The owner of Palomar Medical Center

The owner of Palomar Medical Center (PMC)—a 10-years-in-the-making, new-build project that cost just under $1 billion—has never been shy about its ambitions. When Escondido, Calif.-based Palomar Health (PH) realized that the state’s seismic upgrade requirements would have been cost-prohibitive to implement in the old PMC building, CEO Michael Covert took the opportunity to build not only a new facility, but a new organization.

“This was a chance to really look at evidence-based research and incorporate as many of the advances as we could find,” says Dr. David Tam, chief administrative officer of PH’s Pomerado Hospital and head of facilities maintenance and construction for the entire organization. “Michael’s goal was to build a new, technologically advanced hospital that would require our employees to reinvent how we deliver healthcare for the 21st century.”

The process of building the “hospital of the future” started with standard industry buzzwords—building information modeling (BIM), integrated project delivery (IPD), evidence-based design (EBD), and sustainability—that were then cranked to 11 on a massive scale. PH partnered with CO Architects (Los Angeles) and the San Diego office of DPR Construction, among others, to get the job done on this 288-bed, 740,000-square-foot hospital, which opened for business in August 2012.



Banking on BIM
The timing of the PMC project, says Tom Chessum, principal, CO Architects, “corresponded really well to the timing of BIM coming to a level of maturity where we could actually support a model of that size. The more we got into the capabilities of what BIM could offer in terms of efficiencies throughout construction, the more it seemed obvious to move to integrated project delivery.”

Though the PMC project team used a construction management multi-prime delivery method with separate contracts between PH and both the builder and designer, those contracts included provisions that function in an IPD fashion regarding relationship, risk, and incentives. Tam asserts, “It was the only way to go, in order to have the flexibility to make changes and have the entire construction and design team fully engaged.”

Operating with a budget of $956 million, the project team’s goal was to file for a temporary certificate of occupancy on April 9, 2012, with heads in beds on Aug.19. PH informed the project leaders that if PMC finished on time and on budget, the owner would split any contingency with everyone from the architect to the electrical contractor to the drywall and steel folks.

BIM was critical to the success of meeting that goal. Tam shares an example of how, after many meetings with the foremen out in the field, he learned that one of their biggest challenges was dealing with the time it took to get requests for information (RFI) through all the right channels. “So if they had a problem where a pipe didn’t look like it would fit, it took forever to get an RFI to the trailers, to the engineers and architects, then to the owner, and then all the way back down,” he explains.

The solution was to trick out a construction site job box with a computer, printer, and wireless, which key people would accompany out into the field on days when work was being done on decision-intensive, construction-intensive areas.

