An organization should participate

An organization should participate in kaizen practice from its managerial level to the working level. In addition, the external stakeholders may take part when applicable. As related to the work-place, kaizen means continuous improvement involving managers and workers, customers and suppliers alike. All these terms i.e, productivity improvement, TQC activities, QC(quality control) circles, ZD(zero defects), kanban and suggestion system etc. can be reduced to one word: KAIZEN, Many companies have realized their validity after applying kaizen process. Illustratively TOYOTA Company can be mentioned. This company has reached its zenith of success on applying kaizen process and now enjoying the harvest.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรควรมีส่วนร่วมในการปฏิบัติไคเซ็นจากระดับบริหารระดับทำงาน นอกจากนี้ มีส่วนได้เสียภายนอกอาจมีส่วนร่วมเมื่อใช้ ไคเซ็นหมายถึง การพัฒนาอย่างต่อเนื่องที่เกี่ยวข้องกับผู้จัดการ และผู้ปฏิบัติงาน ลูกค้า และซัพพลายเออร์ที่เหมือนเป็นที่เกี่ยวข้องกับทำงาน ทั้งหมดเหล่านี้อาทิเงื่อนไข พัฒนาประสิทธิภาพ TQC กิจกรรม QC (ควบคุมคุณภาพ) วง ZD(zero defects) คัมบัง และระบบอื่น ๆ จะลดลงไปหนึ่งคำแนะนำ: ไคเซ็น หลายบริษัทได้รับรู้การมีผลบังคับใช้หลังจากการใช้กระบวนการไคเซ็น บริษัทโตโยต้า illustratively ที่สามารถกล่าวถึง บริษัทนี้แล้วสุดยอดของความสำเร็จในการใช้กระบวนการไคเซ็น และตอนนี้ เพลิดเพลินกับการเก็บเกี่ยว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรควรมีส่วนร่วมในการปฏิบัติไคเซ็นจากระดับการบริหารจัดการในการทำงานระดับ นอกจากนี้ผู้มีส่วนได้เสียภายนอกอาจจะมีส่วนที่ใช้บังคับเมื่อ ที่เกี่ยวข้องกับการทำงานสถานที่ไคเซ็นหมายถึงการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องที่เกี่ยวข้องกับการบริหารและพนักงานลูกค้าและซัพพลายเออเหมือนกัน เงื่อนไขทั้งหมดเหล่านี้คือการปรับปรุงการผลิตกิจกรรม TQC, QC (ควบคุมคุณภาพ) วงกลม ZD (ศูนย์ข้อบกพร่อง) Kanban และระบบข้อเสนอแนะอื่น ๆ จะลดลงถึงหนึ่งคำ: KAIZEN, หลาย บริษัท ได้ตระหนักถึงความถูกต้องของพวกเขาหลังจากการใช้กระบวนการไคเซ็น Illustratively บริษัท โตโยต้าสามารถจะกล่าวถึง บริษัท นี้ได้ถึงสุดยอดของความสำเร็จในการใช้กระบวนการไคเซ็นและตอนนี้เพลิดเพลินกับการเก็บเกี่ยว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรควรมีส่วนร่วมในการบริหารไคเซ็นการปฏิบัติจากระดับในระดับการทำงาน นอกจากนี้ ผู้มีส่วนได้เสียภายนอกอาจจะมีส่วนที่เกี่ยวข้อง ที่เกี่ยวข้องกับงาน Kaizen หมายถึงการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องที่เกี่ยวข้องกับผู้จัดการและพนักงาน ลูกค้า และซัพพลายเออร์เหมือนกัน เงื่อนไขทั้งหมดเหล่านี้ อาทิ กิจกรรมปรับปรุงให้เกิดการผลิต , QC ( Quality Control ) วงกลมซีดี ( ศูนย์บกพร่อง ) , องค์กรและระบบข้อเสนอแนะ ฯลฯ สามารถลดได้คำเดียว : ไคเซ็น หลาย บริษัท ได้ตระหนักถึงความถูกต้องของพวกเขาหลังจากใช้กระบวนการไคเซ็น . บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จำกัด illustratively สามารถกล่าวถึง บริษัทนี้มีถึงจุดสุดยอดของความสำเร็จในการใช้กระบวนการไคเซ็น และขณะนี้เพลิดเพลินกับการเก็บเกี่ยว