In this paper we take the perspecti

In this paper we take the perspective of relational leadership. In this view, leadership is defined as an influence relationship, in which the leader and the collaborator mutually (although not symmetrically) influence each other in a dynamic way,forming partnerships with greater or lesser added value. Looking at these partnerships,we can distinguish three types of leadership: transactional, transformational and transcendental. Although partnerships are defined by the motivation of the collaborators in the relationship, they are the result of the values and behaviors of the leader. For this reason, it is critical that the leader understands and practices behavior patterns and values that encourage the
creation and reinforcement of high valueadded partnerships. The type of partnership that the relational leader is able to create will determine the quality of the collaborators'following behaviors, as well as the strength and the depth of the loyalty they show to the partnership.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบทความนี้เราจะใช้มุมมองของความเป็นผู้นำเชิงสัมพันธ์ ในมุมมองนี้เป็นผู้นำถูกกำหนดให้เป็นความสัมพันธ์ที่มีอิทธิพลในการที่ผู้นำและผู้ประสานงานร่วมกัน (แม้ว่าจะไม่แฟ่บ) มีอิทธิพลต่อกันและกันในทางที่แบบไดนามิกสร้างความร่วมมือที่มีมูลค่าเพิ่มมากหรือน้อย มองไปที่ความร่วมมือเหล่านี้เราสามารถแยกแยะความแตกต่างสามประเภทของความเป็นผู้นำ: ทำธุรกรรมและการเปลี่ยนแปลงที่ยอดเยี่ยม แม้ว่าพันธมิตรจะมีการกำหนดโดยแรงจูงใจในการทำงานร่วมกันในความสัมพันธ์ของพวกเขาเป็นผลมาจากค่านิยมและพฤติกรรมของผู้นำ ด้วยเหตุนี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้นำเข้าใจและการปฏิบัติรูปแบบพฤติกรรมและค่านิยมที่สนับสนุนให้
การสร้างและการเสริมสร้างความร่วมมือ valueadded สูงประเภทของการเป็นหุ้นส่วนที่ผู้นำสัมพันธ์สามารถสร้างจะเป็นตัวกำหนดคุณภาพของพฤติกรรม collaborators'following รวมทั้งความแข็งแรงและความลึกของความจงรักภักดีของพวกเขาแสดงให้ความร่วมมือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเอกสารนี้ เราใช้มุมมองของภาวะผู้นำเชิง ในมุมมองนี้ ภาวะผู้นำถูกกำหนดเป็นความสัมพันธ์อิทธิพล ซึ่งผู้นำและ collaborator ที่ร่วมกัน (แม้ไม่ตำแหน่ง) มีอิทธิพลต่อกันในลักษณะแบบไดนามิก เป็นหุ้น มีมูลค่าเพิ่มมากกว่า หรือน้อยกว่านั้น มองที่หุ้นเหล่านี้ เราสามารถแยกสามชนิดของภาวะผู้นำ: มูล ภาวะ และ transcendental แม้ว่าหุ้นถูกกำหนด โดยแรงจูงใจของผู้ร่วมงานในความสัมพันธ์ จะมีผลของค่าและพฤติกรรมของผู้นำ ด้วยเหตุนี้ เป็นสิ่งสำคัญที่ผู้นำเข้าใจ และรูปแบบลักษณะการทำงานและค่าที่ส่งเสริมให้ปฏิบัติการ
สร้างและเสริมสร้างความร่วมมือ valueadded สูง ชนิดของหุ้นส่วนที่สามารถสร้างผู้นำเชิงจะพิจารณาคุณภาพของ พฤติกรรม collaborators'following รวมทั้งความแข็งแรงและความลึกของสมาชิกที่พวกเขาแสดงที่ห้างหุ้นส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเอกสารนี้เรานำมุมมองของความเป็นผู้นำรายย่อย ในมุมมองนี้ความเป็นผู้นำที่มีอิทธิพลต่อความสัมพันธ์ที่เป็นผู้นำและผู้ประสานงานที่ร่วมกัน(แม้ว่าจะไม่ได้เหมือนกันทุกประการดัง)มีอิทธิพลต่อกันแบบไดนามิกที่สร้างความร่วมมือกับคู่ค้าพร้อมด้วยความคุ้มค่ามากกว่าหรือน้อยกว่าเพิ่ม กำลังมองหาที่เป็นคู่ค้าเหล่านี้เราสามารถแยกความแตกต่างออกทั้งสาม ประเภท ของความเป็นผู้นำด้านการทำรายการยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่และเหลือล้น. แม้ว่าจะมีความร่วมมือกับคู่ค้าที่กำหนดโดยแรงบันดาลใจของผู้ร่วมมือในความสัมพันธ์ที่เป็นผลมาจากคุณค่าและพฤติกรรมของผู้นำ ด้วยเหตุผลนี้จึงเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งที่ผู้นำที่เข้าใจและปฏิบัติค่ารูปแบบและพฤติกรรมที่กระตุ้นให้
ซึ่งจะช่วยให้การสร้างและการขยายความร่วมมือ valueadded สูงประเภท ของความเป็นหุ้นส่วนที่ประกอบไปด้วยผู้นำที่จะสามารถสร้างจะเป็นตัวกำหนด คุณภาพ ของออปเจค'ต่อไปนี้:ลักษณะการทำงานและความแข็งแกร่งและความลึกของความ จงรักภักดี ที่แสดงถึงความเป็นหุ้นส่วนที่