“So when the foreman says, ‘This pipe is going to interfere with that,’ we could take a look at it on the BIM model, realize he’s right, and then huddle together: ‘How do we correct that? Plumbers, what do you think? Electrical? Inspector of record, would you be OK if we did XYZ?’ And then we could print out the new spec right there,” Tam says.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เจ้าของ Palomar แพทย์ศูนย์ (PMC) — โครงการ 10 ปีในทำ สร้างใหม่ที่ต้นทุนเพียง $1 พันล้าน — ไม่เคยอายเกี่ยวกับความทะเยอทะยานของมัน เมื่อคะแนนเอสคอนดิโด แคลิฟอร์เนีย Palomar สุขภาพ (PH) ตระหนักว่า ความต้องการอัพเกรดการไหวสะเทือนของรัฐจะได้รับทุนห้ามปรามการใช้ PMC ตึกเก่า CEO ไมเคิลเร้นเอาโอกาสที่จะสร้างไม่เพียงแต่สิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ แต่องค์กรที่ใหม่"นี่เป็นโอกาสที่จะดูตามหลักฐานการวิจัยจริง ๆ และสิ่งที่เป็นความก้าวหน้ามากมายเราสามารถค้นหา กล่าวว่า ดร.เดวิด Tam ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ PH Pomerado โรงพยาบาลและหัวหน้างานก่อสร้างสำหรับทั้งองค์กรและการบำรุงรักษา "ไมเคิลเป้าหมายคือการ สร้างโรงพยาบาลใหม่ เทคโนโลยีขั้นสูงที่จะต้องมีพนักงานของเรากลับว่าเราส่งมอบการดูแลสุขภาพสำหรับศตวรรษที่ 21"เริ่มต้นกระบวนการของการสร้าง "โรงพยาบาลในอนาคต" กับบรรดาอุตสาหกรรมมาตรฐาน — อาคาร (BIM), การสร้างแบบจำลองข้อมูลแบบบูรณาการส่งมอบโครงการ (IPD), หลักฐานการออกแบบ (EBD), และความยั่งยืน — ที่ถูกแล้ว cranked 11 ขนาดใหญ่ ค่า PH ที่เป็นพันธมิตรกับบริษัทสถาปนิก (Los Angeles) และสำนักงานซานดิเอโกเหนือก่อสร้าง อื่น ๆ เพื่อให้ได้งานที่ทำในนี้ 740,000 ตารางฟุต 288-เตียงโรงพยาบาล ซึ่งเปิดให้บริการในเดือน 2012 สิงหาคม ธนาคารใน BIMกล่าวว่า การกำหนดเวลาของโครงการ PMC, Tom Chessum หลัก บริษัทสถาปนิก "corresponded ดีจริง ๆ ให้เวลาของ BIM มาในระดับอายุที่จริงเราสามารถสนับสนุนแบบขนาดนั้น ยิ่งเราได้เป็นความสามารถของ BIM สามารถเสนอในแง่ของประสิทธิภาพตลอดการก่อสร้าง ยิ่งดูเหมือนชัดเจนเพื่อย้ายไปยังโครงการรวมส่ง"แม้ว่าทีม PMC โครงการใช้วิธีการจัดส่งสำคัญหลายการจัดการก่อสร้างกับสัญญาแยกระหว่างค่า PH และทั้งผู้สร้าง และนักออกแบบ สัญญาเหล่านั้นรวมบทบัญญัติที่ทำงานในแฟชั่น IPD เกี่ยวกับความสัมพันธ์ ความเสี่ยง และแรงจูงใจ ทัม asserts "มันเป็นวิธีเดียวที่ จะไป เพื่อให้มีความยืดหยุ่นในการเปลี่ยนแปลง และมีการก่อสร้างทั้งหมด และอยู่ทีมออกแบบ"การดำเนินงาน ด้วยงบประมาณ 956 ล้าน เป้าหมายของทีมงานโครงการคือการแฟ้มใบรับรองชั่วคราวพักบน 9 เมษายน 2012 มีหัวเตียงบน Aug.19 ค่า PH แจ้งผู้นำโครงการว่า ถ้า PMC เสร็จสิ้น ในเวลา และงบประมาณ เจ้าของจะแยกฉุกเฉินใด ๆ กับทุกคนจากสถาปนิกรับเหมาไฟฟ้าให้คน drywall และเหล็กBIM คือสำคัญต่อความสำเร็จของเป้าหมายที่ ทัมหุ้นตัวอย่างของวิธี หลังจากการประชุมหลายกับมายออกในฟิลด์ เขาเรียนรู้ว่า หนึ่งในความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดคือการจัดการกับเวลาที่ใช้ในการรับคำขอสำหรับข้อมูล (RFI) ผ่านทุกช่องทางขวา "ดังนั้นถ้าพวกเขามีปัญหาที่ท่อไม่เหมือนมันจะพอดี มันต้องใช้เวลาตลอดการรับ RFI เป็นการพ่วง วิศวกรและสถาปนิก แล้วการเป็นเจ้าของ และวิธีกลับลง เขาอธิบายการแก้ปัญหาถูกหลอกให้ออกจากกล่องงานไซต์ก่อสร้างด้วยคอมพิวเตอร์ เครื่องพิมพ์ และไร้ สาย ที่คนสำคัญจะติดตามข้อมูลลงในฟิลด์วันที่เมื่อการทำงานในพื้นที่เร่ง รัดตัดสินใจ การเร่ง รัดก่อสร้าง"ดังนั้นเมื่อโฟร์แมนกล่าวว่า 'ท่อนี้จะไปรบกวนที่ เราอาจลองดูที่รูปแบบจำลอง BIM รู้เขาเป็นขวา และตอนกลางกัน: ' ว่าเราแก้ไขที่ ช่างประปา คุณคิดอย่างไร ไฟฟ้า ตรวจสอบของระเบียน คุณจะจะตกลงถ้าเราทำ XYZ ?' แล้ว เราสามารถพิมพ์ข้อมูลจำเพาะใหม่มี ทัมกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เจ้าของ Palomar ศูนย์การแพทย์ (PMC) -a 10 ปีในที่ทำใหม่สร้างโครงการที่มีค่าใช้จ่ายเพียงภายใต้ $ 1000000000-ที่ไม่เคยมีอายเกี่ยวกับความทะเยอทะยาน เมื่อ Escondido, Calif ตาม Palomar สุขภาพ (PH) ตระหนักว่าต้องการอัพเกรดรัฐแผ่นดินไหวจะได้รับค่าใช้จ่ายที่ต้องห้ามในการดำเนินการในอาคารพีเอ็มซีเก่าซีอีโอไมเคิลแอบแฝงเอาโอกาสที่จะไม่เพียง แต่สร้างสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ แต่ใหม่ องค์กร.

