Questions1. Outline the strengths a

Questions
1. Outline the strengths and weaknesses of Vershire Company's planning and
control system.
2. Trace the profit budgeting process at Vershire, starting in May and ending
with the Board of Directors' meeting in December. Be prepared to describe
the activities that took place at each step ofthe process and present the rationale
for each.
3. Shoutd the plant managers be held responsible for profits? Why? Why not?
4. How do you assess the performance evaluation system contained in Exhibits
2 andS?
5. On balance, would you redesign the management control structure at Vershire
Company? If so, how and why?

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำถามที่
1 ร่างจุดแข็งและจุดอ่อนของการวางแผน Vershire บริษัท
และระบบการควบคุม.
2 ติดตามกำไรกระบวนการจัดทำงบประมาณที่ Vershire
เริ่มต้นในเดือนพฤษภาคมและสิ้นสุดด้วยที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ในเดือนธันวาคม ได้เตรียมที่จะอธิบายถึงกิจกรรมที่เกิดขึ้นในขั้นตอน ofthe แต่ละขั้นตอนและนำเสนอเหตุผลสำหรับแต่ละ. 3 Shoutd ผู้จัดการโรงงานจะรับผิดชอบต่อผลกำไร? ทำไม? ทำไมไม่? 4 คุณจะทำอย่างไรในการประเมินระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่มีอยู่ในการจัดแสดงนิทรรศการ2 ands? 5 เกี่ยวกับความสมดุลคุณจะออกแบบโครงสร้างการควบคุมการจัดการที่ Vershire บริษัท ? ถ้าเป็นเช่นนั้นได้อย่างไรและทำไม?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำถาม
1 ร่างที่เป็นจุดแข็งและจุดอ่อนของการวางแผนของ บริษัท และระบบการควบคุม vershire
.
2 ติดตามผลกำไร งบประมาณที่ vershire เริ่มต้นในเดือนพฤษภาคมและสิ้นสุด
กับที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ ในเดือนธันวาคม ได้เตรียมที่จะอธิบาย
กิจกรรมที่เกิดขึ้นในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการปัจจุบัน เหตุผลแต่ละและ
.
3shoutd โรงงานผู้จัดการต้องรับผิดชอบสำหรับกำไร ? ทำไม ? ทำไมจะไม่ล่ะ
4 แล้วคุณประเมินระบบการประเมินผลการดำเนินงานอยู่ในนิทรรศการ
2 และ ?
5 บนความสมดุล คุณจะออกแบบการจัดการโครงสร้างการควบคุมที่บริษัท vershire
? ถ้าเป็นเช่นนั้นทำไม ?