to Israel several years ago to meet

to Israel several years ago to meet with then Foreign Secretary
Shimon Peres and other Israeli offi cials to discuss the Middle
East crisis. He won’t divulge the nature of his discussions. But
subsequently, at a Seattle synagogue, Schultz let the Palestinians
have it. With Starbucks outlets already in Kuwait, Lebanon,
Oman, Qatar, and Saudi Arabia, he created a mild uproar among
Palestinian supporters. Schultz quickly backpedaled, saying that
his words were taken out of context and asserting that he is “propeace”
for both sides.
There are plenty more minefi elds ahead. So far, the Seattle coffee
company has compiled an envious record of growth. But the
giddy buzz of that initial expansion is wearing off. Now, Starbucks
is waking up to the grande challenges faced by any corporation
bent on becoming a global powerhouse.
In a 2005 bid to boost sales in its largest international market,
Starbucks Corp. expanded its business in Japan, beyond cafés and
into convenience stores, with a line of chilled coffee in plastic
cups. The move gives the Seattle-based company a chance to grab
a chunk of Japan’s $10 billion market for coffee sold in cans, bottles,
or vending machines rather than made-to-order at cafés. It is
a lucrative but fi ercely competitive sector, but Starbucks, which
has become a household name since opening its fi rst Japanese
store, is betting on the power of its brand to propel sales of the
new drinks.
Starbucks is working with Japanese beverage maker and distributor
Suntory Ltd. The “Discoveries” and “Doubleshot” lines
are the company’s fi rst forays into the ready-to-drink market outside
North America, where it sells a line of bottled and canned
coffee. It also underscores Starbucks’ determination to expand its
presence in Asia by catering to local tastes. For instance, the new
product comes in two variations—espresso and latte—that are less
sweet than their U.S. counterparts, as the coffee maker developed
them to suit Asian palates. Starbucks offi cials said they hope to
establish their product as the premium chilled cup brand, which, at
210 yen ($1.87), will be priced at the upper end of the category.
Starbucks faces steep competition. Japan’s “chilled cup” market
is teeming with rival products, including Starbucks lookalikes.
One of the most popular brands, called Mt. Rainier, is emblazoned
with a green circle logo that closely resembles that of Starbucks.
Convenience stores also are packed with canned coffee drinks, including
Coca-Cola Co.’s Georgia brand and brews with extra caffeine
or made with gourmet coffee beans.
Schultz declined to speculate on exactly how much coffee
Starbucks might sell through Japan’s convenience stores. “We
wouldn’t be doing this if it wasn’t important both strategically and
economically,” he said.
The company has no immediate plans to introduce the beverage
in the United States, though it has in the past brought home
products launched in Asia. A green tea frappuccino, fi rst launched
in Asia, was later introduced in the United States and Canada,
where company offi cials say it was well received.
Starbucks has done well in Japan, although the road hasn’t always
been smooth. After cutting the ribbon on its fi rst Japan store
in 1996, the company began opening stores at a furious pace. New
shops attracted large crowds, but the effect wore off as the market
became saturated. The company returned to profi tability, and net
profi ts jumped more than sixfold to 3.6 billion yen in 2007, but
declined again to 2.7 billion yen in 2009.
