Activity Mapping To Identify Bottle

Activity Mapping To Identify Bottlenecks
The cost object under ABC can be products, services, customers, etc. By considering the business process as the cost object, we can prepare “activity maps.” A business process is composed of many activities that work together to add value to a product or service. By using the “activity mapping” technique, the activities in a business process can be mapped in order to determine the flow of a product through the plant [39,51].
Morrow and Hazell state that activity maps are adaptations of the process flowchart technique. They identify two main differences between an activity map and a process flowchart [39]:
1-.An activity map looks at activities rather than at detailed tasks.
2-.A process flowchart looks at the type of task undertaken at each stage, whereas an activity map focuses on the linkages and usage of resources.
In his article “Integrating the Theory of Constraints and Activity-Based Costing,” Salafatinos modified the way activity maps are prepared in order to make them applicable with the TOC. According to him, activity maps must have two important attributes so that they can be used with the TOC: They must illustrate gaps between activities for both overhead and production areas of the company, and they must be able to locate the set of activities that cause these gaps. In his article, Salafatinos suggests using a combination of Gantt charts and dependency grids as a way of activity mapping to ensure that these two attributes are satisfied, and he describes the three steps in preparing and using the activity maps to locate the bottlenecks. These three steps are summarized below [51]:
Step1- Prepare an activity list
Step2- Prepare a Gantt chart
Step3- Prepare a dependency grid
The last step in using activity maps is to find new alternatives and redesign the processes with the longest cycle times. Since Gantt charts and dependency grids portray the linkages between the activities more clearly, managers can identify the bottlenecks more easily and correctly, and increase the throughput of the system by focusing on the right resources.