Identifying Relevant Costs and bene

Identifying Relevant Costs and benefits
Only those costs and benefits that differ in total between alternatives are relevant in a decision. If there total amount of a cost will be the same refardless of the alternative selected, then the decision has no effect on the cost, so the cost can be ignored. For example, If you are trying to decide whether to go to a movie or rent a DVD for the evening, the rent on your apartment is irrelevant. Whether you go to a movie or rent a DVD, the rent on your apartment will be exactly the same and is therefore irrelevant to the decision. On the other hand, the cost of the movie ticket and the cost of renting the DVD would be relevant in the decision because they are avoidable costs.
An avoidable cost is a cost that can be eliminated in whole or in part by choosing one alternative over another. By choosing the althernative of going to the movie, the cost of renting the DVD can be avoided. By choosing the alternative of renting the DVD, the cost of the movie ticket can be avoided. Therefore, the cost of the movie ticket and the cost of renting the DVD are both avoidable costs. On the other hand, the rent on your apartment is not an avoidable cost of either alternative. You would continue ti rent your apartment under either alternative. Avoidable costs are relevant costs, Unavoidable costs are irrelevant costs.
Two broad categories of costs are never relevant in decisions. These irrelevant costs are:
1.Sunk costs.
2.Future costs that do not differ between the alternatives.
As we learned in an earlier chapter, a sunk cost is a cost that has already been incurred and cannot be avoided regardless of what a manager decides to do. For example, suppose a used car dealer purchased a five-year-old Toyota Camry for $ 12,000. The amount paid for the Camry is a sunk cost because it has already been incurred an the transaction cannot be undone. Sunk costs are always the same no matter what alternatives are being considered; therefore, they are irrelevant and should be ignored when making decisions. Future costs that do not differ between alternatives should also be ignored when making decisions. Continuing with the example discussed earlier, suppose you intend to order a pizza after you go to the movie theater or you rent a DVD. In that case, if you are going to buy the same pizza regardless of your choice of entertainment, its cost is irrelevant to the choice of whether you go to the movie theater or rent a DVD. Notice, the cost of the pizza is not a sunk cost because it has not yet been incurred. Nonetheless, the cost of the pizza is irrelevant to the entertainment decision because it is a future cost that does not differ between the alternatives.
The term differential cost was also introduced in Chapter 2. In managerial accounting, the terms avoidable cost, differential cost, incremental cost, and relevant cost are often used interchangeably. In this chapter, we focus on two terms, the total approach and the incremental approach. Two examples are used in this chapter to explain the two approaches.
To identify the costs that are avoidable in a particular decision situation and are therefore relevant, these steps should be followed:
1. Eliminate costs and benefits that do not differ between alternatives. These irrelevant costs consist of (a) sunk costs and (b) future costs that do not differ between alternatives.
2. Use the remaining costs and benefits that do not differ between alternatives in making the decision. The costs that remain are the differential, or avoidable, costs.
The relevant costs and benefits of executive perks in China
Top company executives in China spend on average about RMB 4-5 million (US$ 0.6-0.8 million) per year in executive perks, in contract to their average annual pay of RMB 0.42 million (US$ 0.06 million). A large portion of these perks go toward lavish meals, banquets, gift giving, joint entertainment, karaoke clubbing, and overseas trips. Many average workers or shareholder have complained that such actions by managers amount to stealing from their companies. However, some have argued that these perks improve firm performance. The first argument is that the Chinese business environment revolves around “guanxi,” which is the building and maintaining of favorable relationships many perk activities are conducted in the company of important government officials and business partners and are thus considered by some tp be a tool for developing business. Another argument for paying the perks is that it is a form of compensation or reward to top executives to encourage them to work hard. As a socialist country, China caps the amount of compensation management staff receive as a multiple of the average worker’s pay. Top executives working for Chinese companies therefore receive much less compensation than those workng for international joint ventures. As such, these perks have been promoted as necessary to maintain the motivation of the supposedly under-compensated top executives in China.
