Tesco also uses a method known as 3

Tesco also uses a method known as 360-degree appraisal. This means all stakeholders who have contact with the employee assess the person's performance and give feedback. For example, a store department manager may get feedback from their manager, their 'buddy', other department managers, the HR department and their team. This helps to identify areas that may require further development.
Tesco also uses a more informal approach to development by asking employees to write down three things they believe they are good at and three things they believe they could do better. The employee identifies actions to continue to do more of the good things and improve areas they could do better.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้เทสโก้ยังใช้วิธีที่เรียกว่าการประเมิน 360 องศา นี้หมายความว่า ทุกกลุ่มที่มีการติดต่อกับพนักงานประเมินประสิทธิภาพของบุคคล และติชม ตัวอย่าง ผู้จัดการแผนกร้านค้าอาจได้รับผลป้อนกลับจากผู้จัดการของพวกเขา 'เพื่อน' ของพวกเขา ผู้จัดการแผนกอื่น ๆ ฝ่ายทรัพยากรบุคคล และทีมของพวกเขา นี้ช่วยระบุพื้นที่ที่อาจต้องเพิ่มเติมพัฒนาเทสโก้ยังใช้วิธีการแบบเป็นทางการพัฒนา โดยขอให้พนักงานจดสามสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่า จะดีและสามสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่า พวกเขาไม่ดี พนักงานระบุการดำเนินการต่อไปทำเพิ่มเติมในสิ่งที่ดี และปรับปรุงพื้นที่ไม่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เทสโก้ยังใช้วิธีการที่เรียกว่าการประเมินแบบ 360 องศา ซึ่งหมายความว่าผู้มีส่วนได้เสียทุกคนที่มีการติดต่อกับพนักงานประเมินประสิทธิภาพของบุคคลและให้ข้อเสนอแนะ ยกตัวอย่างเช่นการจัดเก็บผู้จัดการแผนกอาจได้รับการตอบรับจากผู้จัดการของพวกเขา 'เพื่อน' ของพวกเขาผู้จัดการแผนกอื่น ๆ แผนกทรัพยากรบุคคลและทีมของพวกเขา ซึ่งจะช่วยให้การระบุพื้นที่ที่อาจต้องมีการพัฒนาต่อไป.
เทสโก้ยังใช้วิธีการที่ไม่เป็นทางการมากขึ้นในการพัฒนาโดยขอให้พนักงานที่จะเขียนลงสามสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าพวกเขามีดีที่และสามสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าพวกเขาสามารถทำดีกว่า พนักงานระบุการกระทำที่จะยังคงทำมากกว่าสิ่งที่ดีและปรับปรุงพื้นที่ที่พวกเขาสามารถทำได้ดีกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เทสโก้ ยังใช้วิธีที่เรียกว่าประเมินแบบ 360 องศา . หมายถึง ผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดที่มีการติดต่อกับพนักงาน การประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคคลและให้ข้อเสนอแนะ ตัวอย่างเช่น ห้าง ผู้จัดการอาจได้รับการตอบรับจากผู้จัดการของพวกเขา ' เพื่อน ' , ผู้จัดการแผนก , ฝ่ายบุคคลและทีมงานของพวกเขา นี้ช่วยในการระบุพื้นที่ที่อาจต้องมีการพัฒนาต่อไป
เทสโก้ ยังใช้วิธีการนอกระบบมากขึ้นเพื่อการพัฒนา โดยขอให้พนักงานที่จะเขียนลงสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าพวกเขากำลังที่ดีและสามสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าพวกเขาน่าจะทำได้ดีกว่านี้ พนักงานที่ระบุการกระทำที่จะทำเพิ่มเติมจากสิ่งที่ดีและปรับปรุงพื้นที่พวกเขาจะทำได้ดีกว่านี้

.