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแม็ปกิจกรรมเพื่อระบุคอขวดออปเจ็กต์ต้นทุนภายใต้ ABC สามารถผลิตภัณฑ์ บริการ ลูกค้า และอื่น ๆ โดยพิจารณากระบวนการทางธุรกิจทุนวัตถุ เราสามารถเตรียม "แผนผังกิจกรรม" กระบวนการทางธุรกิจจะประกอบด้วยกิจกรรมต่าง ๆ ที่ทำงานร่วมกันเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการ โดยใช้เทคนิค "กิจกรรมแม็ป" กิจกรรมในกระบวนการทางธุรกิจสามารถแม็ปเพื่อกำหนดลำดับของสินค้าทางโรงงาน [39,51]เหล่าและรัฐ Hazell ที่กิจกรรมแผนที่จะท้องเทคนิคแผนผังลำดับงานของกระบวนการ พวกเขาผสานสองหลักเป็นแผนกิจกรรมและการประมวลผลแผนผังลำดับงาน [39]:1-แผนกิจกรรมการดู ที่กิจกรรม แทน ที่รายละเอียดงาน2-การแผนผังลำดับงานการดูที่ชนิดของงานที่ดำเนินการในแต่ละขั้น ในขณะแผนกิจกรรมเน้นความเชื่อมโยงและใช้ทรัพยากรในบทความของเขา "รวมทฤษฎีของข้อจำกัดและกำหนดต้นทุนฐานกิจกรรม" Salafatinos ปรับเปลี่ยนวิธีการแผนที่กิจกรรมเตรียมไว้เพื่อให้สามารถใช้ร่วมกับ TOC ตามเขา แผนที่กิจกรรมต้องมีสองแอตทริบิวต์ที่สำคัญเพื่อให้สามารถใช้กับ TOC: จะต้องแสดงให้เห็นถึงช่องว่างระหว่างกิจกรรมการผลิตและค่าใช้จ่ายในบริษัท และพวกเขาต้องสามารถค้นหาชุดของกิจกรรมที่ทำให้เกิดช่องว่างเหล่านี้ ในบทความของเขา Salafatinos แนะนำให้ใช้แผนภูมิ Gantt และอ้างอิงกริดเป็นวิธีการแม็ปกิจกรรมเพื่อให้แน่ใจว่า คุณลักษณะสองเหล่านี้พอใจ และเขาอธิบายถึงสามขั้นตอนในการเตรียม และการใช้แผนที่กิจกรรมหาคอขวด ขั้นตอนที่สามจะสรุปด้านล่าง [51]:ขั้นที่ 1 จัดเตรียมรายชื่อกิจกรรมStep2 - จัดเตรียมแบบแผนภูมิ Ganttขั้นตอนที่ 3 เตรียมตารางอ้างอิงขั้นตอนสุดท้ายในการใช้แผนที่กิจกรรมคือการ ค้นหาทางเลือกใหม่ และออกแบบกระบวนการที่ มีช่วงระยะเวลายาวนานที่สุด เนื่องจากแผนภูมิ Gantt และอ้างอิงกริดวาดภาพเชื่อมโยงระหว่างกิจกรรมที่ชัดเจนมากขึ้น ผู้บริหารสามารถระบุคอขวดได้อย่างง่ายดาย และถูกต้องมากขึ้น และเพิ่มอัตราความเร็วของระบบ โดยเน้นทรัพยากรเหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทำแผนที่กิจกรรมการระบุคอขวด
วัตถุค่าใช้จ่ายภายใต้ ABC สามารถผลิตภัณฑ์บริการลูกค้า ฯลฯ โดยพิจารณากระบวนการทางธุรกิจที่เป็นวัตถุค่าใช้จ่ายที่เราสามารถเตรียมความพร้อม "แผนที่กิจกรรม." กระบวนการทางธุรกิจประกอบด้วยกิจกรรมมากมายที่ทำงานร่วมกันเพื่อ เพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการ โดยการใช้ "แผนที่กิจกรรม" เทคนิคการจัดกิจกรรมในกระบวนการทางธุรกิจสามารถแมปเพื่อตรวจสอบการไหลเวียนของสินค้าผ่านโรงงาน [39,51].
มอร์โรว์และรัฐ Hazell ว่าแผนที่กิจกรรมมีการปรับตัวของการใช้เทคนิคผังกระบวนการ . พวกเขาระบุสองความแตกต่างที่สำคัญระหว่างกิจกรรมแผนที่และผังกระบวนการ [39]:
แผนที่กิจกรรม 1-.An ดูที่กิจกรรมมากกว่างานรายละเอียด.
2 ขณะนี้ A ผังกระบวนการดูที่ประเภทของงานที่ดำเนินการในแต่ละขั้นตอนในขณะที่ แผนที่กิจกรรมมุ่งเน้นไปที่การเชื่อมโยงและการใช้ทรัพยากร.