However, little significant research has been conducted on whether theses funds could be more productively allocated elsewhere. For instance, if such lavish perks were reduced, and the funds used to improve product/service quality, marketing and brand building efforts, sales and firm performance would likely increase. Likewise, if more efficient recruiting processes were implemented through developments in the human resource department, more productive employees could be recruited, including top executices who require less perk motivation. Chinese firms could possibly then enjoy greater increases in performance through these alternative measures than they do through perks. If this were so, the relevant costs of such lavish perks would exceed their benefits, and the complaints of the average worker or shareholder would indeed be justified.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบุต้นทุนที่เกี่ยวข้องและประโยชน์เฉพาะต้นทุนและผลประโยชน์ที่แตกต่างทั้งหมดระหว่างทางเลือกเกี่ยวข้องในการตัดสินใจ ถ้ามีผลรวมของต้นทุน จะได้ refardless เดียวกันของทางเลือก แล้วตัดสินใจที่มีไม่มีผลต่อต้นทุน ต้นทุนสามารถถูกละเว้น ตัวอย่าง ถ้าคุณกำลังพยายามตัดสินใจว่า จะไปดูหนัง หรือเช่าดีวีดีสำหรับตอนเย็น ให้เช่าในอพาร์ทเมนท์ของคุณมีความเกี่ยวข้อง ไม่ว่าคุณไปดูหนัง หรือเช่าดีวีดี ให้เช่าในอพาร์ทเมนท์ของคุณจะตรงเดียวกัน และจึงไม่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ บนมืออื่น ๆ ค่าตั๋วภาพยนตร์และต้นทุนของการเช่าดีวีดีจะเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเพราะเป็นต้นทุน avoidable ต้นทุนการ avoidable เป็นต้นทุนที่สามารถตัดออกทั้งหมด หรือบางส่วน โดยเลือกทางเลือกที่หนึ่งมากกว่าอีก โดยการเลือก althernative การไปภาพยนตร์ สามารถหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายของการเช่าดีวีดี โดยการเลือกทางเลือกของการเช่าดีวีดี สามารถหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายของตั๋วภาพยนตร์ ดังนั้น ต้นทุนของบัตรภาพยนตร์และต้นทุนของการเช่าดีวีดีเป็นต้นทุนทั้ง avoidable บนมืออื่น ๆ ให้เช่าในอพาร์ทเมนท์ของคุณไม่ได้ต้นทุนการ avoidable ทดแทนอย่างใดอย่างหนึ่ง คุณจะยังคงตี้เช่าอพาร์ทเมนท์ของคุณภายใต้ทางเลือกอย่างใดอย่างหนึ่ง ต้นทุน avoidable เป็นต้นทุนที่เกี่ยวข้อง ต้นทุนที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เป็นต้นทุนที่ไม่เกี่ยวข้อง กว้างสองประเภทของต้นทุนที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจไม่ได้ ต้นทุนเหล่านี้ไม่เกี่ยวข้องเป็น:1.ต้นทุนจม2.