"นี่คือโอกาสที่จะจริงๆมองไปที่การวิจัยตามหลักฐานและรวมเป็นจำนวนมากของความก้าวหน้าที่เราสามารถหา" ดร. เดวิด Tam ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารของโรงพยาบาล Pomerado ของ PH และหัวของการบำรุงรักษาสิ่งอำนวยความสะดวกและการก่อสร้างกล่าวว่า ทั้งองค์กร "เป้าหมายของไมเคิลคือการสร้างใหม่โรงพยาบาลเทคโนโลยีขั้นสูงที่จะต้องมีพนักงานของเราจะบูรณาการวิธีการที่เราส่งมอบการดูแลสุขภาพสำหรับศตวรรษที่ 21."

กระบวนการของการสร้าง "โรงพยาบาลของอนาคต" เริ่มต้นด้วยมาตรฐานอุตสาหกรรม buzzwords-จำลองข้อมูลอาคาร ( BIM), การส่งมอบโครงการแบบบูรณาการ (IPD), การออกแบบตามหลักฐาน (EBD) และการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่ถูกแล้วสตาร์ตถึง 11 ในระดับมาก PH ร่วมมือกับสถาปนิกโคโลราโด (Los Angeles) และสำนักงานซานดิเอโกของการก่อสร้าง DPR หมู่คนอื่น ๆ เพื่อให้ได้งานทำใน 288 เตียงนี้โรงพยาบาล 740,000 ตารางฟุตซึ่งเปิดกว้างสำหรับธุรกิจในเดือนสิงหาคม 2012



ธนาคาร BIM
ระยะเวลาของโครงการพีเอ็มซีกล่าวว่าทอม Chessum เงินต้น, CO สถาปนิก, "ตรงดีจริงๆที่จะกำหนดเวลาของ BIM ที่จะมาถึงระดับของการกำหนดที่จริงเราสามารถสนับสนุนรูปแบบของขนาดที่ ยิ่งเราได้เข้าไปในความสามารถของสิ่ง BIM สามารถนำเสนอในแง่ของประสิทธิภาพตลอดการก่อสร้างมากขึ้นก็ประจักษ์ชัดเจนที่จะย้ายไปส่งมอบโครงการแบบบูรณาการ. "

แม้ว่าทีมงานโครงการ PMC ใช้การจัดการการก่อสร้างวิธีการจัดส่งแบบ multi-prime กับแยกสัญญาระหว่าง PH และทั้งผู้สร้างและนักออกแบบ, สัญญาเหล่านั้นรวมถึงอาวุธที่ทำงานในแฟชั่น IPD เกี่ยวกับความสัมพันธ์ความเสี่ยงและแรงจูงใจ Tam อ้างว่า "มันเป็นวิธีเดียวที่จะไปเพื่อให้มีความยืดหยุ่นในการเปลี่ยนแปลงและมีการก่อสร้างและการออกแบบทั้งหมดทีมงานทำงานอย่างเต็มที่."

