Manufacturing's performance was jud

Manufacturing's performance was judged on lowest unit cost and high over- head absorption, a practice that often leads to overproduction and incorrect product mix. Also, routine, but essentially unplanned, heavy promotions and spiffs" by the sales department to"make the numbers" at every month and quarter end had destroyed any normal customer demand pattern that might have existed. The customers were waiting for the promotions that they knew would come before they e These promotions didn't even necessarily ordered. involve products known to be in oversupply, or even in stock. It was just whatever sales decided to promote. The adverse effect of this on production, parts availability, and material and capacity planning, and on the inventories of non-promoted product in stock can easily be seen

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสิทธิภาพของผลิตถูกพิจารณาจากต้นทุนต่อหน่วยต่ำสุด และสูงกว่าหัวดูดซึม ปฏิบัติที่มักทำให้ overproduction และผลิตภัณฑ์ไม่ถูกต้อง ยัง งานประจำ เป็นโปรโมชั่นที่ไม่ได้วางแผน หนักและ spiffs " โดยแผนกขายต้องการ"ตัวเลข "ที่ทุกสิ้นเดือนและไตรมาสได้ทำลายรูปแบบความต้องการลูกค้าปกติใด ๆ ที่อาจมีอยู่ ลูกค้ารอโปรโมชั่นที่พวกเขารู้จะมาก่อนที่พวกเขาอีโปรโมชั่นดังกล่าวไม่จำเป็นต้องได้สั่ง เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่รู้จักกัน ใน oversupply หรือแม้แต่หุ้น มันเป็นเพียงสิ่งขายตัดสินใจที่จะส่งเสริม อาการนี้ผลิต ชิ้นส่วนพร้อมใช้ งาน และวัสดุ และการวางแผนกำลังการผลิต และสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์ที่ไม่ส่งเสริมในสต็อกสามารถพบเห็นได้ง่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสิทธิภาพการผลิตได้รับการตัดสินในต้นทุนต่อหน่วยต่ำสุดและการดูดซึมสูงเกินหัวปฏิบัติที่มักจะนำไปสู่​​การมากเกินไปและการผสมผลิตภัณฑ์ที่ไม่ถูกต้อง นอกจากนี้ยังมีงานประจำ แต่ไม่ได้วางแผนหลักโปรโมชั่นหนักและ spiffs "โดยฝ่ายขาย" ให้ตัวเลข "ที่ทุกเดือนและไตรมาสที่สิ้นสุดได้ทำลายรูปแบบความต้องการของลูกค้าปกติใด ๆ ที่อาจมีอยู่. ลูกค้ากำลังรอโปรโมชั่นที่พวกเขา รู้ว่าจะมาก่อนที่พวกเขาส่งโปรโมชั่นเหล่านี้ไม่ได้มีคำสั่งจำเป็นต้อง. เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่รู้จักในล้นตลาดหรือแม้กระทั่งในสต็อก. มันเป็นเพียงสิ่งที่ตัดสินใจขายเพื่อส่งเสริมการ. ผลกระทบจากนี้ในการผลิตชิ้นส่วนความพร้อมและวัสดุ และการวางแผนกำลังการผลิตและสินค้าคงเหลือของสินค้าไม่ได้รับการส่งเสริมในสต็อกสามารถมองเห็นได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสิทธิภาพการผลิตด้วยต้นทุนต่อหน่วยของค่าการดูดซึมสูงเหนือหัว เป็นการปฏิบัติที่มักจะนำไปสู่ overproduction ส่วนประสมผลิตภัณฑ์ที่ไม่ถูกต้อง นอกจากนี้ตามปกติ แต่เป็นหลักไม่ได้ หนัก โปรโมชั่น และ spiffs " ฝ่ายขาย " ตัวเลข " ที่ให้ทุกเดือน และไตรมาสสุดท้ายได้ทำลายปกติใด ๆความต้องการของลูกค้าที่อาจมีอยู่ลูกค้าที่กำลังรอโปรโมชั่นที่พวกเขารู้ว่าจะมาก่อนที่พวกเขาและโปรโมชั่นเหล่านี้ไม่จําเป็นต้องสั่ง ที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่รู้จักกันให้มากขึ้น หรือแม้แต่ในตลาดหลักทรัพย์ มันเป็นแค่สิ่งที่ขายตัดสินใจที่จะส่งเสริม ผลที่ไม่พึงประสงค์นี้ในการผลิต ส่วนความพร้อม และวัสดุและการวางแผนการผลิตและสินค้าคงคลังที่ไม่ส่งเสริมสินค้าที่สามารถเห็น