Orientation (forming): The members

Orientation (forming): The members are new to the team. They are probably both
anxious and excited, yet unclear about what is expected of them and the task they

Dissatisfaction (storming): Now the challenges of forming a cohesive team become
real. Differences in personalities, working and learning styles, cultural backgrounds,
and available resources

Resolution (norming): The dissatisfaction abates when team members establish
group norms, either spoken or unspoken, to guide the process, resolve confl icts,
and focus on common goals.

Production (performing): This is the stage of team development we have worked
for. The team is working cooperatively with few disruptions.

Termination (adjourning): When the task is completed, the team prepares to disband.
This is the time for joint refl ection on how well the team accomplished its
task, and refl ection on the functioning of the team.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปฐมนิเทศ (อดีต): สมาชิกใหม่มาร่วมทีม พวกเขาอาจจะทั้งสอง
กังวลและตื่นเต้นที่ยังไม่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คาดหวังของพวกเขาและพวกเขางาน

ความไม่พอใจ (พายุ): ตอนนี้ความท้าทายของการสร้างทีมงานที่เหนียวกลายเป็น
จริง ความแตกต่างในบุคลิกการทำงานและการเรียนรู้รูปแบบภูมิหลังทางวัฒนธรรม,
และทรัพยากรที่มีอยู่

ความละเอียด (norming):ความไม่พอใจ abates เมื่อสมาชิกในทีมสร้างบรรทัดฐาน
กลุ่มทั้งพูดหรือไม่ได้พูดเพื่อให้คำแนะนำขั้นตอนการแก้ปัญหา ICTS confl,
และมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายร่วมกัน

ผลิต (ประสิทธิภาพ). นี้เป็นขั้นตอนของการพัฒนาทีมงานเราได้ทำงาน
เพื่อ ทีมงานที่ทำงานร่วมกับการหยุดชะงักไม่กี่

เลิก (เลื่อน). เมื่องานเสร็จสมบูรณ์ทีมเตรียมที่จะปลดประจำ
.นี้เป็นเวลาสำหรับ Refl ection ร่วมกับวิธีที่ดีที่ทีมประสบความสำเร็จของงาน
และ Refl ection ในการทำงานของทีมงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปฐมนิเทศ (ขึ้นรูป): สมาชิกใหม่ในทีม พวกเขาจะคงทั้ง
กังวล และตื่นเต้น ยังไม่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งคาดของพวกเขาและงานพวกเขา

ความไม่พอใจ (สำคัญ): ตอนนี้กลายเป็นความท้าทายของทีมงานควบ
จริง ความแตกต่างในบุคลิก ทำงาน และเรียนรู้ ลักษณะ ภูมิหลังทางวัฒนธรรม,
และทรัพยากรว่าง

ความละเอียด (norming): ความไม่พอใจที่ abates เมื่อสร้างทีม
กลุ่มบรรทัดฐาน พูด หรือไม่ได้ พูด กระบวนการ คำแนะนำแก้ไขทุก confl,
เน้นเป้าหมายทั่วไป

ผลิต (ดำเนิน): เป็นขั้นตอนของการพัฒนาทีมงานเราได้ทำงาน
สำหรับ ทำทีมงาน cooperatively หยุดชะงักไม่

จ้าง (adjourning): เมื่องานเสร็จสมบูรณ์ ทีมเตรียมยุบ
นี่คือเวลาสำหรับ ection refl ร่วมในทีมไรดีที่สำเร็จของ
งาน และ ection refl การทำงานของทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปรับทิศทาง(สร้าง)สมาชิกที่เป็นของใหม่ให้กับทีม. ห้องพักมีอาจจะเป็นทั้งสองอย่าง
กังวลและตื่นเต้นแต่ไม่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คาดว่าจะของพวกเขาและงานที่ทำให้ไม่ พอใจ

(ตอน)ความท้าทายของทีมนั้นอย่างเป็น เอกภาพ
กลายเป็นจริง ความแตกต่างในลักษณะการทำงานและการเรียนการสอนรูปแบบฉากหลัง
ทางวัฒนธรรมและทรัพยากรที่มีความ ละเอียด

( norming )ทำให้ไม่พอใจที่ abates เมื่อสมาชิกในทีมสร้างบรรทัดฐาน
ซึ่งจะช่วยกลุ่มทั้งพูดหรือไม่ได้พูดในการนำทางกระบวนการที่แก้ icts confl
และเน้นไปที่ร่วมกันเป้าหมาย.

การผลิต(การดำเนินการ)ในส่วนนี้คือขั้นตอนของการพัฒนาทีมงานเราได้ทำงาน
สำหรับ ทีมงานที่มีการทำงานกอบกู้ความเสียหายของเพียงไม่กี่.

การยกเลิกใช้งาน( adjourning )เมื่องานเสร็จสมบูรณ์แล้วทีมงานที่เตรียมความพร้อมในการยิ้มประเสริฐ.
โรงแรมแห่งนี้เป็นเวลาที่สำหรับ ection refl ร่วมกันสำหรับการรวมถึงทีมงานที่ทำสำเร็จได้ ection refl และ
ซึ่งจะช่วยงานของตนในการทำงานของทีมงาน