Most recently in Japan, the fi rm has successfully developed
a broader menu for its stores, including customized products—
smaller sandwiches and less-sweet desserts. The strategy increased

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อิสราเอลเมื่อหลายปีที่ผ่านมาเพื่อตอบสนองกับรัฐมนตรีต่างประเทศแล้วShimon Peres และ cials อื่น ๆ รวมอิสราเอลหารือกลางวิกฤตตะวันออก เขาจะไม่เผยธรรมชาติสนทนาของเขา แต่ในเวลาต่อมา ที่โบสถ์ซีแอตเทิล Schultz ให้ชาวปาเลสไตน์ที่มีมัน มีร้านสตาร์บัคส์อยู่ในคูเวต เลบานอนโอมาน กาตาร์ และซาอุดีอาระเบีย เขาได้สร้างความโกลาหลอ่อนระหว่างสนับสนุนปาเลสไตน์ Schultz ได้อย่างรวดเร็ว backpedaled ว่า ที่คำพูดของเขาที่ถ่ายบริบทและกรรมสิทธิ์ว่า เป็น "propeace"สำหรับทั้งสองฝ่ายมีมากมาย elds minefi ล่วงหน้า เพื่อห่างไกล กาแฟซีแอตเทิลบริษัทได้รวบรวมเรกคอร์อิจฉาโต แต่งแมลง giddy ขยายเริ่มต้นที่สวมใส่ออก ชอบตอนนี้ตื่นขึ้นมาเพื่อท้าทายแกรนด์กับบริษัทใด ๆความโน้มเอียงที่เป็น โรงไฟฟ้าทั่วโลกในการเสนอราคา 2005 เพื่อเพิ่มยอดขายในตลาดต่างประเทศใหญ่ที่สุดสตาร์บัคส์ Corp. ขยายธุรกิจในประเทศญี่ปุ่น บียอนด์คาเฟ่ และเป็นร้านสะดวกซื้อ มีสายกาแฟเย็นในพลาสติกถ้วย ไปให้บริษัทซีแอตเทิลมีโอกาสที่จะคว้าขายท่อญี่ปุ่น $10 พันล้านตลาดกาแฟกระป๋อง ขวดหรือเครื่องขายแสตมป์อัตโนมัติ แทนที่ทำตามคำสั่งที่คาเฟ่ จึงร่ำรวยแต่ไร้สาย ercely แข่งขันภาค แต่สตาร์บัคส์ ซึ่งได้กลายเป็นชื่อใช้ในครัวเรือนตั้งแต่เปิด rst ไร้สายของญี่ปุ่นเก็บ เดิมพันพลังของแบรนด์ของการขับเคลื่อนยอดขายของเครื่องดื่มใหม่ชอบทำงานกับญี่ปุ่นเครื่องดื่มกาแฟและผู้จัดจำหน่ายSuntory จำกัด "ค้นพบ" และ "Doubleshot" รายการเป็นของบริษัท fi rst forays พร้อมดื่มตลาดภายนอกอเมริกาเหนือ ที่จะขายสายของขวด และกระป๋องกาแฟ มันยังนำความมุ่งมั่นของสตาร์บัคส์เพื่อขยายความอยู่ในเอเชีย โดยอาหารจะรสชาติท้องถิ่น ตัวอย่าง ใหม่ผลิตภัณฑ์มาในสองรูปแบบคือลาเต้และเอสเพรสโซ — ที่ไม่หวานมากกว่าคู่ของสหรัฐอเมริกา เป็นกาแฟที่ได้รับการพัฒนาให้เหมาะสมกับลูกค้าเอเชีย สตาร์บัคส์รวม cials กล่าวว่า พวกเขาหวังว่าจะสร้างผลิตภัณฑ์ของตนเป็นถ้วยเย็นพรีเมี่ยมแบรนด์ ที่ ที่210 เยน ($1.87), จะมีราคาที่สิ้นสุดที่ด้านบนของประเภทสตาร์บัคส์เผชิญการแข่งขันที่สูงชัน ตลาด "ถ้วยเย็น" ของญี่ปุ่นมีหลากหลายผลิตภัณฑ์คู่แข่ง รวมถึงสตาร์บัคส์ lookalikesหนึ่งในสุดยอดแบรนด์ เรียกว่าภูเขาไฟ Rainier เป็น emblazonedมีโลโก้วงกลมสีเขียวที่มีลักษณะของสตาร์บัคส์อย่างใกล้ชิดร้านสะดวกซื้อยังจะเต็มไป ด้วยกระป๋องเครื่องดื่มกาแฟ รวมทั้งบริษัทโคคา-โคล่ายี่ห้อจอร์เจียและ brews กับคาเฟอีนเสริมหรือทำกับเมล็ดกาแฟรสเลิศSchultz ปฏิเสธการคาดการณ์บนว่ากาแฟเท่าไรสตาร์บัคส์อาจขายผ่านร้านสะดวกซื้อของญี่ปุ่น "เราไม่สามารถทำเช่นนี้ถ้ามันไม่ได้สำคัญทั้งกลยุทธ์ และกาญจน์ เขากล่าวว่าบริษัทมีแผนจะแนะนำเครื่องดื่มทันทีในสหรัฐอเมริกา แม้ว่าจะมีในบ้านนำมาผลิตภัณฑ์ที่เปิดตัวในเอเชีย เป็นชาเขียว frappuccino, rst ไร้สายเปิดในเอเชีย ถูกภายหลังนำมาใช้ในสหรัฐอเมริกาและแคนาดาว่า บริษัทสำนักงาน cials ดีที่ได้รับการชอบทำดีในญี่ปุ่น แม้ว่าไม่ได้อยู่เสมอได้อย่างราบรื่น เก็บหลังจากตัด ribbon บน rst ไร้สายของ ญี่ปุ่นในปี 1996 บริษัทเริ่มเปิดร้านค้าที่มีจังหวะรุนแรง ใหม่ร้านดึงดูดฝูงชนขนาดใหญ่ แต่ผลสวมปิดเป็นตลาดกลายเป็นอิ่มตัว บริษัทกลับไปรับเป้าหมาย และสุทธิรับ ts ไปกว่า sixfold ถึง 3.6 พันล้านเยนในปี 2007 แต่ปฏิเสธอีกที่ 2.7 พันล้านเยนในปี 2552ล่าสุด ในญี่ปุ่น rm ไร้สายได้สำเร็จพัฒนาเมนูที่กว้างขึ้นสำหรับร้านค้าของมัน รวมถึงผลิตภัณฑ์ที่กำหนดเอง —แซนด์วิชขนาดเล็กและขนมหวานน้อย กลยุทธ์การเพิ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไปยังอิสราเอลเป็นเวลาหลายปีที่ผ่านมาจะพบกับรัฐมนตรีต่างประเทศจากนั้นชิมอนเปเรและ cials offi อิสราเอลอื่น ๆ ที่จะหารือเกี่ยวกับกลางวิกฤตตะวันออก เขาจะไม่เปิดเผยลักษณะของการอภิปรายของเขา แต่ต่อมาในโบสถ์แอตเทิลชูลทซ์ให้ชาวปาเลสไตน์มีมัน ร้านสตาร์บัด้วยแล้วในคูเวตเลบานอนโอมานกาตาร์และซาอุดีอาระเบียเขาสร้างความโกลาหลรุนแรงในหมู่ผู้สนับสนุนชาวปาเลสไตน์ ชูลท์ซได้อย่างรวดเร็ว backpedaled บอกว่าคำพูดของเขาถูกนำออกไปจากบริบทและอ้างว่าเขาเป็น"propeace" สำหรับทั้งสองฝ่าย. มีมากมาย elds minefi มากขึ้นจะไปข้างหน้า เพื่อให้ห่างไกลกาแฟซีแอตเติบริษัท ได้รวบรวมบันทึกอิจฉาของการเจริญเติบโต แต่ฉวัดเฉวียนหวิวของการขยายตัวครั้งแรกที่สวมใส่ออก