การดำเนินงานด้วยงบประมาณ 956 $ ล้านเป้าหมายทีมงานของโครงการก็คือการยื่นสำหรับ ใบรับรองชั่วคราวของการเข้าพักวันที่ 9 เมษายน 2012 โดยมีหัวในเตียงบน Aug.19 PH แจ้งผู้นำโครงการว่าถ้า PMC เสร็จในวันเวลาและงบประมาณเจ้าของจะแยกฉุกเฉินใด ๆ กับทุกคนจากสถาปนิกกับผู้รับเหมางานไฟฟ้าไป drywall และเหล็กกล้า folks.

BIM มีความสำคัญต่อความสำเร็จของการประชุมเป้าหมายว่า Tam หุ้นตัวอย่างของวิธีการหลังจากการประชุมจำนวนมากที่มีคนงานออกในสาขาที่เขารู้ว่าหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขากำลังจัดการกับเวลาที่มันต้องใช้เวลาที่จะได้รับการร้องขอสำหรับข้อมูล (RFI) ผ่านทุกช่องทางที่เหมาะสมที่ "ดังนั้นหากพวกเขามีปัญหาที่ท่อไม่ได้มีลักษณะเหมือนมันจะพอดีก็เอาตลอดไปจะได้รับการ RFI รถพ่วงเพื่อให้วิศวกรและสถาปนิกแล้วไปยังเจ้าของแล้วตลอดทางกลับลง" เขาอธิบาย.

การแก้ปัญหาคือการหลอกลวงเอาสถานที่ก่อสร้างกล่องงานด้วยเครื่องคอมพิวเตอร์เครื่องพิมพ์และไร้สายซึ่งคนสำคัญจะมาพร้อมกับออกไปที่ทุ่งในวันที่เมื่องานที่กำลังทำอยู่บนพื้นที่ก่อสร้างมากการตัดสินใจมาก.

