In the United States, Hilfiger trad

In the United States, Hilfiger traditionally relied mainly on wholesaling to about 1,800 department stores many of which contained stand-alone Hilfiger departments. It has stayed away from chains considered more low end. The company succeeded in the United States.
Hilfiger's CEO has described the European operational costs are about three times those in the United States because of this more fragmented retail and wholesale system, the margins at the final consumer level in Europe run from 50 to 100 percent higher than at home, with the result that prices for Hilfiger merchandise are much higher in Europe.
Hilfiger entered most Asian countries through licensing agreements, as sales grew substantially in China and Japan, it turned to self ownership within those markets.
In recent years, Hilfiger has inaugurated large flagship stores in prime locations within large markets, such as in New York City, Paris, and Tokyo. These stores serve not only to make sales, but also to demonstrate the variety of merchandise under the Hilfiger label.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในสหรัฐอเมริกา อย่างไร Hilfiger ซึ่งอาศัยหลักในการขายส่งจะประมาณ 1800 แผนกร้านค้าจำนวนมากที่อยู่แผนกอย่างไร Hilfiger แบบสแตนด์อโลน มันมีอยู่จากโซ่ที่ถือว่าต่ำมากสุด บริษัทประสบความสำเร็จในสหรัฐอเมริกาซีอีโอของอย่างไร Hilfiger ได้อธิบายต้นทุนดำเนินงานยุโรปประมาณสามครั้งที่สหรัฐอเมริกานี้มีการกระจายตัวขึ้นขายปลีกและระบบขายส่ง ขอบในระดับผู้บริโภคขั้นสุดท้ายในยุโรปทำงานจาก 50 เป็น 100 เปอร์เซ็นต์สูงกว่าที่บ้าน ที่มีผลราคาสินค้าอย่างไร Hilfiger สูงในยุโรปอย่างไร Hilfiger ป้อนประเทศเอเชียส่วนใหญ่ผ่านทางข้อตกลงการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ ขายเพิ่มขึ้นมากในประเทศจีนและญี่ปุ่น เปิดเพื่อเป็นเจ้าของตนเองภายในประเทศเหล่านั้นในปีที่ผ่านมา อย่างไร Hilfiger ได้เปิดทำร้านเรือธงขนาดใหญ่ในสถานเฉพาะภายในประเทศขนาดใหญ่ เช่น ในนิวยอร์ก ปารีส โตเกียว ร้านค้าเหล่านี้ให้บริการไม่เพียงแต่ต้องการขาย แต่ยังแสดง ให้เห็นถึงความหลากหลายของสินค้าภายใต้ฉลากอย่างไร Hilfiger

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในประเทศสหรัฐอเมริกา, ฮิลฟิเกอร์ประเพณีอาศัยส่วนใหญ่ในการค้าส่งประมาณ 1,800 ห้างสรรพสินค้าหลายแห่งซึ่งมีสแตนด์อะโลนหน่วยฮิลฟิเกอร์ จะได้อยู่ห่างจากโซ่ถือว่าต่ำสุดมากขึ้น บริษัท ประสบความสำเร็จในประเทศสหรัฐอเมริกา.
ซีอีโอของฮิลฟิเกอร์ได้อธิบายค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานในยุโรปมีประมาณสามครั้งผู้ที่อยู่ในประเทศสหรัฐอเมริกาด้วยเหตุนี้การค้าปลีกกระจายตัวมากขึ้นและระบบการขายส่งอัตรากำไรขั้นต้นในระดับที่ผู้บริโภคขั้นสุดท้ายในยุโรปเรียก 50-100 เปอร์เซ็นต์ สูงกว่าที่บ้านกับผลลัพธ์ที่ราคาสินค้า Hilfiger มีมากขึ้นในยุโรป.
ฮิลฟิเกอร์เข้ามาในประเทศในเอเชียส่วนใหญ่ผ่านข้อตกลงใบอนุญาตขณะที่ยอดขายเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในประเทศจีนและญี่ปุ่นก็หันไปเป็นเจ้าของตัวเองที่อยู่ในตลาดเหล่านั้น.
ในปีที่ผ่านมา ฮิลฟิเกอร์ได้เปิดร้านค้าขนาดใหญ่ในสถานที่สำคัญในตลาดที่มีขนาดใหญ่เช่นในนิวยอร์กซิตี้, ปารีสและโตเกียว ร้านค้าเหล่านี้ทำหน้าที่ไม่เพียง แต่จะทำให้ยอดขาย แต่ยังแสดงให้เห็นถึงความหลากหลายของสินค้าภายใต้ชื่อฮิลฟิเกอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในสหรัฐอเมริกา เปิดผ้าอาศัยส่วนใหญ่ในตลาดประมาณ 1800 ห้างสรรพสินค้าหลายแห่งซึ่งมีหน่วยงานเปิดเดี่ยว มันอยู่ห่างจากปลายโซ่ ถือว่าต่ำมาก บริษัทประสบความสำเร็จในสหรัฐอเมริกา .
Hilfiger ซีอีโอได้อธิบายยุโรปต้นทุนอยู่ 3 ครั้งในสหรัฐอเมริกา เนื่องจากระบบการขายปลีก และ ขายส่ง นี้กระจัดกระจายมากกว่า ระยะขอบที่ผู้บริโภคระดับสุดท้ายในยุโรปวิ่ง 50 ถึง 100 เปอร์เซ็นต์สูงกว่าที่บ้าน ด้วยผลที่ราคาสินค้า Hilfiger ที่สูงมากใน ยุโรป
เปิดเข้ามาในประเทศในเอเชียส่วนใหญ่ผ่านข้อตกลงใบอนุญาตเป็นยอดขายเติบโตอย่างมากในประเทศจีนและญี่ปุ่น มันกลายเป็นเจ้าของตนเองภายในตลาดเหล่านั้น
ในปีล่าสุด เปิดได้เปิดร้านค้าเรือธงขนาดใหญ่ในสถานที่เฉพาะในตลาดขนาดใหญ่ เช่น นิวยอร์ก ปารีส และโตเกียว ร้านค้าที่ให้บริการเหล่านี้ไม่เพียง แต่จะทำให้การขายแต่ยังแสดงให้เห็นถึงความหลากหลายของสินค้า ภายใต้กลยุทธ์ป้ายฉลาก