It will often be easier to identify

It will often be easier to identify opportunities to downsize and eliminate jobs than to find creative value-adding activities for excess capacity. Thus, management may be more likely to eliminate excess capacity than to redirect it to new tasks. This can have serious negative effects on both employee morale and the long-run survival of the firm. When employees are let go, their knowledge and customer relationships go with them. Some consultants argue that such soft knowledge is a company’s most valuable asset and, therefore, that downsizing is likely to have negative long-run consequences. If management uses ABC systems to justify downsizing, there is likely to be a backlash against and distrust of such systems by many managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันมักจะง่ายต่อการระบุโอกาสในการ downsize และกำจัดงานมากกว่าการหากิจกรรมสร้างสรรค์ที่เพิ่มค่ากำลังการผลิตส่วนเกิน ดังนั้น จัดการอาจมีแนวโน้มที่จะลดกำลังการผลิตเกินกว่าจะเปลี่ยนเป็นภารกิจใหม่ นี้สามารถมีผลกระทบเชิงลบอย่างจริงจังทั้งพนักงานขวัญและความอยู่รอดทำงานระยะยาวของบริษัท เมื่อพนักงานได้ให้ไป ความรู้และลูกค้าสัมพันธ์ไปกับพวกเขา บางที่ปรึกษาโต้แย้งว่า ความรู้อ่อนดังกล่าวเป็นสินทรัพย์ที่ดีที่สุดของบริษัท และ จึง downsizing นั้นเป็นแนวโน้มที่จะมีผลกระทบเชิงลบยาว จัดการใช้ระบบ ABC ในการ downsizing ว่าจะ แบคแลชกับและระแวงของระบบโดยผู้บริหารในการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันมักจะง่ายต่อการหาโอกาสที่จะลดขนาดและกำจัดงานมากกว่าที่จะได้พบกับกิจกรรมการเพิ่มมูลค่าความคิดสร้างสรรค์สำหรับกำลังการผลิตส่วนเกิน ดังนั้นการจัดการอาจจะมีแนวโน้มที่จะขจัดความจุเกินกว่าที่จะเปลี่ยนเส้นทางไปยังงานใหม่ นี้สามารถมีผลกระทบอย่างรุนแรงต่อทั้งขวัญกำลังใจของพนักงานและการอยู่รอดในระยะยาวของ บริษัท เมื่อพนักงานจะปล่อยให้ไปความรู้และความสัมพันธ์กับลูกค้าของพวกเขาไปกับพวกเขา ที่ปรึกษาบางคนแย้งว่าความรู้อ่อนดังกล่าวเป็นของ บริษัท สินทรัพย์ที่มีค่ามากที่สุดและมีการลดขนาดที่มีแนวโน้มที่จะมีผลกระทบในระยะยาวเป็นลบ ถ้าฝ่ายบริหารได้ใช้ระบบเอบีซีแสดงให้เห็นถึงการลดขนาดมีแนวโน้มที่จะเป็นฟันเฟืองกับและความไม่ไว้วางใจของระบบดังกล่าวโดยผู้จัดการหลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันมักจะง่ายต่อการระบุโอกาสที่จะลดขนาดและลดงาน กว่าจะหากิจกรรมสร้างสรรค์ เพิ่มมูลค่าการผลิตส่วนเกิน ดังนั้น การจัดการอาจจะมีแนวโน้มที่จะกำจัดความจุเกินกว่าที่จะเปลี่ยนเส้นทางมัน กับงานใหม่ นี้สามารถมีผลกระทบร้ายแรงต่อทั้งพนักงาน งานยาว ความอยู่รอดของบริษัท เมื่อพนักงานมีการปล่อยความรู้และความสัมพันธ์กับลูกค้าไปพร้อมกับพวกเขา มีที่ปรึกษายืนยันว่าความรู้เช่นนุ่มเป็นบริษัทที่มีคุณค่าที่สุด สินทรัพย์ และ ดังนั้น การปรับลดน่าจะมีด้านลบในระยะยาวตามมา ถ้าการจัดการใช้ระบบ ABC เพื่อปรับลดขนาด มีแนวโน้มที่จะเป็นฟันเฟืองกับและความไม่ไว้วางใจของระบบดังกล่าว โดยผู้จัดการมาก