ในอนาคตต้นทุนที่แตกต่างกันระหว่างทางเลือก เราได้เรียนรู้ในบทความก่อนหน้า ทุน sunk เป็นต้นทุนที่ถูกเกิดขึ้น และไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ไม่ว่าผู้จัดการตัดสินใจทำ ตัวอย่าง สมมติว่า เป็นตัวแทนจำหน่ายรถยนต์ที่ใช้ซื้อแบบ 5 ปีโตโยต้าคัมรี่ $ 12000 ยอดเงินจ่ายสำหรับคัมรี่เป็นต้นทุน sunk เนื่องจากได้เกิดขึ้นแล้วมีธุรกรรมไม่สามารถเลิกทำได้ ต้นทุนจมเท่ากันเสมอไม่ว่าทางใดการพิจารณา ดังนั้น พวกเขาจะไม่เกี่ยวข้อง และควรละเว้นเมื่อตัดสินใจ ต้นทุนในอนาคตที่แตกต่างกันระหว่างทางควรยังถูกละเว้นเมื่อตัดสินใจ ต่อตัวอย่างที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ สมมติว่า คุณต้องการสั่งพิซซ่าไปโรงภาพยนตร์ หรือคุณเช่าดีวีดี ในกรณี ถ้าคุณจะไปซื้อพิซซ่าเหมือนกันว่าทางเลือกของความบันเทิง ต้นทุนโดยให้เลือกว่าคุณไปโรงภาพยนตร์ หรือดีวีดีให้เช่า สังเกต ต้นทุนของพิซซ่าไม่ทุน sunk เนื่องจากมีไม่ได้รับการจ่าย กระนั้น ทุนของพิซซ่ามีความเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจความบันเทิงเนื่องจากมีต้นทุนในอนาคตที่แตกต่างกันระหว่างทางเลือก ระยะที่แตกต่างต้นทุนถูกแนะนำในบทที่ 2 ในการบัญชีบริหาร เงื่อนไข avoidable ต้นทุน ต้นทุนที่แตกต่าง ต้นทุนส่วนเพิ่ม และต้นทุนที่เกี่ยวข้องมักใช้สลับกัน ในบทนี้ เรามุ่งเน้นในสองเงื่อนไข วิธีการรวม และวิธีเพิ่ม ใช้ตัวอย่างในบทนี้จะอธิบายวิธีสอง ระบุต้นทุนที่ avoidable ในสถานการณ์การตัดสินใจเฉพาะ และดังเกี่ยวข้อง ขั้นตอนเหล่านี้ควรมี:1. กำจัดต้นทุนและผลประโยชน์ที่แตกต่างกันระหว่างทาง ต้นทุนเหล่านี้เกี่ยวข้องกับประกอบด้วย (ก) จมทุนและต้นทุน (b) ในอนาคตที่แตกต่างกันระหว่างทาง2. ใช้ต้นทุนและผลประโยชน์ที่แตกต่างระหว่างทางเลือกในการตัดสินใจไม่ เหลือ ต้นทุนที่ยังคงมีต้นทุนแตกต่าง หรือ avoidableต้นทุนที่เกี่ยวข้องและประโยชน์ของ perks บริหารในประเทศจีนผู้บริหารสูงสุดบริษัทในจีนใช้จ่าย โดยเฉลี่ยเกี่ยวกับ RMB 4-5 ล้าน (สหรัฐอเมริกา $ 0.6-0.8 ล้าน) ต่อปีใน perks พิเศษ ในสัญญาเพื่อการชำระค่าจ้างประจำปีเฉลี่ย 0.42 ล้าน RMB (สหรัฐอเมริกา $ 0.06 ล้าน) ส่วนใหญ่ของ perks เหล่านี้ไปต่ออาหารฟุ่มเฟือย งานเลี้ยง ของขวัญให้ บันเทิงร่วม ไนท์คลับคาราโอเกะ และเดินทางไปต่างประเทศ มากเฉลี่ยคนหรือผู้ถือหุ้นได้แนะนำว่า การดำเนินการดังกล่าว โดยผู้จัดการจำนวนขโมยจากบริษัทของพวกเขา อย่างไรก็ตาม บางได้โต้เถียงว่า perks เหล่านี้ปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัท อาร์กิวเมนต์แรกคือ สภาพแวดล้อมทางธุรกิจจีน revolves รอบ "guanxi ซึ่งเป็นการสร้าง และรักษาความสัมพันธ์ที่ดีของ perk กิจกรรมต่าง ๆ ในบริษัทของคู่ค้าและเจ้าหน้าที่ของรัฐที่สำคัญ และบาง tp จึงพิจารณาเป็นเครื่องมือในการพัฒนาธุรกิจ อาร์กิวเมนต์อื่นสำหรับจ่าย perks เป็นที่เป็นรูปแบบของค่าตอบแทนหรือรางวัลผู้บริหารระดับสูงเพื่อส่งเสริมให้พวกเขาทำงานหนัก เป็นประเทศสังคมนิยม จีน caps