name, a national customer base, war

name, a national customer base, warehouses, large scale (giving them leverage with suppliers) and a trained staff. Acquiring customers is less expensive because of their brand names, but these firms face challenges in coordinating prices across channels and handling returns of Web purchases at their retail outlets. However, these retail players are used to operating on very thin margins and have invested heavily in purchasing and inventory control systems to control costs, and in coordinating returns from multiple locations. Bricks-and-clicks companies face the challenge of leveraging their strengths and assets to the Web, building a credible Web site, hiring new skilled staff, and building rapid-response order entry and fulfillment systems. According to Internet Retailer, Retailer, in 2013, the chain retailers accounted for around $113 billion (around 35%) of all online retail sales in the United Sates. In addition, 8 out of the top 10 fastest-growing U.S. merchants over a 10-year period tracked by Internet Retailer from 2003 to 2013 were retail chains (Internet Retailer, 2014a, 2013a).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชื่อ ฐานลูกค้าชาติ คลังสินค้า ขนาดใหญ่ (ให้ยกระดับกับซัพพลายเออร์) และการฝึกอบรมพนักงาน ได้รับลูกค้าจะแพง มีชื่อแบรนด์ของพวกเขา แต่บริษัทเหล่านี้ต้องเผชิญความท้าทายพิเศษราคาข้ามช่อง และจัดการส่งเว็บซื้อที่ร้านค้าปลีกของพวกเขา อย่างไรก็ตาม ผู้เล่นขายปลีกเหล่านี้จะใช้ในการทำงานบนขอบบางมาก และมีการลงทุนอย่างมาก ในการซื้อและสินค้าคงคลังระบบควบคุมเพื่อควบคุมต้นทุน และประสานงานส่งคืนจากหลายแห่ง บริษัทอิฐ และคลิเผชิญความท้าทายในการใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของพวกเขาและสินทรัพย์ในเว็บ สร้างเว็บไซต์ที่น่าเชื่อถือ จ้างพนักงานที่มีทักษะใหม่ และสร้างรายการและตอบสนองระบบสั่งการตอบสนองอย่างรวดเร็ว ตามอินเทอร์เน็ตตัวแทนจำหน่าย ตัวแทนจำหน่าย ใน 2013 ค้าปลีกลูกโซ่ลงบัญชีสำหรับประมาณ 113 พันล้านเหรียญ (ประมาณ 35%) ของการขายปลีกออนไลน์ทั้งหมดในเขต นอกจากนี้ 8 จากชั้น 10 เร็วที่สุดสหรัฐฯ ร้านค้าช่วงระยะเวลา 10 ปีติดตาม โดยตัวแทนจำหน่ายของอินเทอร์เน็ตจาก 2003 ไป 2013 มีโซ่ขายปลีก (ผู้ค้า ปลีกทางอินเทอร์เน็ต 2014a, 2013a)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ชื่อฐานลูกค้าระดับชาติโกดังขนาดใหญ่ (ให้พวกเขาใช้ประโยชน์กับซัพพลายเออร์) และการฝึกอบรมพนักงาน ลูกค้าซื้อน้อยราคาแพงเพราะชื่อแบรนด์ของพวกเขา แต่ บริษัท เหล่านี้เผชิญกับความท้าทายในการประสานงานราคาผ่านช่องทางและการจัดการผลตอบแทนของการซื้อเว็บที่ร้านค้าปลีกของพวกเขา แต่เหล่านี้ผู้เล่นที่ค้าปลีกที่ใช้ในการดำเนินงานบนขอบบางมากและมีการลงทุนอย่างมากในระบบการจัดซื้อและการควบคุมสินค้าคงคลังในการควบคุมค่าใช้จ่ายและผลตอบแทนในการประสานงานจากหลายสถานที่ บริษัท อิฐและคลิกเผชิญกับความท้าทายของการใช้ประโยชน์จากจุดแข็งและทรัพย์สินของพวกเขาไปยังเว็บการสร้างเว็บไซต์ที่น่าเชื่อถือจ้างพนักงานที่มีทักษะใหม่และการสร้างการตอบสนองอย่างรวดเร็วรายการสั่งซื้อและระบบการปฏิบัติตาม ตามที่ค้าปลีกทางอินเทอร์เน็ตค้าปลีกในปี 2013 ร้านค้าปลีกห่วงโซ่คิดเป็นประมาณ $ 113,000,000,000 (ประมาณ 35%) ของยอดขายค้าปลีกออนไลน์ในประเทศ Sates นอกจากนี้ 8 ใน 10 อันดับแรกที่เติบโตเร็วที่สุดร้านค้าของสหรัฐเป็นระยะเวลากว่า 10 ปีติดตามโดยค้าปลีกทางอินเทอร์เน็ต 2003-2013 เป็นเครือข่ายค้าปลีก (ค้าปลีกทางอินเทอร์เน็ต, 2014a, 2013a)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชื่อประเทศ ฐานลูกค้า คลังสินค้า ขนาดใหญ่ ( ให้ต่อรองกับซัพพลายเออร์ ) และพนักงานที่ผ่านการอบรม รับลูกค้า ราคาไม่แพง เพราะชื่อแบรนด์ของพวกเขา แต่ บริษัท เหล่านี้ต้องเผชิญกับความท้าทายในการประสานงานข้ามช่องทางและการจัดการผลตอบแทนของราคาซื้อเว็บที่ร้านค้าปลีกของพวกเขา อย่างไรก็ตามผู้เล่นค้าปลีกเหล่านี้จะใช้งานบนขอบที่บางมาก และมีการลงทุนอย่างมากในการจัดซื้อและควบคุมสินค้าคงคลัง ระบบการควบคุมต้นทุน และผลตอบแทนในการประสานงานจากหลายแห่ง อิฐและคลิก บริษัท เผชิญความท้าทายในด้านจุดแข็งและทรัพย์สินของพวกเขาไปยังเว็บ , การสร้างเว็บไซต์ที่น่าเชื่อถือ การจ้างพนักงานที่มีทักษะใหม่และการสร้างรายการเพื่อตอบสนองอย่างรวดเร็วและระบบการเติมเต็ม ตามร้านค้าปลีกอินเทอร์เน็ตร้านค้าปลีกใน 2013 , ห่วงโซ่ค้าปลีกคิดเป็นประมาณ $ 1 พันล้านดอลลาร์ ( ประมาณ 35% ) ของทั้งหมดออนไลน์ขายปลีกในสหรัฐอเมริกา ท้องอิ่ม พืช . นอกจากนี้ใน 8 จาก 10 อันดับความน่าเชื่อถือของสหรัฐฯพ่อค้ากว่า 10 ปี ระยะเวลาการติดตามโดยผู้ค้าปลีกทางอินเทอร์เน็ตตั้งแต่ปี 2013 เป็นห้างค้าปลีก ( อินเทอร์เน็ตร้านค้าปลีก 2014a 2013A , )