STEP 1 Framing the challengeThere a

STEP 1 Framing the challenge
There are many reasons why an organization would turn to scenario planning to help it assess how the future could develop and to better understand what its options are. All of these reasons are likely to be related in some way to its strategy, but it’s possible to apply scenario planning at a number of different levels in order to gain insight to different kinds of challenges.
The most general and wide-ranging application for scenario planning is simply to reveal insight into future opportunities (and threats) that would affect the organization’s overarching mission:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่ 1
กรอบความท้าทายมีหลายเหตุผลที่องค์กรจะหันไปวางแผนสถานการณ์ที่จะช่วยให้มันประเมินว่าในอนาคตสามารถพัฒนาและเพื่อให้เข้าใจสิ่งที่ตัวเลือกที่มี ทั้งหมดด้วยเหตุผลเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะมีความสัมพันธ์ในทางที่จะกลยุทธ์บางอย่าง แต่มันเป็นไปได้ที่จะนำไปใช้ในการวางแผนสถานการณ์ที่จำนวนของระดับที่แตกต่างกันในการที่จะได้รับความเข้าใจที่แตกต่างกันของความท้าทาย.
โปรแกรมส่วนใหญ่ทั่วไปและหลากหลายสำหรับสถานการณ์สมมติ เป็นเพียงการวางแผนที่จะเปิดเผยข้อมูลเชิงลึกในโอกาสในอนาคต (และภัยคุกคาม) ที่จะส่งผลกระทบต่อการปฏิบัติภารกิจที่ครอบคลุมขององค์กร:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่ 1 การท้าทาย
มีหลายเหตุผลที่องค์กรจะเปิดการวางแผนสถานการณ์เพื่อช่วยประเมินว่าในอนาคตสามารถพัฒนาและเข้าใจสิ่งที่ตัวเลือกของเป็น ด้วยเหตุผลเหล่านี้ทั้งหมดมีแนวโน้มที่จะมีความสัมพันธ์ในบางวิธี กลยุทธ์ของแต่มันเป็นไปได้ที่จะใช้การวางแผนสถานการณ์ที่จำนวนของระดับที่แตกต่างกันเพื่อให้ได้ข้อมูลเชิงลึกที่แตกต่างกันของความท้าทาย
โปรแกรมทั่วไปมากที่สุดและหลากหลายสำหรับการวางแผนสถานการณ์เป็นเพียงการเปิดเผยข้อมูลเชิงลึกเป็นโอกาสในอนาคต ( อุปสรรค ) ที่จะส่งผลกระทบต่อองค์กรที่ครอบคลุมภารกิจ :