จำนวนจัดการค่าตอบแทนที่พนักงานได้รับเป็นตัวคูณของค่าจ้างเฉลี่ยของผู้ปฏิบัติงาน ผู้บริหารระดับสูงที่ทำงานกับบริษัทจีนจึงได้รับค่าตอบแทนมากน้อยกว่านั้น workng สำหรับต่างประเทศกิจการร่วมค้า เช่น perks เหล่านี้มีการส่งเสริมตามความจำเป็นในการรักษาแรงจูงใจของการคาดคะเนภายใต้ชดเชยผู้บริหารระดับสูงในประเทศจีน อย่างไรก็ตาม วิจัยสำคัญน้อยได้ถูกดำเนินบนว่าผลงานกองทุนสามารถบันเทิงทั้งปันส่วนอื่น ตัวอย่าง เช่นฟุ่มเฟือย perks ลดลง แล้วเงินที่ใช้ในการปรับปรุงคุณภาพสินค้า/บริการ การตลาด และความพยายามสร้างแบรนด์ ขาย และบริษัทจะมีแนวโน้มเพิ่ม ในทำนองเดียวกัน ถ้าดำเนินกระบวนการสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นผ่านการพัฒนาในแผนกทรัพยากรบุคคล พนักงานมากขึ้นอาจจะพิจารณา รวม executices ด้านบนที่ต้องการแรงจูงใจน้อย perk บริษัทจีนสามารถอาจพักมากกว่าเพิ่มประสิทธิภาพผ่านมาตรการทางเลือกเหล่านี้กว่าจะทำผ่าน perks แล้ว ถ้าดังนั้น ต้นทุนที่เกี่ยวข้องของ perks เช่นฟุ่มเฟือยจะเกินประโยชน์ และข้อร้องเรียนของผู้ปฏิบัติงานเฉลี่ยหรือผู้ถือหุ้นจะได้รับการพิสูจน์แน่นอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบุค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องและผลประโยชน์
เฉพาะค่าใช้จ่ายที่และผลประโยชน์ที่แตกต่างกันในระหว่างทางเลือกทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจ หากมีจำนวนเงินทั้งหมดของค่าใช้จ่ายที่จะ refardless เดียวกันของทางเลือกที่เลือกแล้วตัดสินใจไม่มีผลต่อค่าใช้จ่ายเพื่อให้ค่าใช้จ่ายจะถูกละเว้น ตัวอย่างเช่นถ้าคุณกำลังพยายามที่จะตัดสินใจว่าจะไปที่หนังหรือเช่าดีวีดีสำหรับเย็น, เช่าอพาร์ทเม้นของคุณจะไม่เกี่ยวข้อง ไม่ว่าคุณจะไปดูหนังหรือเช่าดีวีดีให้เช่าในอพาร์ทเม้นของคุณจะตรงเดียวกันและดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่ไม่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ ในทางกลับกันค่าใช้จ่ายของบัตรชมภาพยนตร์และค่าใช้จ่ายของการให้เช่าดีวีดีจะมีความเกี่ยวข้องในการตัดสินใจเพราะพวกเขามีค่าใช้จ่ายที่หลีกเลี่ยงได้.
ค่าใช้จ่ายที่หลีกเลี่ยงได้เป็นค่าใช้จ่ายที่สามารถกำจัดในทั้งหมดหรือบางส่วนโดยการเลือกหนึ่งในทางเลือกที่มากกว่า อื่น โดยการเลือก althernative ที่จะไปชมภาพยนตร์ค่าใช้จ่ายของการให้เช่าดีวีดีสามารถหลีกเลี่ยงได้ โดยการเลือกทางเลือกของการให้เช่าดีวีดีค่าใช้จ่ายของตั๋วหนังสามารถหลีกเลี่ยงได้ ดังนั้นค่าใช้จ่ายของบัตรชมภาพยนตร์และค่าใช้จ่ายของการให้เช่าดีวีดีมีทั้งค่าใช้จ่ายที่หลีกเลี่ยงได้ ในทางตรงกันข้าม, เช่าอพาร์ทเม้นของคุณไม่ได้เป็นค่าใช้จ่ายที่หลีกเลี่ยงได้ของทางเลือกอย่างใดอย่างหนึ่ง คุณจะยังคง TI เช่าอพาร์ทเม้นของคุณภายใต้ทางเลือกอย่างใดอย่างหนึ่ง ค่าใช้จ่ายที่หลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องค่าใช้จ่ายที่หลีกเลี่ยงไม่ได้คือค่าใช้จ่ายที่ไม่เกี่ยวข้อง.
