Generation Y consumers are disloyal

Generation Y consumers are disloyal as a segment (Syrett and Lammiman, 2004), and marketers need to modify their approaches to increasing brand loyalty when dealing with this cohort. However, if a brand does have loyal generation Y consumers there could be many positive outcomes including new product diffusion, a consistent large amount of spending due to their high discretionary income and instant gratification spending, and the ability to influence other segments in the market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้บริโภครุ่น Y จะแปรพักตร์เป็นเซ็กเมนต์ (Syrett และ Lammiman, 2004), และนักการตลาดต้องปรับเปลี่ยนแนวทางการเพิ่มแบรนด์เมื่อจัดการกับการศึกษานี้ อย่างไรก็ตาม ถ้าเป็นแบรนด์ที่มีภักดี รุ่น Y ผู้บริโภคมีอาจเป็นผลบวกมากมายรวมถึงการกระจายผลิตภัณฑ์ใหม่ ขนาดใหญ่สอดคล้องกันของการใช้จ่ายเนื่องจาก discretionary รายได้สูง และใช้ความโต้ตอบแบบทันที และความสามารถในการมีอิทธิพลต่อส่วนอื่น ๆ ในตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้บริโภคสร้าง Y มีความไม่สุจริตเป็นส่วน (Syrett และ Lammiman, 2004), และนักการตลาดจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนวิธีการของพวกเขาเพื่อการเพิ่มความภักดีแบรนด์เมื่อต้องรับมือกับหมู่คนนี้ แต่ถ้าแบรนด์จะมีการสร้างความภักดีของผู้บริโภค Y อาจจะมีผลบวกจำนวนมากรวมทั้งการแพร่กระจายผลิตภัณฑ์ใหม่จำนวนมากที่สอดคล้องกันของการใช้จ่ายจากรายได้ของพวกเขาสูงและการใช้จ่ายเกี่ยวกับการตัดสินใจความพึงพอใจทันทีและความสามารถที่จะมีอิทธิพลต่อส่วนอื่น ๆ ในตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Generation Y ผู้บริโภคจะไม่ซื่อสัตย์เป็นเซ็กเมนต์ ( syrett และ lammiman , 2004 ) , และนักการตลาดจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนแนวทางของพวกเขาเพื่อเพิ่มความภักดีต่อตราสินค้า เมื่อจัดการกับการติดตามนี้ อย่างไรก็ตาม หากแบรนด์มีซื่อสัตย์ Generation Y ผู้บริโภคอาจจะมีผลในเชิงบวกหลายรวมทั้งการแพร่กระจายสินค้าใหม่ มีจำนวนมากของการใช้จ่ายเนื่องจากรายได้ที่ดีของพวกเขาสูงและใช้ความพึงพอใจทันทีและความสามารถในการมีอิทธิพลต่อกลุ่มอื่น ๆในตลาด