เข้าร่วมการพิจารณาหลายมุมมอง และปัญหาต่าง ๆ งานขัดป้องกันไม่ให้ย้ายไปก่อนวัยอันควรมติ และดังนั้นจึง ควรเพิ่มคุณภาพการตัดสินใจ แต่ละความคิดสร้างสรรค์ และทีมงานประสิทธิภาพโดยทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรอบการจำแนกประเภทความขัดแย้งขึ้นอยู่กับความแตกต่างระหว่างงาน
ความขัดแย้งและความขัดแย้งความสัมพันธ์ ในสาระสำคัญก็ระบุว่าความสัมพันธ์ของ
ความขัดแย้งเป็นอุปสรรคกับการปฏิบัติงานและทำให้ลดประสิทธิภาพและ
นวัตกรรม งานความขัดแย้ง แต่เป็นความคิดที่จะเรียกข้อมูล
ประมวลผลและการที่จะนำผู้เข้าร่วมที่จะต้องพิจารณาหลายมุมมองและ
การแก้ปัญหาปัญหาต่างๆ งานป้องกันความขัดแย้งที่จะย้ายไปก่อนวัยอันควร
ฉันทามติจึงควรเพิ่มคุณภาพการตัดสินใจของแต่ละบุคคล
ความคิดสร้างสรรค์และทีมงานที่มีประสิทธิภาพในทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความขัดแย้งและกรอบอาศัยความแตกต่างระหว่างงาน
และความขัดแย้งความสัมพันธ์ที่ขัดแย้ง ในสาระสำคัญก็แย้งว่า ความขัดแย้งในความสัมพันธ์
รบกวนการปฏิบัติงาน และดังนั้นจึง ลดประสิทธิภาพและ
นวัตกรรม . งานขัดแย้ง อย่างไรก็ตาม มีความคิดที่จะเรียกข้อมูลการประมวลผล และนำผู้เข้าร่วม

หลายพิจารณามุมมองและโซลูชั่นต่างๆปัญหาความขัดแย้งในงานป้องกันไม่ให้ย้ายไปก่อนวัยอันควร
เอกฉันท์ และดังนั้นจึง ควรเพิ่มคุณภาพการตัดสินใจความคิดสร้างสรรค์ของแต่ละบุคคล
และทีมงานประสิทธิภาพในทั่วไป