In terms of structuring of activiti

In terms of structuring of activities, there is low specialisation of task with practically no clear job description and work procedure. Moreover, reporting relationships are interchangeable and at time ambiguous, thus resulting in role conflict. In the Chinese organisation, there is hardly any formulation of written policies and rules. Thus, there is marked tendency to treat all past decisions as a matter of policy. Although rules are not explicitly spelled out, the Chinese leaders have high expectations of the subordinates' good conduct of behaviour such as obedience, reliability, and trustworthiness

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการจัดโครงสร้างของกิจกรรม มีได้ต่ำสุดของงานในทางปฏิบัติไม่ชัดเจนงานคำอธิบายและการทำงานตามขั้นตอน นอกจากนี้ รายงานความสัมพันธ์จะเปลี่ยน และ ในเวลาที่ไม่ชัดเจน จึงเกิดในบทบาทความขัดแย้ง ในองค์กรจีน มียังกำหนดนโยบายเป็นลายลักษณ์อักษรและกฎ ดังนั้น ไว้มีแนวโน้มในการรักษาทั้งหมดเลยตัดสินใจเป็นเรื่องของนโยบาย แม้ว่ากฎไม่ชัดเจนได้สะกดออก ผู้นำจีนมีความคาดหวังของผู้ใต้บังคับบัญชาประพฤติดีของพฤติกรรมเช่นการเชื่อฟัง ความน่าเชื่อถือ และน่าเชื่อถือสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในแง่ของโครงสร้างของกิจกรรมที่มีความเชี่ยวชาญในระดับต่ำของงานที่มีการปฏิบัติรายละเอียดงานท​​ี่ชัดเจนและขั้นตอนการทำงาน นอกจากนี้ความสัมพันธ์ของการรายงานสามารถใช้แทนกันและในเวลาที่ไม่ชัดเจนจึงทำให้เกิดความขัดแย้งในบทบาท ในองค์กรของจีนที่มีแทบจะไม่การกำหนดนโยบายและกฎระเบียบที่เป็นลายลักษณ์อักษรใด ๆ ดังนั้นจึงมีแนวโน้มที่จะรักษาเครื่องหมายการตัดสินใจที่ผ่านมาทั้งหมดเป็นเรื่องของนโยบาย แม้ว่ากฎระเบียบไม่ได้สะกดอย่างชัดเจนออกมาผู้นำจีนมีความคาดหวังสูงของการปฏิบัติที่ดีของผู้ใต้บังคับบัญชาของพฤติกรรมเช่นเชื่อฟัง, ความน่าเชื่อถือและความน่าเชื่อถือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในแง่ของโครงสร้างของกิจกรรม มีความเชี่ยวชาญน้อยของงานไม่สามารถเคลียร์งานและกระบวนการทำงาน นอกจากนี้ การรายงานความสัมพันธ์กัน และดูคลุมเครือ จึงเกิดความขัดแย้งในบทบาท หรือในภาษาจีน มีแทบทุกตำรับที่เขียนนโยบายและกฎระเบียบ ดังนั้นมีเครื่องหมายแนวโน้มที่จะถือว่าการตัดสินใจที่ผ่านมา ทั้งหมดเป็นเรื่องของนโยบาย ถึงแม้ว่ากฎที่ไม่ชัดแจ้งสะกดออก ผู้นำจีนมีความคาดหวังสูงของผู้ใต้บังคับบัญชาความประพฤติดีของพฤติกรรม เช่น การเชื่อฟัง ความน่าเชื่อถือ และความไว้วางใจ