สองประเภทกว้างของค่าใช้จ่ายที่ไม่เคยเกี่ยวข้องในการตัดสินใจ ค่าใช้จ่ายที่ไม่เกี่ยวข้องเหล่านี้คือ:
. ค่าใช้จ่าย 1.Sunk
. ค่าใช้จ่าย 2.Future ที่ไม่แตกต่างกันระหว่างทางเลือก
ที่เราได้เรียนรู้ในบทก่อนหน้านี้ต้นทุนจมเป็นค่าใช้จ่ายที่มีอยู่แล้วที่เกิดขึ้นและไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้โดยไม่คำนึงถึงสิ่งที่ผู้จัดการ ตัดสินใจที่จะทำ ตัวอย่างเช่นสมมติว่าตัวแทนจำหน่ายรถยนต์ที่ใช้ซื้อห้าปีโตโยต้าคัมรี่สำหรับ $ 12,000 จำนวนเงินที่จ่ายสำหรับ Camry เป็นค่าใช้จ่ายจมลงเพราะได้รับแล้วเกิดขึ้นจากการทำธุรกรรมไม่สามารถยกเลิกได้ ค่าใช้จ่ายที่จมอยู่เสมอเดียวกันไม่ว่าสิ่งที่ทางเลือกที่จะได้รับการพิจารณา; ดังนั้นพวกเขาจะไม่เกี่ยวข้องและควรละเลยเมื่อการตัดสินใจ ค่าใช้จ่ายในอนาคตที่ไม่แตกต่างกันระหว่างทางเลือกก็ควรจะละเว้นเมื่อการตัดสินใจ ต่อเนื่องกับตัวอย่างที่กล่าวก่อนหน้านี้สมมติว่าคุณตั้งใจที่จะสั่งพิซซ่าหลังจากที่คุณไปที่โรงภาพยนตร์หรือคุณเช่าดีวีดี ในกรณีที่ว่าถ้าคุณกำลังจะไปซื้อพิซซ่าเดียวกันโดยไม่คำนึงถึงทางเลือกของความบันเทิง, ค่าใช้จ่ายที่ไม่เกี่ยวข้องกับทางเลือกของไม่ว่าคุณจะไปที่โรงภาพยนตร์หรือเช่าดีวีดี แจ้งให้ทราบค่าใช้จ่ายของพิซซ่าไม่ได้เป็นค่าใช้จ่ายที่จมลงไปเพราะมันไม่ได้รับการเกิดขึ้นเลย อย่างไรก็ตามค่าใช้จ่ายของพิซซ่าที่ไม่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจความบันเทิงเพราะมันเป็นค่าใช้จ่ายในอนาคตที่ไม่แตกต่างกันระหว่างทางเลือก.
ค่าใช้จ่ายที่แตกต่างกันในระยะนี้ยังเป็นที่รู้จักในบทที่ 2 ในบัญชีบริหารเงื่อนไขค่าใช้จ่ายที่หลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่แตกต่างกัน ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องมักจะใช้สลับ ในบทนี้เรามุ่งเน้นไปที่คำสองคำ, วิธีการทั้งหมดและวิธีการที่เพิ่มขึ้น . สองตัวอย่างที่ใช้ในบทนี้จะอธิบายทั้งสองวิธี
ในการระบุค่าใช้จ่ายที่มีอยู่ในสถานการณ์ที่หลีกเลี่ยงการตัดสินใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งและดังนั้นจึงมีความเกี่ยวข้องขั้นตอนเหล่านี้ควรจะปฏิบัติตาม:
1 กำจัดค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ที่ไม่แตกต่างกันระหว่างทางเลือก ค่าใช้จ่ายที่ไม่เกี่ยวข้องเหล่านี้ประกอบด้วย (ก) จมค่าใช้จ่ายและ (ข) ค่าใช้จ่ายในอนาคตที่ไม่แตกต่างกันระหว่างทางเลือก.
2 ใช้ค่าใช้จ่ายในส่วนที่เหลือและผลประโยชน์ที่ไม่แตกต่างกันระหว่างทางเลือกในการตัดสินใจ ค่าใช้จ่ายที่ยังคงมีความแตกต่างหรือหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่าย.
ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องและประโยชน์ของ perks ผู้บริหารในประเทศจีน
ผู้บริหารของ บริษัท ชั้นนำในประเทศจีนใช้จ่ายโดยเฉลี่ยประมาณหยวน 4-5000000 (US $ 0.6-0800000) ต่อปีใน perks บริหาร ในสัญญาที่จะจ่ายประจำปีของพวกเขาโดยเฉลี่ยของ RMB 0420000 (US $ 0,060,000) ส่วนใหญ่ของ perks เหล่านี้ไปสู่อาหารฟุ่มเฟือยเลี้ยงของขวัญให้ความบันเทิงร่วมกันถูกคอคาราโอเกะและเดินทางไปต่างประเทศ แรงงานเฉลี่ยหรือผู้ถือหุ้นหลายคนบ่นว่าการกระทำดังกล่าวโดยผู้จัดการจำนวนเงินที่จะขโมยจาก บริษัท ของพวกเขา แต่บางคนแย้งว่า perks เหล่านี้ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท อาร์กิวเมนต์แรกคือการที่สภาพแวดล้อมทางธุรกิจจีนหมุนรอบ "Guanxi" ซึ่งเป็นการสร้างและรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกิจกรรมเงยจำนวนมากมีการดำเนินการใน บริษัท ของเจ้าหน้าที่ของรัฐที่สำคัญและพันธมิตรทางธุรกิจและมีการพิจารณาจึง TP โดยบางส่วนเป็นเครื่องมือสำหรับ การพัฒนาธุรกิจ อาร์กิวเมนต์สำหรับการจ่ายเงิน perks ก็คือว่ามันเป็นรูปแบบของค่าตอบแทนหรือรางวัลผู้บริหารระดับสูงที่จะส่งเสริมให้พวกเขาที่จะทำงานหนัก ในฐานะที่เป็นประเทศสังคมนิยมจีนหมวกปริมาณของพนักงานการบริหารค่าตอบแทนที่ได้รับในขณะที่หลายคนงานเฉลี่ยจ่าย ผู้บริหารระดับสูงที่ทำงานให้กับ บริษัท ของจีนจึงได้รับค่าตอบแทนที่ต่ำกว่า workng สำหรับกิจการร่วมค้าระหว่างประเทศ เช่น perks เหล่านี้ได้รับการส่งเสริมการลงทุนตามความจำเป็นเพื่อรักษาแรงจูงใจของการคาดคะเนภายใต้การชดเชยผู้บริหารระดับสูงในประเทศจีน.
อย่างไรก็ตามการวิจัยอย่างมีนัยสำคัญน้อยได้รับการดำเนินการเกี่ยวกับว่าเงินวิทยานิพนธ์จะได้รับการจัดสรรมากขึ้นมีประสิทธิภาพที่อื่น ๆ ตัวอย่างเช่นถ้า perks ฟุ่มเฟือยดังกล่าวถูกลดลงและเงินทุนที่ใช้ในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ / บริการที่มีคุณภาพ, การตลาดและความพยายามในการสร้างแบรนด์, การขายและประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ที่มีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้น ในทำนองเดียวกันถ้ากระบวนการสรรหามีประสิทธิภาพมากขึ้นถูกนำมาใช้ผ่านการพัฒนาในแผนกทรัพยากรมนุษย์, พนักงานมีประสิทธิผลมากขึ้นจะได้รับการคัดเลือกรวมทั้ง executices ด้านบนที่ต้องใช้แรงจูงใจเงยน้อย บริษัท จีนอาจจะเพลิดเพลินไปกับการเพิ่มขึ้นมากขึ้นในการปฏิบัติงานด้วยมาตรการทางเลือกเหล่านี้กว่าที่พวกเขาทำผ่าน perks หากเป็นเช่นค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องของ perks ฟุ่มเฟือยดังกล่าวจะเกินผลประโยชน์ของพวกเขาและการร้องเรียนของคนงานเฉลี่ยหรือผู้ถือหุ้นแน่นอนจะเป็นธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การระบุค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องและประโยชน์
เฉพาะค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ที่แตกต่างทั้งหมดระหว่างทางเลือกเกี่ยวข้องในการตัดสินใจ หากมียอดเงินรวมของค่าใช้จ่ายจะ refardless เดียวกันของทางเลือกที่เลือกไว้แล้วตัดสินใจไม่มีผลต่อต้นทุน ดังนั้นค่าใช้จ่ายจะถูกละเว้น ตัวอย่างเช่น ถ้าคุณกำลังพยายามที่จะตัดสินใจว่าจะไปดูหนังหรือไปเช่าดีวีดีสำหรับตอนเย็นเช่าอพาร์ทเม้นของคุณมีความเกี่ยวข้อง ไม่ว่าคุณจะไปดูหนังหรือเช่า DVD , เช่าอพาร์ทเม้นของคุณจะเหมือนกันและดังนั้นจึงไม่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ บนมืออื่น ๆ , ค่าใช้จ่ายของตั๋วและค่าใช้จ่ายของการให้เช่าดีวีดีจะเกี่ยวข้องในการตัดสินใจ เพราะพวกเขาเป็นค่าใช้จ่ายที่หลีกเลี่ยงได้ .
