ABC is really a whole-firm project,

ABC is really a whole-firm project, not an accounting project; when ABC is owned by accountants, this increases the risk of failure and so NAO refers to the degree of commitment of groups or individuals (such as design engineers and operations staff) who are not accountants but who are involved in the ABC model (Chongruksut and Brooks, 2005). Morakul and Wu (2001) showed that Thai society involves a highpower distance so if only the accounting department are responsible for an ABC project, they may be afraid to lose the power which they hold through control of information important to other departments. ABC projects should therefore involve the entire company and require the participation of all parts of the organization. Cooper et al. (1992) stated that the main factor causing ABC delay is accountants being in sole control of an ABC project. Moreover, Maelah and Ibraim (2006) indicated that when non-accountants participate in the early stages of ABC implementation, the project is more successful.NAO includes the commitment of people and groups in the company who are not accountants to using ABC information and this has consequences for senior management support, training and the linkage of ABC to performance measurement. This induces employees to acknowledge and implement better the ABC system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ABC เป็นโครงการทั้งบริษัท ไม่มีโครงการบัญชี เมื่อ ABC เป็นนักบัญชี ซึ่งเพิ่มความเสี่ยงของความล้มเหลวและหนาวจึงหมายถึงความมุ่งมั่นของกลุ่มหรือบุคคล (เช่นออกแบบวิศวกรและงานพนักงาน) ที่ไม่ใช่นักบัญชี แต่คนเกี่ยวข้องในแบบจำลอง ABC (Chongruksut และบรู๊คส์ 2005) Morakul และวู (2001) แสดงให้เห็นว่า สังคมไทยเกี่ยวข้องกับ highpower ที่ห่างจากดังนั้นถ้าเพียงแผนกบัญชีรับผิดชอบในโครงการ ABC พวกเขาอาจจะกลัวที่จะสูญเสียอำนาจที่พวกเขาถือผ่านการควบคุมข้อมูลสำคัญไปยังแผนกอื่น ๆ โครงการเอบีซีควรดังนั้นเกี่ยวข้องกับทั้งบริษัท และต้องการมีส่วนร่วมของทุกส่วนขององค์กร คูเปอร์ et al. (1992) ระบุว่า ปัจจัยหลักที่ก่อให้เกิดความล่าช้าของ ABC เป็นบัญชีที่อยู่ในควบคุมของโครงการ ABC นอกจากนี้ Maelah และ Ibraim (2006) ระบุว่า เมื่อไม่ใช่นักบัญชีร่วมในระยะแรก ๆ ของการดำเนินงานของ ABC โครงการจะประสบความสำเร็จมากขึ้น หนาวมีความมุ่งมั่นของบุคคลและกลุ่มในบริษัทที่ไม่ได้เข้าใช้ข้อมูล ABC และมีผลกระทบสำหรับผู้บริหารสนับสนุน ฝึกอบรม และความเชื่อมโยงของ ABC เพื่อวัดประสิทธิภาพ นี้ก่อให้เกิดพนักงานรับทราบ และใช้ได้ดีกว่าระบบ ABC

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เอบีซีเป็นจริงโครงการทั้ง บริษัท ไม่ได้เป็นโครงการบัญชี เมื่อเอบีซีเป็นเจ้าของบัญชีนี้จะเพิ่มความเสี่ยงของความล้มเหลวและอื่นหนาวหมายถึงระดับของความมุ่งมั่นของกลุ่มหรือบุคคล (เช่นวิศวกรด้านการออกแบบและการดำเนินงานพนักงาน) ที่ไม่ได้เป็นนักบัญชี แต่ผู้ที่มีส่วนร่วมในรูปแบบเอบีซี (Chongruksut และ บรูคส์ 2005) Morakul และวู (2001) แสดงให้เห็นว่าสังคมไทยที่เกี่ยวข้องกับระยะทาง HighPower ดังนั้นหากเพียงแผนกบัญชีมีความรับผิดชอบในโครงการเอบีซีพวกเขาอาจจะกลัวที่จะสูญเสียอำนาจที่พวกเขาถือผ่านการควบคุมข้อมูลที่สำคัญไปยังหน่วยงานอื่น ๆ โครงการเอบีซีดังนั้นจึงควรจะเกี่ยวข้องกับทั้ง บริษัท และต้องการมีส่วนร่วมของทุกส่วนขององค์กร Cooper et al, (1992) ระบุว่าปัจจัยหลักที่ก่อให้เกิดความล่าช้าคือ ABC บัญชีอยู่ในการควบคุม แต่เพียงผู้เดียวของโครงการเอบีซี นอกจากนี้ Maelah และ Ibraim (2006) ชี้ให้เห็นว่าเมื่อไม่ใช่บัญชีที่ได้มีส่วนร่วมในขั้นตอนแรกของการดำเนินงานเบื้องต้นโครงการมากขึ้น successful.NAO รวมถึงความมุ่งมั่นของผู้คนและกลุ่มใน บริษัท ที่ไม่ได้เป็นนักบัญชีที่จะใช้ข้อมูลและเอบีซีนี้ มีผลกระทบสำหรับการสนับสนุนของผู้บริหารระดับสูง, การฝึกอบรมและการเชื่อมโยงของเอบีซีกับการวัดประสิทธิภาพการทำงาน นี้ก่อให้เกิดการให้พนักงานรับทราบและดำเนินการที่ดีกว่าระบบเอบีซี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ABC เป็นโครงการทั้งบริษัท ไม่ใช่โครงการบัญชี เมื่อเอบีซีเป็นเจ้าของบัญชี นี้จะเพิ่มความเสี่ยงของความล้มเหลวและนาโอะ หมายถึง ระดับของความมุ่งมั่นของกลุ่มหรือบุคคล ( เช่น วิศวกรออกแบบและพนักงานปฏิบัติการ ) ที่ไม่ได้เป็นนักบัญชี แต่ผู้ที่เกี่ยวข้องกับ ABC โมเดล ( chongruksut กับบรู๊คส์ , 2548 ) โมรากุลและ Wu ( 2001 ) พบว่าสังคมไทยเกี่ยวข้องกับ highpower ระยะห่างถ้าเฉพาะแผนกบัญชี รับผิดชอบโครงการ เอบีซี พวกเขาอาจจะกลัวที่จะสูญเสียอำนาจที่พวกเขาถือผ่านการควบคุมของข้อมูลที่สำคัญให้กับแผนกอื่น ๆ โครงการ ABC จึงเกี่ยวข้องกับทั้ง บริษัท และต้องอาศัยการมีส่วนร่วมของทุกส่วนขององค์กร Cooper et al . ( 1992 ) กล่าวว่า ปัจจัยหลักที่ทำให้ ABC เลื่อนบัญชีถูกควบคุม แต่เพียงผู้เดียวของเอบีซี โครงการ นอกจากนี้ maelah และ ibraim ( 2006 ) พบว่า เมื่อนักบัญชีไม่เข้าร่วมในช่วงแรกของการใช้ ABC , โครงการ successful.nao เพิ่มเติม รวมถึงความมุ่งมั่นของบุคคลและกลุ่มใน บริษัท ที่ไม่ใช่นักบัญชีจะใช้ข้อมูล ABC และนี้มีผลในการสนับสนุนการจัดการอาวุโส ฝึกอบรม และความเชื่อมโยงของ ABC เพื่อวัดประสิทธิภาพ นี้ ทำให้พนักงานยอมรับและใช้ดีกว่า ABC ในระบบ