Assessing Marketing InformationNeed

Assessing Marketing Information
Needs (p 100)
The marketing information system primarily serves the company’s marketing and other
managers. However, it may also provide information to external partners, such as suppliers,
resellers, or marketing services agencies. For example, Walmart’s RetailLink system gives
key suppliers access to information on everything from customers’ buying patterns and store
inventory levels to how many items they’ve sold in which stores in the past 24 hours.5
Agood MIS balances the information users would like to have against what they really
need and what is feasible to offer. The company begins by interviewing managers to find out
what information they would like. Some managers will ask for whatever information they
can get without thinking carefully about what they really need. Too much information can
be as harmful as too little.
Other managers may omit things they ought to know, or they may not know to ask for
some types of information they should have. For example, managers might need to know
about surges in favorable or unfavorable consumer discussions about their brands on blogs
or online social networks. Because they do not know about these discussions, they do not
think to ask about them. The MIS must monitor the marketing environment to provide decision
makers with information they should have to better understand customers and make
key marketing decisions.
Sometimes the company cannot provide the needed information, either because it is not
available or because of MIS limitations. For example, a brand manager might want to know
how competitors will change their advertising budgets next year and how these changes
will affect industry market shares. The information on planned budgets probably is not
available. Even if it is, the company’s MIS may not be advanced enough to forecast resulting
changes in market shares.
Finally, the costs of obtaining, analyzing, storing, and delivering information can quickly
mount. The company must decide whether the value of insights gained from additional information
is worth the costs of providing it, and both value and cost are often hard to assess.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การประเมินความต้องการของตลาด
ข้อมูล (p 100)
ระบบสารสนเทศการตลาดเป็นหลักทำหน้าที่การตลาดของ บริษัท และผู้จัดการ
อื่น ๆ แต่มันยังอาจให้ข้อมูลกับคู่ค้าภายนอกเช่นซัพพลายเออร์
ผู้ค้าปลีกหรือหน่วยงานบริการด้านการตลาด ตัวอย่างเช่นระบบ retaillink ของ Walmart ให้
การเข้าถึงซัพพลายเออร์ที่สำคัญในการข้อมูลเกี่ยวกับทุกอย่างจากรูปแบบการซื้อของลูกค้าและร้านค้า
ระดับสินค้าคงคลังถึงวิธีการหลายรายการที่พวกเขาได้ขายในร้านค้าซึ่งในอดีตที่ผ่านมา 24 hours.5
agood ผิดพลาดสมดุลข้อมูลผู้ใช้ต้องการที่จะมีกับสิ่งที่พวกเขาจริงๆ
ต้องการและสิ่งที่เป็นไปได้ที่จะนำเสนอ บริษัท เริ่มต้นจากการสัมภาษณ์ผู้บริหารเพื่อหา
ว่าข้อมูลที่พวกเขาต้องการผู้จัดการบางคนจะถามหาสิ่งที่ข้อมูลที่พวกเขาจะได้รับ
โดยไม่ต้องคิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการจริงๆ ข้อมูลที่มากเกินไป
อาจจะเป็นอันตรายน้อยเกินไป.
ผู้จัดการอื่น ๆ อาจละเว้นสิ่งที่พวกเขาควรจะรู้หรือพวกเขาอาจไม่ทราบว่าจะขอ
บางชนิดของข้อมูลที่พวกเขาควรจะมี ตัวอย่างเช่นผู้จัดการอาจจำเป็นต้องรู้
เกี่ยวกับกระชากในที่ดีหรือไม่ชอบการอภิปรายของผู้บริโภคเกี่ยวกับแบรนด์ของพวกเขาในบล็อก
หรือเครือข่ายทางสังคมออนไลน์ เพราะพวกเขาไม่ทราบเกี่ยวกับการอภิปรายเหล่านี้พวกเขาไม่ได้
คิดจะถามเกี่ยวกับพวกเขา ผิดพลาดจะต้องตรวจสอบสภาพแวดล้อมทางการตลาดที่จะให้ผู้มีอำนาจตัดสินใจด้วย
ข้อมูลที่พวกเขาควรจะต้องทำความเข้าใจลูกค้าและทำให้การตัดสินใจด้านการตลาดที่สำคัญ
.
