Over the last decade there has been

Over the last decade there has been a considerable increase in the number of organisations
gathering, storing and analysing information regarding their human resources through the use of
Human Resource Information Systems (HRIS) software or other types of software which include
HRIS functionality (Ball, 2001; Barron, Chhabra, Hanscome, & Henson, 2004; Hussain, Wallace, &
Cornelius, 2007; Ngai & Wat, 2006). The growing adoption of HRIS by organisations combined
with the increasing sophistication of this software, presents the Human Resource function with new
challenges. On one hand the role of HR can be enhanced through the combination of improved
access to metrics and the automation of existing administrative functions thus enabling HR to
make a greater contribution at a strategic level. However, the same capabilities also threaten the
role of HR specialists as traditional HR work is both automated and distributed to line
management. Through analysis of four Australian case study organisations we examine the impact
of the HRIS on the HR function and find that the degree to which the system acts as an enabler of
increased strategic focus for HR is contingent upon three factors: organisational attention,
understanding of the technological responses to human resource management complexity, and the
success of change management to support user acceptance
* This research is funded by an Australian Research Council Linkage Grant (LPLP0882247) in
collaboration with the Australian Senior Human Resources Roundtable (ASHRR).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กว่าทศวรรษที่ผ่านมาได้มีการเพิ่มขึ้นอย่างมากในจำนวนขององค์กรที่รวบรวมจัดเก็บและข้อมูลเกี่ยวกับการวิเคราะห์ทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาผ่านการใช้งานของระบบสารสนเทศทรัพยากรมนุษย์(HRIS) ซอฟแวร์หรือซอฟต์แวร์ประเภทอื่น ๆ ซึ่งรวมถึงการทำงานHRIS (Ball, 2001 ; บาร์รอน Chhabra, Hanscome และเฮนสัน, 2004; ฮุสเซนวอลเลซและคอร์นีเลีย, 2007; ไหงและวัด 2006) ยอมรับการเติบโตของ HRIS โดยองค์กรรวมที่มีความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นของซอฟต์แวร์นี้นำเสนอฟังก์ชั่นทรัพยากรมนุษย์ใหม่ความท้าทาย ในมือข้างหนึ่งบทบาทของ HR สามารถที่เพิ่มขึ้นผ่านการรวมกันของการปรับปรุงการเข้าถึงตัวชี้วัดและระบบอัตโนมัติของการบริหารงานที่มีอยู่จึงทำให้ทรัพยากรบุคคลที่จะให้มีส่วนร่วมมากขึ้นในระดับยุทธศาสตร์ อย่างไรก็ตามความสามารถเดียวกันยังคุกคามบทบาทของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลเป็นงานทรัพยากรบุคคลแบบดั้งเดิมทั้งแบบอัตโนมัติและแจกจ่ายให้กับสายการจัดการ ผ่านการวิเคราะห์ในสี่กรณีออสเตรเลียองค์กรการศึกษาที่เราตรวจสอบผลกระทบของ HRIS ต่อการทำงานของฝ่ายทรัพยากรบุคคลและพบว่าระดับที่ระบบทำหน้าที่เป็น Enabler ของสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่เพิ่มขึ้นสำหรับการบริหารทรัพยากรบุคคลจะเกิดขึ้นภายหลังปัจจัยที่สาม: ความสนใจขององค์กร, ความเข้าใจใน การตอบสนองความซับซ้อนทางเทคโนโลยีการจัดการทรัพยากรมนุษย์และความสำเร็จของการจัดการการเปลี่ยนแปลงเพื่อรองรับการใช้งานได้รับการยอมรับ* งานวิจัยนี้ได้รับทุนจากออสเตรเลียสภาวิจัยเชื่อมโยงแกรนท์ (LPLP0882247) ในความร่วมมือกับออสเตรเลียอาวุโสทรัพยากรมนุษย์โต๊ะกลม(ASHRR)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กว่าทศวรรษที่ผ่านมาได้มีการเพิ่มขึ้นมากในจำนวนขององค์กร
รวบรวม จัดเก็บ และวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาผ่านการใช้
ระบบสารสนเทศทรัพยากรมนุษย์ HRIS ) ซอฟต์แวร์หรือชนิดอื่น ๆของซอฟต์แวร์ซึ่งรวมถึง
HRIS ฟังก์ชัน ( บอล , 2001 ; บารอน chhabra hanscome , , &เฮนสัน , 2004 , ซน , วอลเลซ ; ,
&คอร์นีเลียส , 2007 ;ไหง&วัด , 2006 ) การยอมรับของ HRIS โดยองค์กรรวม
มีการเพิ่มความซับซ้อนของซอฟต์แวร์นี้นำเสนอฟังก์ชั่นทรัพยากรบุคคลกับความท้าทายใหม่

หนึ่งในมือในบทบาทของ HR สามารถเพิ่มผ่านการรวมกันของการปรับปรุง
เข้าถึงตัวชี้วัดและระบบอัตโนมัติของฟังก์ชันที่มีอยู่จึงทำให้การบริหาร HR

ให้บริจาคมากขึ้นในระดับยุทธศาสตร์ อย่างไรก็ตาม ความสามารถเหมือนกันยังคุกคามบทบาทของ HR ผู้เชี่ยวชาญงาน HR แบบดั้งเดิม ทั้งแบบอัตโนมัติ และการกระจายการจัดการสาย

โดยการวิเคราะห์จากกรณีศึกษา 4 ออสเตรเลียองค์กรเราศึกษาผลกระทบ
ของ HRIS ในการทำงาน HR และพบว่า การที่ระบบทำหน้าที่เป็น enabler ของ
เพิ่มกลยุทธ์มุ่งเน้นสำหรับชั่วโมงคือ contingent เมื่อสามองค์ประกอบ : สนใจองค์ ความเข้าใจของการตอบสนองเทคโนโลยี
ความซับซ้อนของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ และความสำเร็จของการบริหารการเปลี่ยนแปลงเพื่อสนับสนุน

ยอมรับผู้ใช้ * การวิจัยนี้ได้รับทุนจากสภาวิจัยออสเตรเลียเชื่อมโยงทุน ( lplp0882247 )
ความร่วมมือกับออสเตรเลียทรัพยากรมนุษย์อาวุโสโต๊ะกลม ( ashrr )