A Team-Based, Flat Lattice Organiza

A Team-Based, Flat Lattice Organization

How we work at Gore sets us apart. Since Bill Gore founded the company in 1958, Gore has been a team-based, flat lattice organization that fosters personal initiative. There are no traditional organizational charts, no chains of command, nor predetermined channels of communication.

Instead, we communicate directly with each other and are accountable to fellow members of our multi-disciplined teams. We encourage hands-on innovation, involving those closest to a project in decision making. Teams organize around opportunities and leaders emerge. This unique kind of corporate structure has proven to be a significant contributor to associate satisfaction and retention.

We work hard at maximizing individual potential, maintaining an emphasis on product integrity, and cultivating an environment where creativity can flourish. A fundamental belief in our people and their abilities continues to be the key to our success.

How does all this happen? Associates (not employees) are hired for general work areas. With the guidance of their sponsors (not bosses) and a growing understanding of opportunities and team objectives, associates commit to projects that match their skills. All of this takes place in an environment that combines freedom with cooperation and autonomy with synergy.

Everyone can earn the credibility to define and drive projects. Sponsors help associates chart a course in the organization that will offer personal fulfillment while maximizing their contribution to the enterprise. Leaders may be appointed, but are defined by 'followership.' More often, leaders emerge naturally by demonstrating special knowledge, skill, or experience that advances a business objective.

Associates adhere to four basic guiding principles articulated by Bill Gore:

