Maintenance costs are usually the s

Maintenance costs are usually the second largest single expense component for facilities operation costs. Having a quantitative understanding of facilities operations lends itself to comparing the organisation to others. One common mistake people make when developing a benchmarking strategy is selecting only organisations within their own industry to benchmark against. It should also compare the facilities to the operation of other facility types. Comparisons across industries allows for estimating the potential that may exist for improvement. Analysis of more descriptive case studies and networking must take place in order
to raise the bar. Benchmarking can be an excellent measurement tool when comparing one facility to others in the portfolio. This type of benchmarking can help set company standards for performance and raise expectations through shared best practices. The majority of the metrics used to measure property performance are cost-centred, although some quality rating systems exist. Douglas, J. (1996) concludes that facilities performance measures allow managers to evaluate performance

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าบำรุงรักษามักจะมีส่วนประกอบเดียวค่าใช้จ่ายใหญ่เป็นอันดับสองสำหรับต้นทุนการดำเนินการสิ่งอำนวยความสะดวก มีความเข้าใจเชิงปริมาณของการดำเนินงานสิ่งอำนวยความสะดวกยืดตัวเองเพื่อเปรียบเทียบองค์กรอื่น หนึ่งผิดคนทั่วไปทำให้เมื่อมีการพัฒนากลยุทธ์การแข่งขันคือการเลือกองค์กรภายในอุตสาหกรรมของตนเองไปเปรียบเทียบกับ นอกจากนี้มันยังควรเปรียบเทียบสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อการดำเนินการของชนิดของสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ เปรียบเทียบระหว่างอุตสาหกรรมสำหรับการประเมินศักยภาพที่อาจมีการปรับปรุงได้ วิเคราะห์อธิบายกรณีศึกษาและระบบเครือข่ายต้องทำตามลำดับ
ยกแถบ ในการแข่งขันได้เป็นเครื่องมือวัดที่ดีเมื่อเปรียบเทียบหนึ่งสิ่งอำนวยความสะดวกให้ผู้อื่นใน การแข่งขันประเภทนี้สามารถช่วยตั้งบริษัทมาตรฐานการปฏิบัติงาน และเพิ่มความคาดหวังถึงแนวทางปฏิบัติร่วมกัน วัดที่ใช้วัดคุณสมบัติส่วนใหญ่มีต้นทุนเป็นศูนย์ แม้ว่าระบบการจัดอันดับคุณภาพบางอย่างมี ดักลาส เจ. (1996) สรุปว่า วัดสิ่งอำนวยความสะดวกให้การประเมินประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษามักจะมีค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่เป็นอันดับสองเดียวสำหรับค่าใช้จ่ายในการดำเนินการสิ่งอำนวยความสะดวก มีความเข้าใจเชิงปริมาณของการดำเนินงานสิ่งอำนวยความสะดวกยืมตัวเองไปเปรียบเทียบกับองค์กรอื่น ๆ หนึ่งคนผิดพลาดทั่วไปทำเมื่อการพัฒนากลยุทธ์การเปรียบเทียบคือการเลือกองค์กรที่เฉพาะในอุตสาหกรรมของพวกเขาเองในการวัดประสิทธิภาพกับ นอกจากนี้ยังควรเปรียบเทียบสิ่งอำนวยความสะดวกการดำเนินงานของสิ่งอำนวยความสะดวกประเภทอื่น ๆ เปรียบเทียบในอุตสาหกรรมช่วยให้สำหรับการประเมินที่มีศักยภาพที่อาจมีอยู่ในการปรับปรุง การวิเคราะห์กรณีศึกษาที่อธิบายเพิ่มเติมและเครือข่ายจะต้องเกิดขึ้นในการ
ที่จะยกระดับ การเปรียบเทียบสามารถเป็นเครื่องมือวัดที่ดีเมื่อเปรียบเทียบสถานที่หนึ่งไปยังคนอื่น ๆ ในพอร์ตโฟลิโอ ประเภทของการเปรียบเทียบนี้จะช่วยให้มาตรฐานของ บริษัท ที่ตั้งไว้สำหรับการทำงานและเพิ่มความคาดหวังผ่านการปฏิบัติที่ดีที่สุดร่วมกัน ส่วนใหญ่ของตัวชี้วัดที่ใช้ในการวัดประสิทธิภาพการทำงานของสถานที่มีค่าใช้จ่ายเป็นศูนย์กลางแม้ว่าบางระบบการจัดอันดับที่มีคุณภาพที่มีอยู่ ดักลาสเจ (1996) สรุปว่ามาตรการประสิทธิภาพสิ่งอำนวยความสะดวกให้ผู้บริหารในการประเมินผลการปฏิบัติงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษามักจะเป็นค่าใช้จ่ายส่วนที่สองที่ใหญ่ที่สุดเดียวสำหรับค่าใช้จ่ายเครื่องผ่าตัด มีความเข้าใจเชิงปริมาณของเครื่องปฏิบัติการยืมตัวเองไปเปรียบเทียบกับองค์กรอื่น หนึ่งที่พบบ่อยทําให้คนผิด เมื่อมีการพัฒนากลยุทธ์การเลือกองค์กรเท่านั้นภายในอุตสาหกรรมของตัวเองดอลลาร์ต่อก็ควรเปรียบเทียบสิ่งอำนวยความสะดวกในการดำเนินงานประเภทสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ การเปรียบเทียบในอุตสาหกรรมให้เพื่อประเมินศักยภาพที่อาจมีอยู่สำหรับการปรับปรุง การวิเคราะห์กรณีศึกษาเชิงพรรณนา และเครือข่ายจะต้องใช้สถานที่เพื่อ
ยกบาร์ ใช้เป็นเครื่องมือวัดที่ดีเมื่อเปรียบเทียบกับหนึ่งสถานที่อื่นในพอร์ตโฟลิโอในการชนิดนี้สามารถช่วยให้ บริษัท เพื่อสร้างมาตรฐานการปฏิบัติงาน และเพิ่มความคาดหวังร่วมกันผ่านปฏิบัติที่ดีที่สุด ส่วนใหญ่ของตัวชี้วัดที่ใช้ในการวัดประสิทธิภาพคุณสมบัติมีต้นทุนเพิ่มขึ้น แม้ว่าระบบการประเมินคุณภาพบางอย่างอยู่ ดักลาส เจ ( 1996 ) พบว่า เครื่องชี้วัดอนุญาตให้ผู้จัดการ ประเมินผลงาน