An exercise I do with my graduate s

An exercise I do with my graduate students that you can try for your organization is to describe all of the various systems in which you exist. Their answers start with the classroom and move beyond to the higher education system, to legal, natural, family, or body systems, to global economic and financial systems — and they operate in all of them.

So does your organization. So, to get good at strategic thinking, you need to try to understand the way your world works and how that affects you. Because you can’t really know everything, you’ll have to take your best shot at gathering the right information and prioritizing the components of systems that are most likely to affect the way you work now and into the future.

It really does help though to be curious about just about everything.

While you might be an expert in interpreting the particular “business ecosystem’ in which you operate, how well do you understand what is happening culturally or politically that might also influence your future?

Read a lot. Explore new things. Talk to people outside your organization and outside your discipline as well as the people who know your system the best.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การออกกำลังกายทำกับนักศึกษาปริญญาโทของฉันที่คุณสามารถลองสำหรับองค์กรของคุณจะอธิบายถึงระบบต่าง ๆ ที่คุณมีอยู่ทั้งหมด คำตอบของพวกเขาเริ่มต้น ด้วยห้องเรียน และไปนอกเหนือจากระบบการศึกษา กฎหมาย ธรรมชาติ ครอบครัว หรือตัวระบบ ระบบเศรษฐกิจ และการเงินโลก — และพวกเขามีทั้งหมดของพวกเขาองค์กรของคุณไม่ต้องการ ดังนั้น ได้ดีที่ความคิดเชิงกลยุทธ์ คุณต้องพยายามเข้าใจวิธีการทำงานของโลก และวิธีที่ส่งผลกระทบต่อคุณ เนื่องจากคุณไม่ทราบจริง ๆ จึง คุณจะต้องใช้การถ่ายภาพของคุณดีที่สุดที่รวบรวมข้อมูลที่ถูกต้อง และจัดระดับความสำคัญส่วนประกอบของระบบที่มักจะมีผลต่อวิธีการใช้งานในปัจจุบัน และ ในอนาคตมันจริง ๆ ได้แม้ว่าจะอยากรู้อยากเห็นเกี่ยวกับเรื่องแม้ว่าคุณอาจเป็นผู้เชี่ยวชาญในการตีความเฉพาะ "ระบบนิเวศธุรกิจ ' ในที่คุณมี วิธีที่ดีคุณเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นทางวัฒนธรรม หรือทางการเมืองที่อาจยังมีผลต่ออนาคตของคุณหรือไม่อ่านมาก สำรวจสิ่งใหม่ ๆ พูดคุยกับคนภาย นอกองค์กร และภายนอกของคุณวินัยเป็นคนที่รู้ว่าระบบของคุณดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การออกกำลังกายที่ฉันทำกับนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาของฉันที่คุณสามารถลองสำหรับองค์กรของคุณคือการอธิบายทั้งหมดของระบบต่าง ๆ ในที่ที่คุณอยู่ คำตอบของพวกเขาเริ่มต้นด้วยห้องเรียนและย้ายที่อยู่นอกเหนือการระบบการศึกษาที่สูงขึ้นไปตามกฎหมายธรรมชาติครอบครัวหรือระบบต่างๆของร่างกายเพื่อให้ระบบเศรษฐกิจและการเงินโลก -. และพวกเขาทำงานในทั้งหมดของพวกเขาดังนั้นองค์กรของคุณ ดังนั้นเพื่อให้ได้สิ่งที่ดีที่ความคิดเชิงกลยุทธ์ที่คุณจะต้องพยายามที่จะเข้าใจการทำงานทางโลกของคุณและวิธีการที่มีผลต่อคุณ เพราะคุณไม่สามารถจะรู้ว่าจริงๆทุกสิ่งที่คุณจะต้องใช้ภาพที่ดีที่สุดของคุณในการรวบรวมข้อมูลที่ถูกต้องและจัดลำดับความสำคัญองค์ประกอบของระบบที่มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะมีผลต่อวิธีการที่คุณทำงานในขณะนี้และในอนาคต. จริงๆมันจะช่วย แต่ จะเป็นอยากรู้เกี่ยวกับทุกอย่างเกี่ยวกับ. ขณะที่คุณอาจจะมีความเชี่ยวชาญในการตีความโดยเฉพาะอย่างยิ่ง "ระบบนิเวศทางธุรกิจ 'ที่คุณทำงานเป็นวิธีที่ดีที่คุณเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นหรือวัฒนธรรมทางการเมืองที่ยังอาจมีผลต่ออนาคตของคุณหรืออ่านเป็นจำนวนมาก สำรวจสิ่งใหม่ ๆ พูดคุยกับคนที่อยู่นอกองค์กรของคุณและภายนอกวินัยของคุณเช่นเดียวกับคนที่รู้ว่าระบบของคุณที่ดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การออกกำลังกายที่ผมทำกับนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาที่คุณสามารถลองสำหรับองค์กรของคุณจะอธิบายทั้งหมดของระบบต่างๆ ที่คุณมีอยู่ คำตอบของพวกเขาเริ่มต้นด้วยห้องเรียนและย้ายเกินระบบอุดมศึกษา , กฎหมาย , ธรรมชาติ , ครอบครัว หรือ ระบบของร่างกาย ระบบเศรษฐกิจและการเงินโลก - และพวกเขาทำงานในทั้งหมดของพวกเขา .

แล้วองค์กรของคุณ ดังนั้นที่จะได้รับที่ดีในการคิดเชิงกลยุทธ์ , คุณต้องพยายามที่จะเข้าใจวิธีการทำงานและวิธีการที่โลกของคุณที่มีผลต่อคุณ เพราะคุณไม่ได้รู้ทุกสิ่งที่คุณจะต้องใช้ยิงที่ดีที่สุดของคุณในการรวบรวมข้อมูลที่เหมาะสมและจัดองค์ประกอบของระบบที่มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะมีผลต่อวิธีที่คุณทำงานในขณะนี้และในอนาคต

จริงๆมันช่วยให้แม้ว่าจะอยากรู้อยากเห็นเกี่ยวกับเพียงเกี่ยวกับทุกอย่าง

ในขณะที่คุณอาจเป็นผู้เชี่ยวชาญในการตีความ โดยเฉพาะธุรกิจ " ระบบนิเวศ " ซึ่งคุณใช้ วิธีที่ดีที่คุณเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้น วัฒนธรรมหรือการเมืองที่อาจมีผลต่ออนาคตของคุณหรือไม่

อ่านมาก สำรวจสิ่งใหม่พูดคุยกับผู้คนภายนอกองค์กรของคุณ และ นอกวินัย ตลอดจนคนที่รู้จักระบบของคุณ ดีที่สุด