Fairness to each other and everyone with whom we come in contact
Freedom to encourage, help, and allow other associates to grow in knowledge, skill, and scope of responsibility
The ability to make one's own commitments and keep them
Consultation with other associates before undertaking actions that could impact the reputation of the company
To learn more about the Gore culture and working at Gore, visit the Careers section of our website.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรโครงตาข่ายประกอบทีมงาน แบนว่าเราทำงานที่ชุดขวิดเราห่างกัน ขวิดขวิดตั๋วก่อตั้งบริษัทใน 1958 และได้รับองค์กรทีมงาน แบนโครงตาข่ายประกอบที่ส่งเสริมความคิดริเริ่มส่วนบุคคล มีแผนภูมิองค์กรไม่ดั้งเดิม โซ่ไม่สั่ง หรือช่องทางที่กำหนดไว้ของการสื่อสารแทน เราสื่อสารตรงกัน และมีความรับผิดชอบต่อเพื่อนสมาชิกของทีมสามัคคีหลาย เราส่งเสริมนวัตกรรมอีก เกี่ยวข้องกับผู้ที่ใกล้เคียงกับโครงการในการตัดสินใจ ทีมงานการจัดระเบียบรอบโอกาส และนำออก ชนิดเฉพาะของโครงสร้างองค์กรได้พิสูจน์ให้ ผู้สนับสนุนสำคัญเพื่อเชื่อมโยงความพึงพอใจและการเก็บรักษาเราทำงานหนักที่เพิ่มศักยภาพแต่ละ รักษาเน้นความสมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์ และสภาพแวดล้อมที่สร้างสรรค์อุตสาหะเพาะปลูก ความเชื่อพื้นฐานในคนของเราและความสามารถของพวกเขายังคงเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของเราวิธีทั้งหมดนี้เกิดขึ้น (ไม่พนักงาน) สมาคมจ้างงานในพื้นที่ทำงานทั่วไป ด้วยการแนะนำของของผู้สนับสนุน (ไม่ผู้บังคับบัญชา) และความเข้าใจโอกาสและวัตถุประสงค์ของทีมเติบโต สมาคมยอมรับโครงการที่ตรงกับทักษะของพวกเขา ทั้งหมดนี้เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมที่รวมเสรีภาพกับความร่วมมือและอิสระกับ synergyทุกคนได้รับความน่าเชื่อถือเพื่อกำหนด และไดรฟ์โครงการ ผู้สนับสนุนสมาคมแผนภูมิเส้นในองค์กรที่มีหนี้สินส่วนบุคคลในขณะที่การเพิ่มสัดส่วนขององค์กร ได้ ผู้นำอาจได้รับการแต่งตั้ง แต่ถูกกำหนด โดย 'followership' บ่อย ผู้นำที่เกิดตามธรรมชาติ โดยเห็นความรู้พิเศษ ทักษะ หรือประสบการณ์ที่วัตถุประสงค์ทางธุรกิจมีความก้าวหน้าขึ้นสมาคมตามสี่พื้นฐานแนวทางหลักการพูดชัดแจ้ง โดยตั๋วกอร์:ยุติธรรมแต่ละอื่น ๆ และทุกคนที่มาติดต่ออิสระในการส่งเสริม ช่วยเหลือ และอนุญาตให้คนอื่นเจริญเติบโตในความรู้ ทักษะ และขอบเขตความรับผิดชอบความสามารถในการทำให้ตัวเองผูกพัน และให้พวกเขาปรึกษากับสมาคมอื่น ๆ ก่อนการดำเนินการกิจการที่อาจส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงของบริษัทข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวัฒนธรรมขวิดและทำงานที่ขวิด เยี่ยมชมส่วนงานของเว็บไซต์ของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีมจากองค์การตาข่ายกั้นเป็นวิธีการที่เราทำงานที่กอร์ทำให้เราแตกต่าง ตั้งแต่บิลกอร์ก่อตั้ง บริษัท ในปี 1958 กอร์ได้รับของทีมตามองค์กรตาข่ายแบนที่ส่งเสริมความคิดริเริ่มส่วนบุคคล ไม่มีแผนภูมิองค์กรแบบดั้งเดิม, โซ่ไม่มีคำสั่งหรือช่องทางที่กำหนดไว้ในการติดต่อสื่อสาร. แต่เราสื่อสารโดยตรงกับแต่ละอื่น ๆ และมีความรับผิดชอบต่อเพื่อนสมาชิกในทีมหลายวินัยของเรา เราขอแนะนำให้มือในการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับผู้ที่ใกล้ชิดกับโครงการในการตัดสินใจ ทีมงานจัดระเบียบรอบโอกาสและผู้นำโผล่ออกมา ชนิดนี้ที่ไม่ซ้ำกันของโครงสร้างขององค์กรได้พิสูจน์ให้เป็นผู้มีส่วนร่วมสำคัญในการเชื่อมโยงความพึงพอใจและการเก็บรักษา. เราทำงานอย่างหนักในการเพิ่มศักยภาพของแต่ละบุคคลให้ความสำคัญกับการรักษาความสมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์และการปลูกฝังความคิดสร้างสรรค์สภาพแวดล้อมที่สามารถเจริญ ความเชื่อพื้นฐานในผู้คนและความสามารถของพวกเรายังคงเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของเรา. วิธีทั้งหมดนี้จะเกิดขึ้น? Associates (ไม่ใช่คน) ได้รับการว่าจ้างสำหรับพื้นที่ทำงานทั่วไป ด้วยคำแนะนำของผู้สนับสนุนของพวกเขา (ผู้บังคับบัญชาไม่ได้) และความเข้าใจที่เพิ่มขึ้นของโอกาสและวัตถุประสงค์ของทีมงานร่วมมอบให้โครงการที่ตรงกับทักษะของพวกเขา ทั้งหมดนี้เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมที่รวมเสรีภาพด้วยความร่วมมือและการทำงานร่วมกันที่มีความเป็นอิสระ. ทุกคนจะได้รับความน่าเชื่อถือในการกำหนดและผลักดันโครงการ ผู้ให้การสนับสนุนช่วยให้ผู้ร่วมงานแผนภูมิหลักสูตรในองค์กรที่จะให้ปฏิบัติตามส่วนบุคคลขณะที่การเพิ่มการมีส่วนร่วมของพวกเขาไปยังองค์กร ผู้นำอาจได้รับแต่งตั้ง แต่จะถูกกำหนดโดย 'ผู้ตาม. บ่อยผู้นำโผล่ออกมาตามธรรมชาติโดยแสดงให้เห็นถึงความรู้พิเศษทักษะหรือประสบการณ์ที่ก้าวหน้าวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ. แอสโซเป็นไปตามสี่หลักการพื้นฐานก้องโดยบิลกอร์: ความเป็นธรรมกับแต่ละอื่น ๆ และทุกคนกับผู้ที่เราเข้ามาติดต่อเสรีภาพในการส่งเสริมให้ช่วย และอนุญาตให้ผู้ร่วมงานอื่น ๆ ที่จะเติบโตในความรู้ทักษะและขอบเขตความรับผิดชอบความสามารถที่จะทำให้ภาระผูกพันของตัวเองและให้พวกเขาให้คำปรึกษากับผู้ร่วมอื่น ๆ ก่อนที่จะกระทำการดำเนินการที่อาจส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงของ บริษัทเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวัฒนธรรมกอร์และการทำงาน ที่กอร์ไปที่ส่วนของการร่วมงานกับเว็บไซต์ของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีมตาม

เราใช้วิธีขัดแตะองค์กรแบนกอร์ชุดที่เราจากกัน ตั้งแต่ก่อตั้งบริษัทในปี 1958 บิล กอร์ , กอร์ได้ทีมงานจากองค์กรที่ส่งเสริมความคิดริเริ่มแบนตารางส่วนบุคคล ไม่มีแผนภูมิองค์การแบบดั้งเดิม ไม่มีโซ่ของคำสั่ง หรือกำหนดช่องทางการสื่อสาร .

แทนเราสามารถสื่อสารโดยตรงกับแต่ละอื่น ๆและจะรับผิดชอบกับเพื่อนสมาชิกของเราหลายวินัยทีม เรานวัตกรรมส่งเสริมภาคปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับผู้ที่ใกล้ชิดกับโครงการในการตัดสินใจ ทีมผู้นำและการจัดระเบียบรอบโอกาสโผล่ออกมา ชนิดนี้ที่ไม่ซ้ำกันของโครงสร้างของบริษัทได้พิสูจน์แล้วจะเป็นสิ่งสำคัญที่ช่วยให้เชื่อมโยงต่อ

และการเก็บรักษาเราทำงานอย่างหนักเพื่อเพิ่มศักยภาพส่วนบุคคล , การรักษาความสมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์โดยเน้นและปลูกฝังสภาพแวดล้อมที่สร้างสรรค์สามารถอวด พื้นฐานความเชื่อในคนของเราและความสามารถของพวกเขายังคงเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของเรา

อย่างไรทั้งหมดนี้เกิดขึ้น ? สมาคม ( ไม่ใช่ลูกจ้าง ) ได้รับการว่าจ้างสำหรับพื้นที่ทำงานทั่วไปด้วยคำแนะนำของผู้สนับสนุนของพวกเขา ( ผู้บังคับบัญชา ) และความเข้าใจที่เพิ่มขึ้นของโอกาสและทีมงานที่ร่วมทำโครงการเพื่อวัตถุประสงค์ที่ตรงกับทักษะของพวกเขา ทั้งหมดนี้จะเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมที่ผสมผสานกับความอิสระและอิสระกับ Synergy .

ทุกคนสามารถได้รับเงินเพื่อกำหนดและผลักดันโครงการสปอนเซอร์ช่วยร่วมสร้างแผนภูมิหลักสูตรในองค์กรจะให้เติมเต็มส่วนบุคคลในขณะที่การเพิ่มการมีส่วนร่วมขององค์กร ผู้นำอาจจะแต่งตั้ง แต่เป็นภาวะที่นิยามโดย ' ' บ่อย ผู้นำออกมาตามธรรมชาติ โดยแสดงให้เห็นถึงความรู้ ความชำนาญหรือประสบการณ์ที่ก้าวหน้าวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ .

สมาคมเป็นไปตามหลักการพื้นฐานสี่ก้องโดย บิล กอร์ :

เป็นธรรมกับแต่ละอื่น ๆและทุกคนกับผู้ที่เราเข้าไปติดต่อ
เสรีภาพเพื่อส่งเสริม ช่วยเหลือ และให้สมาคมอื่น ๆที่จะเติบโตในด้านความรู้ ทักษะ และขอบเขตความรับผิดชอบ
ความสามารถที่จะทำให้ตัวเองและเก็บไว้
ผูกพันการปรึกษาหารือกับสมาคมอื่น ๆก่อนการกระทำที่อาจส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงของบริษัท
เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวัฒนธรรม และทำงาน ที่ กอร์ Gore , เยี่ยมชมส่วนอาชีพของเว็บไซต์ของเรา