ตอนนี้สตาร์บัจะตื่นขึ้นมาเพื่อความท้าทายที่ต้องเผชิญกับแกรนด์โดย บริษัท ใด ๆ งอในการเป็นโรงไฟฟ้าทั่วโลก. 2005 ในการเสนอราคาเพื่อเพิ่มยอดขายในตลาดต่างประเทศที่ใหญ่ที่สุดของสตาร์บัคอร์ปขยายธุรกิจในประเทศญี่ปุ่นเกินคาเฟ่และเข้าไปในร้านสะดวกซื้อกับสายของกาแฟเย็นในพลาสติกถ้วย ย้ายให้ บริษัท Seattle-based มีโอกาสที่จะคว้าก้อนของญี่ปุ่น10000000000 $ ตลาดสำหรับกาแฟที่ขายในกระป๋องขวดหรือเครื่องจำหน่ายมากกว่าทำตามคำสั่งที่ร้านกาแฟ มันเป็นความร่ำรวย แต่สายภาคแข่งขัน ercely แต่ Starbucks ซึ่งได้กลายเป็นชื่อที่ใช้ในครัวเรือนตั้งแต่เปิดไฟของญี่ปุ่นแรกเก็บเป็นเดิมพันในอำนาจของแบรนด์ในการขับเคลื่อนยอดขายของเครื่องดื่มใหม่. สตาร์บัจะทำงานร่วมกับผู้ผลิตเครื่องดื่มญี่ปุ่น และจัดจำหน่ายซันโตรี่จำกัด "การค้นพบ" และ "Doubleshot" เส้นมีสายจู่โจมแรกของบริษัท ที่เข้าสู่ตลาดพร้อมดื่มนอกทวีปอเมริกาเหนือที่จะขายสายของดื่มบรรจุขวดและกระป๋องกาแฟ นอกจากนี้ยังตอกย้ำความมุ่งมั่นของสตาร์บั 'เพื่อขยายของการแสดงตนในเอเชียที่จัดไว้ให้รสชาติท้องถิ่น ยกตัวอย่างเช่นตัวใหม่สินค้ามาในสองรูปแบบ-เอสเพรสโซและลาเต้ที่มีน้อยหวานกว่าคู่ของสหรัฐของพวกเขาเช่นเครื่องชงกาแฟที่พัฒนาให้เหมาะสมกับแก้มเอเชีย สตาร์บั cials offi กล่าวว่าพวกเขาหวังที่จะสร้างผลิตภัณฑ์ของพวกเขาเป็นพรีเมี่ยมแบรนด์ถ้วยแช่เย็นซึ่งที่¥ 210 ($ 1.87) จะมีราคาอยู่ที่ปลายบนของหมวดหมู่. สตาร์บัใบหน้าการแข่งขันที่สูงชัน ญี่ปุ่น "ถ้วยแช่เย็น" ตลาดจะให้กำเนิดกับผลิตภัณฑ์คู่แข่งรวมทั้งสตาร์บัlookalikes. หนึ่งในแบรนด์ที่นิยมมากที่สุดเรียกว่าภูเขา เรเนียร์ถูกประดับด้วยโลโก้วงกลมสีเขียวที่ใกล้เคียงกับที่สตาร์บั. ร้านค้าสะดวกนอกจากนี้ยังเต็มไปด้วยเครื่องดื่มกาแฟกระป๋องรวมทั้งบริษัท Coca-Cola ของแบรนด์จอร์เจียและ Brews ที่มีคาเฟอีนเป็นพิเศษหรือทำด้วยถั่วกาแฟ. ชูลทซ์ลดลง ที่จะคาดเดาว่าวิธีกาแฟมากStarbucks อาจจะขายผ่านญี่ปุ่นร้านสะดวกซื้อ "เราจะไม่ทำเช่นนี้ถ้ามันไม่ได้มีความสำคัญทั้งกลยุทธ์และเศรษฐกิจ" เขากล่าว. บริษัท มีไม่มีแผนจะแนะนำเครื่องดื่มในประเทศสหรัฐอเมริกาแม้ว่ามันจะมีในอดีตที่ผ่านมาที่บ้านเปิดตัวผลิตภัณฑ์ในเอเชีย. Frappuccino ชาเขียว fi เปิดตัวครั้งแรกในเอเชียที่ได้รับการแนะนำในภายหลังในประเทศสหรัฐอเมริกาและแคนาดาที่cials