บางครั้ง บริษัท ไม่สามารถให้ข้อมูลที่จำเป็นอย่างใดอย่างหนึ่งเพราะมันไม่ได้เป็น
ใช้ได้หรือผิดพลาดเนื่องจากข้อ จำกัด ตัวอย่างเช่นผู้จัดการแบรนด์อาจต้องการทราบวิธี
คู่แข่งจะเปลี่ยนงบประมาณการโฆษณาของพวกเขาในปีถัดไปและวิธีการเหล่านี้
การเปลี่ยนแปลงจะส่งผลกระทบต่อส่วนแบ่งการตลาดอุตสาหกรรม ข้อมูลเกี่ยวกับงบประมาณที่วางแผนไว้อาจจะไม่สามารถใช้ได้
แม้ว่าจะเป็น,ผิดพลาดของ บริษัท ที่อาจจะไม่สูงพอที่จะคาดการณ์การเปลี่ยนแปลง
ส่งผลให้ส่วนแบ่งการตลาด.
ในที่สุดค่าใช้จ่ายของการได้รับการวิเคราะห์และจัดเก็บข้อมูลการส่งมอบได้อย่างรวดเร็ว
ติด บริษัท ต้องตัดสินใจว่าค่าของข้อมูลเชิงลึกที่ได้รับจากการ
ข้อมูลเพิ่มเติมเป็นมูลค่าค่าใช้จ่ายในการให้ความมันและความคุ้มค่าทั้งค่าใช้จ่ายและมักจะยากที่จะประเมิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเมินข้อมูลตลาด
ความต้องการ (p 100)
ระบบข้อมูลทางการตลาดบริการของบริษัทให้เป็นหลักการตลาด และอื่น ๆ
ผู้จัดการ อย่างไรก็ตาม มันอาจให้ข้อมูลกับคู่ค้าภายนอก เช่นซัพพลายเออร์,
ผู้จำหน่าย หรือการตลาดบริการหน่วยงานได้ ตัวอย่าง ระบบ RetailLink ของวอล-มาร์ตให้
คีย์ถึงข้อมูลทุกอย่างจากรูปแบบการซื้อของลูกค้าซัพพลายเออร์ และเก็บ
สินค้าคงคลังระดับสินค้าจำนวนที่พวกเขาได้ขายในร้านค้าใดในอดีต 24 hours.5
Agood MIS ดุลข้อมูลผู้ใช้อยากได้กับสิ่งเหล่านั้นจริง ๆ
ต้องการและอะไรคือสามารถนำเสนอ บริษัทเริ่มต้น ด้วยการสัมภาษณ์ผู้บริหารเพื่อหาข้อมูลส่วนตัว
ข้อมูลที่พวกเขาต้องการ ผู้จัดการบางอย่างจะขอข้อมูลใด ๆ พวกเขา
ได้โดยไม่ต้องคิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับอะไรจริง ๆ ต้องการ ข้อมูลมากเกินไปสามารถ
เป็นอันตรายต่อที่น้อยเกินไป.
ผู้จัดการอื่น ๆ อาจละเว้นสิ่งที่ควรรู้ หรือพวกเขาอาจไม่ทราบขอ
บางชนิดของข้อมูลที่ควรมีการ ผู้จัดการอาจจำเป็นต้องทราบเช่น
เกี่ยวกับกระชากในผู้บริโภคดี หรือร้ายเกี่ยวกับแบรนด์ของพวกเขาบนบล็อก
หรือเครือข่ายสังคมออนไลน์ เพราะพวกเขาไม่รู้เกี่ยวกับการสนทนาเหล่านี้ พวกเขาทำไม่
คิดจะถามเกี่ยวกับพวกเขา MIS จะต้องตรวจสอบสภาพแวดล้อมทางการตลาดเพื่อให้ตัดสินใจ
ผลิตข้อมูลที่พวกเขาควรจะต้องเข้าใจลูกค้า และทำให้ดีกว่า
คีย์การตลาดตัดสินใจ
บางครั้งบริษัทไม่สามารถให้ข้อมูลที่จำเป็น อย่างใดอย่างหนึ่งเนื่องจากไม่ได้
ว่าง หรือ MIS จำกัด ตัวอย่าง ผู้จัดการตราสินค้าอาจต้องการทราบ
ว่าคู่แข่งจะเปลี่ยนงบประมาณโฆษณาของปีถัดไปและการเปลี่ยนแปลงวิธีเหล่านี้
จะส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมตลาดหุ้นได้ ในงบประมาณที่วางแผนไว้อาจไม่
ว่าง แม้ว่าจะเป็น ขั้น MIS ของบริษัทอาจไม่ได้สูงพอที่จะคาดการณ์ผล
เปลี่ยนแปลงในตลาดหุ้นได้
ในที่สุด ต้นทุนของการได้รับ วิเคราะห์ จัดเก็บ และการส่งข้อมูลสามารถ
เม้าท์ได้ บริษัทต้องตัดสินใจว่า ค่าของข้อมูลเชิงลึกที่ได้จากข้อมูลเพิ่มเติม
