You can take several Agile practice

You can take several Agile practices, apply them to several teams and observe a productivity increase. Sounds good. In practice, though, you are likely to end up in a local minimum. When you try to implement something more significant you will hit a company culture wall and most likely crash. Most companies were not designed to embrace change, they hate changes since historically changes were accompanied with "staff optimization".

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณสามารถใช้วิธี Agile หลาย กับทีมต่าง ๆ และสังเกตผลผลิตที่เพิ่มขึ้นได้ ฟังดูดี ในทางปฏิบัติ แม้ว่า จะสิ้นสุดในขั้นต่ำในท้องถิ่น เมื่อคุณพยายามใช้สิ่งที่ มีนัยสำคัญคุณจะตีกำแพงวัฒนธรรมบริษัทและความล้มเหลวมากที่สุด บริษัทส่วนใหญ่ไม่ออกแบบมาเพื่อตอบรับการเปลี่ยนแปลง พวกเขาเกลียดการเปลี่ยนแปลงตั้งแต่อดีตเปลี่ยนแปลงได้พร้อมกับ "การเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงาน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณสามารถใช้การปฏิบัติเปรียวหลายนำไปใช้กับหลายทีมและสังเกตการเพิ่มขึ้นของการผลิต ฟังดูเข้าท่า. ในทางปฏิบัติ แต่คุณมีแนวโน้มที่จะสิ้นสุดในขั้นต่ำในท้องถิ่น เมื่อคุณพยายามที่จะใช้สิ่งที่มีนัยสำคัญที่คุณจะตีกำแพงวัฒนธรรมของ บริษัท และความผิดพลาดได้มากที่สุด บริษัท ส่วนใหญ่ไม่ได้ถูกออกแบบที่จะโอบกอดการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาเกลียดการเปลี่ยนแปลงตั้งแต่การเปลี่ยนแปลงในอดีตได้รับพร้อมกับ "การเพิ่มประสิทธิภาพพนักงาน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณสามารถใช้วิธีปฏิบัติที่ว่องไว หลาย ใช้ได้กับหลายทีม และ สังเกต ผลผลิตเพิ่มขึ้น ฟังดูดี ในทางปฏิบัติ แม้ว่า คุณมีแนวโน้มที่จะสิ้นสุดในน้อยในท้องถิ่น เมื่อคุณพยายามที่จะใช้สิ่งที่สำคัญมากกว่าที่คุณจะตีผนัง และ วัฒนธรรมของ บริษัท ส่วนใหญ่ล้มเหลว บริษัท ส่วนใหญ่ไม่ได้ถูกออกแบบมาเพื่อยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาเกลียดการเปลี่ยนแปลงเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในอดีตถูกพร้อม ด้วย " การเพิ่มประสิทธิภาพ " พนักงาน