ค่าใช้จ่ายที่เป็นค่าใช้จ่ายที่สามารถตัดออกทั้งหมดหรือบางส่วนโดยการเลือกทางเลือกหนึ่งมากกว่าอีก โดยการเลือก althernative จะไปดูหนัง ค่าเช่าดีวีดีที่สามารถหลีกเลี่ยงได้ โดยการเลือกทางเลือกของการให้เช่า DVD , ค่าใช้จ่ายของตั๋วสามารถหลีกเลี่ยงได้ ดังนั้นค่าใช้จ่ายของตั๋วและค่าใช้จ่ายของการให้เช่า DVD มีทั้งหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่าย บนมืออื่น ๆ , เช่าอพาร์ทเม้นของคุณไม่ใช่ต้นทุนที่หลีกเลี่ยงได้ของทางเลือก คุณจะยังคง Ti เช่าอพาร์ทเม้นของคุณภายใต้อย่างใดอย่างหนึ่งทางเลือก ต้นทุนที่เป็นค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง ย่อมมีต้นทุนค่าใช้จ่ายที่ไม่เกี่ยวข้อง .
สองประเภทกว้างของต้นทุนไม่เคยเกี่ยวข้องในการตัดสินใจต้นทุนไม่เกี่ยวข้องเหล่านี้ :

2.future 1.sunk ต้นทุน ต้นทุนที่ไม่แตกต่างระหว่างแทน .
ที่เราเรียนรู้ในบทก่อนหน้านี้ มีต้นทุนจมเป็นค่าใช้จ่ายที่ได้เกิดขึ้น และไม่อาจหลีกเลี่ยง ไม่ว่าผู้จัดการทีมตัดสินใจที่จะทำ ตัวอย่างเช่น สมมติว่า รถยนต์ใช้ดีลเลอร์โตโยต้าคัมรี่ซื้อห้าสำหรับ $ 12 , 000จํานวนเงินที่จ่ายสำหรับแคมรี่ คือ ต้นทุนจม เพราะมันได้ถูกทำให้เป็นธุรกรรมที่ไม่สามารถแก้ไขได้ ต้นทุนจมเป็นแบบเดียวกันเสมอ ไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น ทางเลือกที่ได้รับการพิจารณา ดังนั้น พวกเขาจะไม่เกี่ยวข้อง และควรละเว้นเมื่อตัดสินใจ ในอนาคตต้นทุนที่ไม่แตกต่างระหว่าง ทางเลือกที่ควรละเว้น เมื่อตัดสินใจต่อเนื่องกับตัวอย่างที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ สมมติว่าคุณตั้งใจจะสั่งพิซซ่าหลังจากที่คุณไปโรงหนัง หรือ คุณเช่าดีวีดี ในกรณีนี้ ถ้าคุณจะซื้อพิซซ่าเดียวกันโดยไม่คำนึงถึงทางเลือกของคุณของความบันเทิง , ค่าใช้จ่ายที่ไม่เกี่ยวข้องกับการเลือกว่าคุณไปโรงหนัง หรือเช่าดีวีดี แจ้งให้ทราบต้นทุนของพิซซ่าไม่ใช่ต้นทุนจม เพราะมันยังไม่เกิด อย่างไรก็ตาม ต้นทุนของพิซซ่าที่ไม่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเพื่อความบันเทิง เพราะอนาคตต้นทุนที่ไม่แตกต่างระหว่างทางเลือก
ค่าใช้จ่ายระยะยาวแตกต่างยังเป็นที่รู้จักในบทที่ 2 ในแง่การบัญชี , ต้นทุน , ค่าต้นทุนที่เพิ่มขึ้น ,และต้นทุนที่เกี่ยวข้องมักจะใช้สลับ ในบทนี้เราเน้นสองแง่ , วิธีการทั้งหมดและวิธีการที่เพิ่มขึ้น . สองตัวอย่างที่ใช้ในบทนี้จะอธิบายวิธีที่สอง .
