Earned value tracking can cause you

Earned value tracking can cause you to delay starting tasks that do not earn EV credit. With the first version of this book , for example, I was reluctant to work on the unplanned Appendix A. When i finally adjusted my plan to assign EV credit to it, however, I had no further problems. Promptly assign EV credit to essential new tasks. Conversely, if some partially completed task is no longer necessary, drop the remaining work on that task from the plan. Remove the earned value for the deleted work and incrase the value of everything else you have done

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าที่ได้รับการติดตามสามารถทำให้คุณล่าช้าเริ่มงานที่ไม่ได้รับเครดิต EV รุ่นแรกของหนังสือเล่มนี้ เช่น ผมต่อต้านการทำงานในภาคผนวกไม่ได้วางแผนอ. เมื่อฉันในที่สุดปรับเปลี่ยนแผนของฉันกำหนดเครดิต EV อย่างไรก็ตาม ฉันมีปัญหาไม่เพิ่มเติม กำหนดเครดิต EV ใหม่ภารกิจจำเป็นทันที ในทางกลับกัน ถ้าบางงานที่เสร็จสมบูรณ์บางส่วนไม่จำเป็น ฝากงานเหลืออยู่ในงานนั้นจากแผน ลบค่าสำหรับงานลบและ incrase ค่าของทุกอย่างที่คุณทำได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ติดตามค่าที่ได้รับสามารถทำให้คุณที่จะชะลอการเริ่มต้นงานที่ไม่ได้รับเครดิต EV กับรุ่นแรกของหนังสือเล่มนี้เช่นผมก็เต็มใจที่จะทำงานในภาคผนวกที่ไม่ได้วางแผน A. เมื่อผมปรับในที่สุดแผนของฉันที่จะกำหนดให้เครดิต EV ไป แต่ผมไม่ได้มีปัญหาต่อไป ทันทีกำหนดเครดิต EV ถึงงานใหม่ที่สำคัญ ตรงกันข้ามถ้าบางงานที่แล้วเสร็จบางส่วนไม่จำเป็นลดลงการทำงานที่เหลืออยู่ในงานที่มาจากแผน นำค่าที่ได้รับสำหรับการทำงานที่ถูกลบและ incrase ค่าของทุกสิ่งทุกอย่างที่คุณได้ทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ได้รับการติดตามค่าสามารถทำให้คุณล่าช้าเริ่มต้นงานที่ไม่ได้รับ EV เครดิต กับรุ่นแรกของหนังสือเล่มนี้ ตัวอย่างเช่น ผมลังเลที่จะทำงานไม่ได้ภาคผนวก A เมื่อในที่สุดผมก็ปรับแผนของฉันที่จะให้ EV เครดิตได้ อย่างไรก็ตาม ผมไม่มีปัญหาเพิ่มเติม ทันทีให้ EV เครดิตที่จำเป็นใหม่งาน conversely ,อยู่ some partially completed task is no longer necessary , drop the สิ่งแวดล้อม work on task that และสำนัก . เอาที่ได้รับค่าลบและรถรคุณค่าของทุกสิ่งที่คุณทำ