1. IntroductionThe workforce is bec

1. Introduction
The workforce is becoming increasingly diverse and in the hospitality industry where customer service can make or break a company, there is increasing interest in how to effectively lead a multigenerational workforce in a highly bureaucratic and competitive industry (Deloitte, 2006). Within the current hotel hierarchical organizational system and particularly in line-level job positions predominating corporations, major generational demo- graphic shifts are occurring in the workforce. As Baby boomers retire in the hospitality industry the workforce will diminish requiring, “every skilled worker of every age to be needed” (Tulgan, 2004, p. 4). By 2013, employees aged 35–45 will be in the prime of their career contribution to the workplace. The majority of mid- level managers will be hired from this group and it is expected that there will be a 10% decrease in the number of available employ- ees to fill these leadership positions (Tulgan, 2004). As a result, hospitality companies are filling those managerial positions with workers who are significantly younger while the majority of upper level managerial positions are still being held by Baby boomers, and partly by Generation X’ers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1 การแนะนำ
แรงงานจะกลายเป็นความหลากหลายมากขึ้นและในอุตสาหกรรมการบริการที่ฝ่ายบริการลูกค้าสามารถสร้างหรือทำลาย บริษัท ที่มีความสนใจที่เพิ่มขึ้นในวิธีการได้อย่างมีประสิทธิภาพนำไปสู่​​แรงงานในอุตสาหกรรมหลายรุ่นสูงของข้าราชการและการแข่งขัน (Deloitte, 2006)ภายในโรงแรมลำดับชั้นระบบขององค์กรในปัจจุบันและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสายการผลิตระดับตำแหน่งงานประกอบกัน บริษัท ใหญ่กะสาธิตกราฟิก generational ที่เกิดขึ้นในตลาดแรงงาน เป็น boomers ทารกเกษียณในอุตสาหกรรมการบริการแรงงานจะต้องลดน้อยลง "ทุกช่างฝีมือจากทุกยุคทุกสมัยที่จะต้อง" (tulgan, 2004, p. 4) โดย 2013,พนักงานที่มีอายุ 35-45 จะอยู่ในที่สำคัญของการมีส่วนร่วมอาชีพของพวกเขาไปในสถานที่ทำงาน ส่วนใหญ่ของผู้บริหารระดับกลางจะได้รับการว่าจ้างจากกลุ่มนี้และเป็นที่คาดว่าจะมีการลดลง 10% ในจำนวนของใช้ได้จ้าง-ฮ้าเพื่อเติมเต็มตำแหน่งผู้นำเหล่านี้ (tulgan, 2004) เป็นผลให้บริษัท การต้อนรับกรอกตำแหน่งผู้บริหารที่มีคนงานที่อายุน้อยกว่าอย่างมีนัยสำคัญในขณะที่ส่วนใหญ่ของตำแหน่งบนระดับผู้บริหารยังคงถูกจัดขึ้นโดย boomers ทารกและอีกส่วนหนึ่งโดย x'ers รุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. แนะนำ
แรงเป็นหลากหลายมากขึ้น และในอุตสาหกรรมที่สามารถสร้าง หรือทำลายบริษัทบริการลูกค้า ไม่สนใจเพิ่มขึ้นในการนำแรงงาน multigenerational ได้อย่างมีประสิทธิภาพในอุตสาหกรรมเป็นราชการสูง และแข่งขัน (Deloitte, 2006) ภาย ในโรงแรมตามลำดับชั้นองค์กรระบบปัจจุบัน และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ใน ระดับบรรทัดงานตำแหน่งบริษัท predominating กะสาธิตกราฟิกคำสำคัญจะเกิดขึ้นในบุคลากร ขณะถอน boomers ทารกในอุตสาหกรรม แรงจะลดต้อง "ทุกฝีมืองานพนักงานทุกอายุจะมีความจำเป็น" (Tulgan, 2004, p. 4) โดย 2013 35–45 อายุของพนักงานจะเป็นนายกของอาชีพของพวกเขามีส่วนทำให้สถานทำงาน ส่วนใหญ่ของผู้จัดการระดับกลางจะว่าจ้างจากกลุ่มนี้ และคาดว่าจะมีการลด 10% ในจำนวนว่าจ้าง ees ว่างเติมตำแหน่งเหล่านี้เป็นผู้นำ (Tulgan, 2004) เป็นผล ต้อนรับบริษัทจะบรรจุตำแหน่งผู้บริหารกับคนอายุน้อยกว่าอย่างมีนัยสำคัญในขณะที่ตำแหน่งผู้จัดการระดับบนส่วนใหญ่จะยังคงถูกจัดขึ้น โดย boomers ทารก และรุ่น X'ers

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . พนักงานที่ทำงานที่ไม่อยู่กับการแนะนำ
ซึ่งจะช่วยให้มีความหลากหลายมากขึ้นและในอุตสาหกรรมไมตรีจิตรแบบซึ่งมีการให้บริการลูกค้าจะสามารถทำให้บริษัทหรือการที่มีการเพิ่มความสนใจในการนำไปสู่ที่ทำงาน multigenerational ที่อยู่ในระดับสูงของหน่วยงาน ภาค รัฐและในการแข่งขันของอุตสาหกรรม( Deloitte , 2006 )ได้อย่างมี ประสิทธิภาพภายใน บริษัทโรงแรมแบบลำดับชั้นระบบขององค์กรและโดยเฉพาะในตำแหน่งงาน Line - level predominating ในปัจจุบันที่สำคัญปีที่การสาธิต - กะกราฟิกมีเกิดขึ้นในที่ทำงาน เป็นพ่อแม่ลูกน้อยออกจากงานไปในอุตสาหกรรมแบบไมตรีจิตรที่พนักงานสามารถทำงานได้จากทุกที่ที่ต้องการจะลดน้อยลง"คนงานมีความชำนาญของทุกวัยทุกครั้งจะต้องใช้"( tulgan 2004 p . 4 ) ในปี 2013พนักงานอายุ 35-45 35-45 35-45 จะอยู่ในที่ดีเยี่ยมของสนับสนุนอาชีพของเขากับการทำงาน โดยส่วนใหญ่แล้วของผู้จัดการขนาดกลางระดับจะได้รับว่าจ้างจากกลุ่มนี้และคาดว่าจะมีการลด 10% ในจำนวนนี้มีใช้ - ees เพื่อเติมน้ำลงในความเป็นผู้นำเหล่านี้( tulgan 2004 ) เป็นผลบริษัทไมตรีจิตรแบบมีตำแหน่งในการบริหารจัดการการเติมน้ำที่พร้อมด้วยคนงานที่ได้รับอย่างมีนัยสำคัญน้อยกว่าในขณะที่คนส่วนใหญ่ของตำแหน่งระดับสูงในการบริหารจัดการมีการจัดขึ้นโดยพ่อแม่ลูกน้อยและบางส่วนโดยรุ่น X ' ers ยังคงอยู่