ระบุต้นทุนที่หลีกเลี่ยงได้ในสถานการณ์การตัดสินใจโดยเฉพาะและดังนั้นจึงเกี่ยวข้องกับขั้นตอนเหล่านี้ควรจะปฏิบัติตาม :
1ลดต้นทุนและผลประโยชน์ที่ไม่แตกต่างกันระหว่างทางเลือก ต้นทุนไม่เกี่ยวข้องเหล่านี้ประกอบด้วย ( ก ) และ ( ข ) ในอนาคตต้นทุนจมต้นทุนที่ไม่แตกต่างระหว่างแทน .
2 ใช้เหลือค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ที่ไม่แตกต่างกันระหว่างทางเลือกในการตัดสินใจ . ค่าใช้จ่ายที่ยังคงมีความแตกต่าง หรือหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่าย .
ที่เกี่ยวข้อง ค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ของผู้บริหาร perks ในประเทศจีน
ด้านบนผู้บริหารบริษัทในประเทศจีนใช้เวลาเฉลี่ยประมาณ 4-5 ล้านหยวน ( US $ 0.6-0.8 ล้านบาท ) ต่อปีในการบริหารผลตอบแทน ในสัญญาต้องจ่ายรายปีเฉลี่ย 3.25 ล้านหยวน ( US $ 0.06 ล้านบาท ) ส่วนใหญ่ของ perks เหล่านี้ไปเลี้ยงอาหารฟุ่มเฟือย ของขวัญให้ร่วมความบันเทิง คาราโอเกะคลับ และเที่ยวต่างประเทศแรงงานเฉลี่ยหลายหรือผู้ถือหุ้นได้ร้องเรียนว่าดังกล่าวกระทำโดยยอดผู้จัดการที่จะขโมยจาก บริษัท ของพวกเขา อย่างไรก็ตาม ยังเป็นที่ถกเถียงว่า perks เหล่านี้ปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัท อาร์กิวเมนต์แรกคือว่าสภาพแวดล้อมทางธุรกิจจีน " กวนซี revolves รอบ ," ซึ่งเป็นการสร้างและรักษาความสัมพันธ์ที่ดีมาก เป็นกิจกรรมที่ดำเนินการใน บริษัท เงยของเจ้าหน้าที่คนสำคัญของรัฐบาล และพันธมิตรทางธุรกิจ และดังนั้นจึงถือว่าบาง TP เป็นเครื่องมือในการพัฒนาธุรกิจ อีกเหตุผลจ่ายข้อดีคือมันเป็นรูปแบบของการชดเชยหรือตอบแทนแก่ผู้บริหาร เพื่อสนับสนุนให้พวกเขาทำงานหนักเป็นประเทศสังคมนิยม จีนหมวกจำนวนเจ้าหน้าที่บริหารค่าตอบแทนได้รับเป็นหลายแห่งโดยเฉลี่ยของคนงานจ่าย ผู้บริหารระดับสูงทำงานสำหรับ บริษัท จีนจึงได้รับค่าตอบแทนน้อยกว่าผู้ Workng สำหรับกิจการร่วมค้าระหว่างประเทศ เช่นperks เหล่านี้ได้รับการเท่าที่จำเป็นเพื่อรักษาแรงจูงใจของคาดคะเนภายใต้ชดเชยผู้บริหารระดับสูงในประเทศจีน .
แต่การวิจัยอย่างมีนัยสำคัญน้อยได้กำหนดว่ากองทุน โดยอาจจะมากกว่ากลุ่มที่จัดสรรในที่อื่น ๆ ตัวอย่าง ถ้าฟุ่มเฟือย perks เช่นลด และเงินที่ใช้ในการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ / บริการการตลาดและความพยายามสร้างแบรนด์ การขาย และผลประกอบการของบริษัทมีแนวโน้มเพิ่มขึ้น อนึ่ง หากมีประสิทธิภาพมากขึ้นการสรรหากระบวนการดำเนินผ่านการพัฒนาในแผนกทรัพยากรมนุษย์ พนักงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น สามารถคัดเลือก รวมทั้งด้านบน executices ใครต้องการแรงจูงใจเงยน้อยลงบริษัท จีนอาจจะสนุกมากขึ้นเพิ่มประสิทธิภาพผ่านมาตรการทางเลือกเหล่านี้กว่าที่พวกเขาทำผ่าน perks ถ้าเป็นงั้น ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง เช่น ฟุ่มเฟือย perks จะเกินประโยชน์ของตน และการร้องเรียนของแรงงานเฉลี่ยหรือผู้ถือหุ้นเป็นเรื่องชอบธรรม .