" ดังนั้นเมื่อหัวหน้ากล่าวว่า 'ท่อนี้จะเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับว่า' เราอาจจะใช้เวลาดูที่มันอยู่กับรุ่น BIM ให้รู้ว่าเขาเหมาะสมแล้วเบียดเสียดกัน 'เราจะทำอย่างไรที่ถูกต้องที่? ช่างประปาสิ่งที่คุณคิดว่า? เครื่องใช้ไฟฟ้า? สารวัตรบันทึกคุณจะตกลงถ้าเราทำ XYZ? และจากนั้นเราสามารถพิมพ์ออกสเปคใหม่ที่เหมาะสมมี "แทมกล่าวว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เจ้าของศูนย์การแพทย์ทั้งหมด ( PMC ) - 10 ปีในการสร้างโครงการใหม่ที่ต้นทุนเพียงภายใต้ $ 1 พันล้านไม่เคยขี้อายเกี่ยวกับความทะเยอทะยานของ เมื่อราคาแคลิฟอร์เนีย - based , สุขภาพทั้งหมด ( pH ) ตระหนักว่ารัฐเป็นแผ่นดินไหวที่ปรับความต้องการจะได้รับค่าใช้จ่ายต้องห้ามที่จะใช้ในการสร้างกรอบเก่า ซีอีโอไมเคิลแอบแฝงใช้โอกาสในการสร้างไม่เพียง แต่สถานที่ใหม่ แต่ใหม่องค์กร" นี่เป็นโอกาสที่จะดูที่หลักฐานเชิงประจักษ์ทางการวิจัย และรวมเป็นจำนวนมากของความก้าวหน้าที่เราสามารถหา " ดร. เดวิด ตั้ม เจ้าหน้าที่บริหารหัวหน้าโรงพยาบาล pomerado pH และหัวของเครื่องบำรุงรักษาและการก่อสร้างสำหรับทั้งองค์กร " เป้าหมายของไมเคิลถูกสร้างใหม่ ทันสมัย โรงพยาบาลจะต้องให้พนักงานของเราเพื่อบูรณาการวิธีการที่เราส่งมอบการดูแลสุขภาพสำหรับศตวรรษที่ 21 ”กระบวนการของการสร้าง " โรงพยาบาลแห่งอนาคต " เริ่มต้นด้วยมาตรฐานอุตสาหกรรม buzzwords อาคารสารสนเทศโมเดลลิ่ง ( BIM ) , โครงการบูรณาการการคลอด ( IPD ) ออกแบบตามหลักฐาน ( EBD ) และความยั่งยืนที่เป็น cranked 11 บนมาตราส่วนขนาดใหญ่ อ ร่วมมือกับ Co สถาปนิก ( Los Angeles ) และซานดิเอโกสำนักงานก่อสร้าง , DPR ในหมู่คนอื่น ๆ จะได้งานทำในนี้แล้วนอน เสียงตารางฟุตโรงพยาบาลซึ่งเปิดสำหรับธุรกิจในเดือนสิงหาคม 2555ธนาคารบิมระยะเวลาของโครงการที่เน้นว่า Tom chessum ผู้อำนวยการร่วมของสถาปนิก " จริงๆ กับเวลาของ BIM มาที่ระดับวุฒิภาวะที่ เราสามารถที่จะสนับสนุนรูปแบบขนาดนั้น ยิ่งเราเจอความสามารถของ BIM ที่ได้เสนอในแง่ของประสิทธิภาพตลอดการก่อสร้าง ยิ่งดูเหมือนชัดเจนเพื่อย้ายไปยังโครงการบูรณาการการคลอด "แม้ว่าทีมงานการจัดการการก่อสร้างโครงการ PMC ใช้หลายวิธีการจัดส่งแยกระหว่างนายกรัฐมนตรีกับสัญญา และทั้งสร้าง และออกแบบ สัญญาเหล่านั้นรวมบทบัญญัติฟังก์ชันใน IPD แฟชั่นเกี่ยวกับความสัมพันธ์ ความเสี่ยง และบริเวณ ตั้มยืนยัน " มันเป็นวิธีเดียวที่จะไป เพื่อให้มีความยืดหยุ่นในการเปลี่ยนแปลงและมีการก่อสร้างทั้งหมดและทีมงานออกแบบร่วมอย่างเต็มที่ "ปฏิบัติการด้วยงบประมาณของ $ 1 , 089 ล้านบาท เป้าหมายของทีมโครงการคือไฟล์สำหรับใบรับรองชั่วคราวจากการครอบครองในวันที่ 9 เมษายน 2012 กับหัวเตียง บน aug.19 . อ แจ้งหัวหน้าโครงการว่าถ้า PMC เสร็จในเวลาและงบประมาณ เจ้าของจะแบ่งความไม่แน่นอนกับทุกคนจากสถาปนิกกับผู้รับเหมาไฟฟ้า drywall และเหล็กเลยครับบิ๋มเป็นสำคัญเพื่อความสำเร็จของการประชุมเป้าหมายที่ ตามหุ้นตัวอย่างของวิธี หลังจากการประชุมหลายกับเก่งนอกสนาม เขาเรียนรู้ว่าหนึ่งในความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดของพวกเขาคือการจัดการกับระยะเวลาที่จะได้รับการร้องขอข้อมูล ( RFI ) ผ่านช่องทางขวาทั้งหมด . " ดังนั้นหากพวกเขามีปัญหาที่ท่อไม่ได้ดูเหมือนจะพอดี มันใช้เวลานานที่จะได้รับ RFI กับรถพ่วง กับวิศวกรและสถาปนิก และเจ้าของ แล้วตลอดทางลง " เขาอธิบายโซลูชั่นเพื่อหลอกออกไซต์ก่อสร้างกล่องงานด้วยคอมพิวเตอร์ เครื่องพิมพ์ และไร้ซึ่งผู้คน คีย์จะติดตามไป เมื่อได้ถูกทำในการตัดสินใจแบบเข้มข้น สร้างพื้นที่" ดังนั้น เมื่อโฟร์แมนบอกว่า ท่อนนี้จะยุ่งด้วย เราสามารถดูได้บน BIM โมเดล ตระหนักว่าเขาเป็นขวา แล้วรวมกลุ่มกัน : " แล้วเราจะแก้ไขมัน ? ช่างประปา , คุณคิดว่าไง ? ไฟฟ้า ตรวจสอบการบันทึก คุณจะไม่เป็นไร ถ้าเราทำ xyz ? " แล้วเราก็พิมพ์ออกมาใหม่ สเป็คนะ " ตั้มบอก