มีมูลค่าต้นทุนของการนำเสนอ และค่าและต้นทุนมักจะยากที่จะประเมิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประเมินความต้องการข้อมูล
ทางการตลาด( P 100 )
ระบบข้อมูลด้านการตลาดเป็นหลักจัดให้บริการของบริษัทที่ทำการตลาดและอื่นๆ
ซึ่งจะช่วยผู้จัดการ แต่ถึงอย่างไรก็ตามอาจให้ข้อมูลไปยังคู่ค้าต่างประเทศเช่นซัพพลายเออร์
รีเซลเลอร์หรือหน่วยงานบริการด้านการตลาดด้วย ตัวอย่างเช่น retaillink ระบบของ Walmart ได้ช่วยให้ตอบแทน
สำคัญ,ซัพพลายเออร์เข้าใช้ข้อมูลจากลูกค้าในทุกรูปแบบของการจัดซื้อและจัดเก็บสินค้าคงคลังระดับ
ซึ่งจะช่วยให้จำนวนรายการที่ได้จำหน่ายในที่จัดเก็บในที่ผ่านมารูมเซอร์วิสตลอด 245
agood ระบบสารสนเทศเพื่อมอบความสมดุลระหว่างที่ข้อมูลผู้ใช้ต้องการมีต่อสิ่งที่พวกเขาต้องการและจำเป็นต้องใช้
ซึ่งจะช่วยอะไรได้เพื่อจัดให้บริการ. บริษัทที่จะเริ่มต้นโดย สัมภาษณ์ ผู้จัดการในการค้นหาออกจาก
ข้อมูลที่พวกเขาต้องการผู้จัดการบางคนจะขอไม่ว่าข้อมูลที่
จะได้รับโดยไม่ต้องคิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาจำเป็นต้องใช้จริงๆ ข้อมูลมากเกินไปจะเป็นอันตรายต่อเป็น
ซึ่งจะช่วยเป็นน้อยเกินไป.
ผู้จัดการอื่นๆอาจจะลืมสิ่งที่พวกเขาควรจะรู้หรือไม่ก็อาจจะไม่ทราบว่าจะขอ
บาง ประเภท ของข้อมูลที่ลูกค้าควรจะมี ตัวอย่างเช่นผู้จัดการอาจจำเป็นต้องรู้
ตามมาตรฐานเกี่ยวกับเกิดไฟกระชากในการ อภิปราย ต่อ ผู้บริโภค หรือไม่เอื้อเกี่ยวกับแบรนด์ของตนในเครือข่ายทางสังคมออนไลน์หรือ
ซึ่งจะช่วยบล็อก เพราะเขาไม่รู้ว่าเกี่ยวกับการ อภิปราย อย่างกว้างขวางเหล่านี้ไม่
คิดว่าจะสอบถามเกี่ยวกับเขา ระบบสารสนเทศเพื่อจะต้องตรวจสอบระบบการตลาดที่จะทำให้การตัดสินใจ
เครื่องชงพร้อมด้วยข้อมูลที่ควรจะมีการทำความเข้าใจแก่ลูกค้าได้ดียิ่งขึ้นและทำให้การตัดสินใจด้านการตลาด
ปุ่ม.
บางครั้งบริษัทที่ไม่สามารถให้ข้อมูลที่จำเป็นที่ด้านใดด้านหนึ่งเพราะมันไม่มี
หรืออาจเป็นเพราะข้อจำกัดของระบบสารสนเทศเพื่อ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการแบรนด์ที่อาจจะต้องการทราบว่า
ซึ่งจะช่วยได้อย่างไรผู้แข่งขันจะเปลี่ยนงบประมาณการโฆษณาของตนในปีถัดไปและว่าการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้
จะส่งผลกระทบต่อตลาดของหุ้น ข้อมูลที่อยู่ในแผนงบประมาณอาจจะไม่ใช่
ซึ่งจะช่วยจัดให้บริการ แม้ว่าจะเป็นระบบสารสนเทศเพื่อของบริษัทที่อาจไม่ได้ขั้นสูงพอที่จะประมาณการ
ซึ่งจะช่วยส่งผลให้การเปลี่ยนแปลงในหุ้นตลาด.
สุดท้ายค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจากการจัดเก็บและวิเคราะห์ข้อมูลให้สามารถติดตั้งได้อย่างรวดเร็ว
บริษัทฯจะต้องตัดสินใจว่าค่าของข้อมูลเชิงลึกจากข้อมูลเพิ่มเติม
ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายมีมูลค่าในการให้และความคุ้มค่าทั้งด้านต้นทุนและมักเป็นเรื่องยากที่จะประเมิน