offi บริษัท บอกว่ามันได้รับการตอบรับอย่างดี. Starbucks ได้ทำดีในญี่ปุ่นแม้ว่าถนนยังไม่ได้เสมอได้อย่างราบรื่น หลังจากตัดริบบิ้นในสายแรกของญี่ปุ่นที่เก็บในปี 1996 บริษัท เริ่มเปิดร้านค้าที่ก้าวโกรธ ใหม่ร้านค้าดึงดูดฝูงชนขนาดใหญ่แต่ผลที่ออกมาเป็นสวมตลาดกลายเป็นที่อิ่มตัว บริษัท กลับไป tability Profi และสุทธิกำาทีเอสเพิ่มขึ้นมากกว่าหกเพื่อ¥ 3600000000 ในปี 2007 แต่ลดลงอีกครั้งเพื่อ¥ 2700000000 ในปี 2009 ส่วนใหญ่เมื่อเร็ว ๆ นี้ในประเทศญี่ปุ่น, RM สายได้มีการพัฒนาประสบความสำเร็จในเมนูที่กว้างขึ้นสำหรับร้านค้าของตนรวมทั้งการปรับแต่งผลิตภัณฑ์แซนวิชที่มีขนาดเล็กและขนมหวานน้อยหวาน กลยุทธ์ที่เพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อิสราเอลเมื่อหลายปีก่อนที่จะพบกับแล้วเลขา
ต่างประเทศและเจ้าหน้าที่อิสราเอลชิม Peres cials อื่น ๆเพื่อหารือเกี่ยวกับวิกฤต
ตะวันออกกลาง . เขาจะไม่เปิดเผยธรรมชาติของการสนทนาของเขา แต่
ต่อมาที่ Seattle ธรรมศาลา Schultz ให้ชาวปาเลสไตน์
มี กับ Starbucks ร้านแล้วในคูเวต , เลบานอน ,
โอมาน กาตาร์ และซาอุดิอาระเบีย เขาสร้างความโกลาหลในหมู่
ไม่รุนแรงปาเลสไตน์ผู้สนับสนุน ชูลท์ซอย่างรวดเร็ว backpedaled บอกว่า
ถ้อยคำของเขาออกมาจากบริบท และยืนยันว่าเขาคือ " propeace

" ทั้งสองฝ่าย มีมากมาย elds minefi เพิ่มเติมต่อไป ดังนั้นไกล , ซีแอตเทิกาแฟ
บริษัทได้รวบรวมบันทึกที่น่าอิจฉาของการเติบโต แต่เสียงกระหึ่มของการเริ่มต้น
เวียนหัวที่สวมใส่ออก ตอนนี้บัค
ตื่นมา แกรนด์ ความท้าทายที่เผชิญ โดย บริษัท ใด ๆ
งอเป็นโรงไฟฟ้าทั่วโลก .
ใน 2005 ประมูลเพื่อเพิ่มยอดขายในตลาดต่างประเทศที่ใหญ่ที่สุด
Starbucks Corp . , ขยายธุรกิจในญี่ปุ่น นอกจากคาเฟ่ s
เป็นร้านค้าสะดวกซื้อ ที่มีเส้นเย็นกาแฟในถ้วยพลาสติก

ย้ายให้ ซี บริษัท มีโอกาสคว้า
ตามก้อนของญี่ปุ่น $ 10 พันล้านตลาดกาแฟขายในกระป๋อง , ขวด ,
หรือตู้หยอดเหรียญมากกว่าสั่งทำที่คาเฟ่ S . มัน
lucrative แต่ Fi ercely แข่งขันภาค แต่สตาร์บัคส์ซึ่ง
ได้กลายเป็นชื่อครัวเรือนตั้งแต่เปิดร้านญี่ปุ่น
RST fi , เงินเดิมพัน พลังของแบรนด์ เพื่อขับเคลื่อนการขาย

เครื่องดื่มใหม่สตาร์บัคส์ ทำงานกับผู้ผลิตและจำหน่ายเครื่องดื่มญี่ปุ่น Suntory Ltd .
