Transformational Leaders also tend

Transformational Leaders also tend to see the big picture, but not the details, where the devil often lurks. If they do not have people to take care of this level of information, then they are usually doomed to fail.
Finally, Transformational Leaders, by definition, seek to transform. When the organization does not need transforming and people are happy as they are, then such a leader will be frustrated. Like wartime leaders, however, given the right situation they come into their own and can be personally responsible for saving entire companies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีแนวโน้มที่จะเห็นภาพใหญ่ แต่ไม่ได้รายละเอียดที่มารมักจะสิงสถิตอยู่ ถ้าพวกเขาไม่ได้คนที่จะดูแลระดับของข้อมูลนี้แล้วพวกเขาก็มักจะถึงวาระที่จะล้มเหลว.
ในที่สุดผู้นำการเปลี่ยนแปลงโดยนิยามหาทางที่จะเปลี่ยน เมื่อองค์กรไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนและผู้คนมีความสุขที่พวกเขาเป็น,แล้วผู้นำดังกล่าวจะได้รับความผิดหวัง เช่นผู้นำสงคราม แต่ให้สถานการณ์ที่เหมาะสมที่พวกเขามาเป็นของตัวเองและสามารถเป็นผู้รับผิดชอบในการช่วยประหยัดทั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาวะผู้นำมีแนวโน้มยังจะ เห็นภาพใหญ่ แต่ไม่รายละเอียด ที่มารมัก lurks ถ้าไม่มีคนดูแลระดับของข้อมูลนี้ แล้วก็ถึงวาระมักจะล้มเหลว
สุดท้าย ภาวะผู้นำ โดยนิยาม พยายามที่จะแปลง เมื่อองค์กรไม่จำเป็นต้องเปลี่ยน และคนที่มีความสุข มี จากนั้น ผู้นำจะผิดหวัง อย่างไรก็ตาม กำหนดสถานการณ์เหมาะสมพวกเขามาเป็นของตนเอง และสามารถรับผิดชอบเป็นการส่วนตัวบันทึกทั้งบริษัทเช่นผู้นำความโหดร้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ผู้นำยังมีแนวโน้มที่จะดู ภาพ ขนาดใหญ่ได้แต่ไม่ได้รายละเอียดที่ปีศาจที่กัดกร่อน หากพวกเขาไม่มีคนดูแลของข้อมูลในระดับนี้แล้วพวกเขาก็จะไม่สามารถทำเช่นนั้นได้
สุดท้ายยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ผู้นำโดยหาความละเอียดในการปรับเปลี่ยน เมื่อองค์กรที่ไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงและประชาชนมีความสุขอย่างที่เขาเป็นจากนั้นผู้นำดังกล่าวจะอัดอั้นตันใจ เหมือนกับผู้นำในช่วงสงครามอย่างไรก็ตามเมื่อดูจากสถานการณ์ทางด้านขวาที่พวกเขาจะเข้ามาในส่วนตัวของพวกเขาและสามารถรับผิดชอบต่อสำหรับการบันทึกบริษัททั้งหมด