Visa inc. has been in the market fo

Visa inc. has been in the market for many years so we can consider that it is in the maturity stage of product life cycle. Therefore the possible strategies that the firm can do are entering to the new market or develop the new product.
In this stage, the strong growth in sales by the company is diminishing. At this stage of the product life cycle the competition may appear with similar products like MasterCard. The primary objective that a company should focus on when at this stage of the product life cycle is to defend its market share and try to maximize it profits. At this stage also, the features of its products might be enhanced or the company might try to implement other products in order to create a stiff competition for its competitors. For instance, the company has introduced a new type of credit card or debit card that targets its benefit for customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ได้รับวีซ่า อิงค์ในตลาดหลายปีดังนั้นเราสามารถพิจารณาว่า อยู่ในระยะครบกำหนดของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ดังนั้นกลยุทธ์เป็นไปได้ที่บริษัทสามารถทำป้อนตลาดใหม่ หรือพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การเจริญเติบโตแข็งแกร่งในการขายโดยบริษัทจะลดลงในระยะนี้ ในขั้นตอนของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ การแข่งขันอาจปรากฏพร้อมกับผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันเช่นมาสเตอร์ วัตถุประสงค์หลักที่บริษัทควรเน้นเมื่อในขั้นตอนของผลิตภัณฑ์ วงจรชีวิตเพื่อ ปกป้องส่วนแบ่งตลาด และพยายามเพิ่มผลกำไรได้ ในขั้นตอนนี้ด้วย อาจสนับสนุนคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ หรือบริษัทอาจลองใช้ผลิตภัณฑ์อื่น ๆ เพื่อสร้างการแข่งขันที่แข็งสำหรับคู่แข่ง ตัวอย่าง บริษัทได้เปิดตัวแบบใหม่ของบัตรเครดิตหรือบัตรเดบิตที่เป็นประโยชน์สำหรับลูกค้าเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วีซ่าอิงค์ ได้รับในตลาดเป็นเวลาหลายปีเพื่อให้เราสามารถพิจารณาว่ามันอยู่ในขั้นตอนที่ครบกำหนดของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ดังนั้นกลยุทธ์ที่เป็นไปได้ว่า บริษัท สามารถทำกำลังเข้าสู่ตลาดใหม่หรือพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่.
ในขั้นตอนนี้การเจริญเติบโตที่แข็งแกร่งในการขายโดย บริษัท จะลดน้อยลง ในขั้นตอนของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์นี้การแข่งขันอาจปรากฏขึ้นกับผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันเช่นมาสเตอร์การ์ด วัตถุประสงค์หลักที่ บริษัท ควรเน้นเมื่อในขั้นตอนของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์นี้คือการปกป้องส่วนแบ่งการตลาดและพยายามที่จะเพิ่มผลกำไรมัน ในขั้นตอนนี้ยังมีคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ของตนอาจจะเพิ่มขึ้นหรือ บริษัท อาจจะพยายามที่จะใช้ผลิตภัณฑ์อื่น ๆ เพื่อสร้างการแข่งขันแข็งสำหรับคู่แข่ง ยกตัวอย่างเช่น บริษัท ได้เปิดเป็นชนิดใหม่ของบัตรเครดิตหรือบัตรเดบิตที่มีเป้าหมายผลประโยชน์สำหรับลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วีซ่าอิงค์ได้รับในตลาดเป็นเวลาหลายปีดังนั้นเราสามารถพิจารณาว่ามันเป็นวุฒิภาวะขั้นของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่ บริษัท สามารถทำกลยุทธ์เข้าสู่ตลาดใหม่หรือพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่
ในขั้นนี้ การเติบโตที่แข็งแกร่งในการขายโดย บริษัท จะลดลงในขั้นตอนของชีวิตผลิตภัณฑ์วงจรการแข่งขันอาจปรากฏขึ้นพร้อมกับผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกัน เช่น MasterCard วัตถุประสงค์หลักที่ บริษัท ควรมุ่งเน้นไปที่ในขั้นตอนของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์เพื่อปกป้องส่วนแบ่งตลาด และพยายามขยายกำไร ในขั้นตอนนี้ยังคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท อาจจะเพิ่ม หรือ บริษัท อาจลองใช้ผลิตภัณฑ์อื่น ๆเพื่อสร้างการแข่งขันกับคู่แข่ง ตัวอย่างเช่น บริษัท ได้เปิดตัวรูปแบบใหม่ของบัตรเครดิตหรือบัตรเดบิตที่เป้าหมายผลประโยชน์ของลูกค้า