ในบทความของเขา "การบูรณาการทฤษฎีของข้อ จำกัด และกิจกรรมตามต้นทุน" Salafatinos ปรับเปลี่ยนวิธีการแผนที่กิจกรรมนี้จัดทำขึ้นเพื่อให้พวกเขาสามารถใช้ร่วมกับ บริษัท ทีโอซี ตามที่เขาพูดแผนที่กิจกรรมจะต้องมีสองลักษณะที่สำคัญเพื่อให้พวกเขาสามารถใช้กับ TOC: พวกเขาจะต้องแสดงให้เห็นถึงช่องว่างระหว่างกิจกรรมทั้งค่าใช้จ่ายและพื้นที่การผลิตของ บริษัท และพวกเขาจะต้องสามารถที่จะหาชุดของกิจกรรมที่ก่อให้เกิด ช่องว่างเหล่านี้ ในบทความของเขา, Salafatinos แนะนำให้ใช้การรวมกันของแผนภูมิของแกนต์และกริดพึ่งพาเป็นวิธีการทำแผนที่กิจกรรมเพื่อให้แน่ใจว่าทั้งสองคุณลักษณะที่มีความพึงพอใจและเขาอธิบายสามขั้นตอนในการจัดทำและการใช้แผนที่กิจกรรมเพื่อหาคอขวด ทั้งสามขั้นตอนมีรายละเอียดดังนี้ [51]:
Step1- เตรียมรายการกิจกรรม
Step2- เตรียมแผนภูมิแกนต์
Step3- เตรียมตารางการพึ่งพา
ขั้นตอนสุดท้ายในการใช้แผนที่กิจกรรมคือการหาทางเลือกใหม่และการออกแบบกระบวนการที่มีความยาวที่สุดในรอบเวลา ตั้งแต่แผนภูมิของแกนต์และกริดพึ่งพาวาดภาพความเชื่อมโยงระหว่างกิจกรรมได้ชัดเจนมากขึ้นผู้จัดการสามารถระบุคอขวดได้ง่ายขึ้นและถูกต้องและเพิ่ม throughput ของระบบโดยมุ่งเน้นทรัพยากรที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กิจกรรมการทำแผนที่ระบุคอขวด
วัตถุค่าใช้จ่ายภายใต้ ABC สามารถผลิตภัณฑ์ บริการ ลูกค้า ฯลฯ โดยพิจารณาจากกระบวนการทางธุรกิจเป็นวัตถุค่าใช้จ่ายเราสามารถเตรียม " แผนที่กิจกรรม “กระบวนการทางธุรกิจจะประกอบด้วยกิจกรรมต่างๆ มากมายที่ทำงานร่วมกันเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการ โดยการใช้เทคนิค " แผนที่ " กิจกรรมกิจกรรมในกระบวนการทางธุรกิจที่สามารถแมปเพื่อตรวจสอบการไหลของผลิตภัณฑ์จากพืช [ 39,51 ] .
พรุ่งนี้ Hazell รัฐแผนที่กิจกรรมการปรับตัวของกระบวนการประสานงานเทคนิค พวกเขาระบุสองหลักความแตกต่างระหว่างแผนที่กิจกรรมและกระบวนการผังงาน [ 39 ] :
1 . กิจกรรมแผนที่ดูที่กิจกรรมมากกว่า งานละเอียด .
2 -กระบวนการผังดูประเภทของงานที่ดำเนินการในแต่ละขั้นตอนและกิจกรรมแผนที่มุ่งเน้นความเชื่อมโยงและการใช้ทรัพยากร ในบทความ
" บูรณาการทฤษฎีข้อจำกัด และกิจกรรมตามต้นทุน " salafatinos ดัดแปลงวิธีแผนที่กิจกรรมที่เตรียมไว้เพื่อให้สามารถใช้ได้กับโอซี ตามเขาแผนที่กิจกรรมต้องสองคุณลักษณะสำคัญเพื่อให้พวกเขาสามารถใช้กับ TOC : พวกเขาจะต้องแสดงให้เห็นถึงช่องว่างระหว่างกิจกรรมต่างๆ ทั้งค่าใช้จ่าย และพื้นที่การผลิตของ บริษัท และพวกเขาจะต้องสามารถที่จะหาชุดของกิจกรรมที่ก่อให้เกิดช่องว่างเหล่านี้ ในบทความของเขาsalafatinos แนะนำโดยใช้การรวมกันของแผนภูมิแกนต์และการพึ่งพากริดเป็นวิธีการทำแผนที่กิจกรรมเพื่อให้แน่ใจว่าเหล่านี้สองคุณลักษณะพอใจ และเขาอธิบาย 3 ขั้นตอนในการเตรียมการ และการใช้กิจกรรมแผนที่เพื่อหาคอขวด ทั้งสามขั้นตอน สรุปด้านล่าง [ 51 ] :
ขั้นที่ 1 - เตรียมกิจกรรมรายการ
Step 2 - เตรียมแผนภูมิ Gantt
-
ที่เตรียมการ ตารางขั้นตอนสุดท้ายในการใช้แผนที่กิจกรรมที่จะค้นหาทางเลือกใหม่และการออกแบบกระบวนการที่มีความยาวเท่ารอบ เนื่องจากแผนภูมิของแกนต์และการพึ่งพากริดแสดงให้เห็นความเชื่อมโยงระหว่างกิจกรรมที่ชัดเจนมากขึ้น , ผู้จัดการสามารถระบุคอขวดได้ง่ายและถูกต้องมากขึ้น และเพิ่มอัตราความเร็วของระบบโดยเน้นทรัพยากรที่เหมาะสม .