" ค้นพบ " และ " doubleshot " สาย
เป็น RST fi forays ลงในบริษัทพร้อมดื่มตลาดภายนอก
ทวีปอเมริกาเหนือ ที่ขายแถวบรรจุขวดและกระป๋อง
กาแฟ นอกจากนี้ยังตอกย้ำ Starbucks ' มุ่งมั่นที่จะขยายการแสดงตนในภูมิภาคเอเชีย โดย
อาหารรสชาติท้องถิ่น สำหรับตัวอย่าง , ใหม่
สินค้ามาในสองรูปแบบเอสเปรสโซ และลาเต้ที่น้อยกว่า
หวานกว่า counterparts สหรัฐของพวกเขา เป็นกาแฟที่พัฒนาให้เหมาะกับคนเอเชีย
พุ้ย สตาร์บัคส์ ราคา cials กล่าวว่าพวกเขาหวังว่าจะสร้างผลิตภัณฑ์ของตนเองเป็นพรีเมี่ยม
2 ถ้วย แบรนด์ ซึ่งใน
210 เยน ( $ 1.87 ) จะมีราคาที่ปลายด้านบนของหมวดหมู่ .
สตาร์บัคส์เผชิญกับการแข่งขันที่สูงชันญี่ปุ่น " เย็นถ้วย " ตลาด
จะเต็มไปด้วยผลิตภัณฑ์คู่แข่ง รวมทั้ง Starbucks lookalikes .
หนึ่งในแบรนด์ที่เป็นที่นิยมมากที่สุด เรียกว่า ภูเขา Rainier , emblazoned
ด้วยวงกลมสีเขียวโลโก้ที่คล้ายกับที่ของสตาร์บัคส์ .
ร้านสะดวกซื้อยังเต็มไปด้วยเครื่องดื่มกาแฟกระป๋อง รวมทั้ง
โคคาโคล่า . จอร์เจีย แบรนด์ และ brews กับคาเฟอีน หรือเพิ่มด้วย

อาหารเมล็ดกาแฟชูลท์ซ ปฏิเสธที่จะเปิดเผยว่าเท่าไหร่กาแฟ Starbucks อาจจะขายผ่าน
ร้านสะดวกซื้อในญี่ปุ่น " เรา
คงไม่ทำแบบนี้หรอก ถ้าไม่ใช่เรื่องสำคัญ ทั้งกลยุทธ์และ
ทางเศรษฐกิจ , " เขากล่าวว่า บริษัทไม่มีแผนทันที

แนะนำเครื่องดื่มในสหรัฐอเมริกา แม้จะมีในอดีต เอามาที่บ้าน
ผลิตภัณฑ์ที่เปิดตัวในเอเชีย เป็นแฟรบปูชิโน่ ชาเขียวRST fi ตัว
ในเอเชีย ภายหลังถูกเปิดตัวในสหรัฐอเมริกาและแคนาดา
ที่บริษัท cials ้บอกว่ามันเป็นอย่างดี .
Starbucks ทำได้ดีมากในญี่ปุ่น แม้ว่าถนนยังไม่เสมอ
รับเรียบ หลังจากตัดริบบิ้นของ RST fi ญี่ปุ่นร้าน
ในปี 1996 บริษัท เริ่มเปิดร้านที่ก้าวโกรธ ร้านค้าใหม่
ดึงดูดฝูงชนขนาดใหญ่ แต่ผลสวมปิดตลาด
เริ่มอิ่มตัว บริษัทกลับมา tability Pro , และสุทธิ
Profi TS เพิ่มขึ้นมากกว่าค.ศ. 1940 หกถึง 3.6 พันล้านเยนในปี 2007 แต่
ลดลงอีก 2.7 พันล้านเยนในปี 2009
มากที่สุดเมื่อเร็ว ๆนี้ในประเทศญี่ปุ่น , fi RM ได้พัฒนา
เรียบร้อยแล้วกว้างเมนูร้านค้า รวมทั้งปรับแต่งผลิตภัณฑ์ -
ขนาดเล็กแซนด์วิชและน้อยหวาน ของหวาน กลยุทธ์การเพิ่ม