Al Dunlap had no patience for compa

Al Dunlap had no patience for company cultures in which initiative was stifled and employees were not encouraged to be aggressive and innovative in their efforts to wring higher performance from the company's business assets. He believed taking aggressive actions to quickly stamp out a bad culture was one of the first orders of business in launching a successful turnaround:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อัล Dunlap มีความอดทนกับวัฒนธรรมของ บริษัท ที่ได้รับการกลั้นความคิดริเริ่มและพนักงานไม่ได้รับการสนับสนุนที่จะก้าวร้าวและนวัตกรรมในความพยายามที่จะบีบประสิทธิภาพการทำงานที่เพิ่มขึ้นจากสินทรัพย์ทางธุรกิจของ บริษัท ที่ไม่มี เขาเชื่อว่าการดำเนินการในเชิงรุกได้อย่างรวดเร็วประทับตราออกวัฒนธรรมที่ไม่ดีเป็นหนึ่งในคำสั่งแรกของธุรกิจในการเปิดตัวที่ประสบความสำเร็จตอบสนอง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Al Dunlap อดทนสำหรับวัฒนธรรมบริษัทที่ริเริ่มเป็น stifled และพนักงานไม่ให้ก้าวร้าว และนวัตกรรมในการพยายาม wring ประสิทธิภาพสูงจากสินทรัพย์ของบริษัทธุรกิจได้ เขาเชื่อว่า การกระทำก้าวร้าวตีตราออกวัฒนธรรมไม่ดีได้อย่างรวดเร็วเป็นหนึ่งในธุรกิจของใบสั่งแรกในระยะที่ประสบความสำเร็จในการเปิดตัว:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Al dunlap ไม่มีความอดทนกับบริษัทที่มีความคิดริเริ่มวิพากษ์วิจารณ์และพนักงานก็ไม่ได้รับการสนับสนุนเป็นเชิงรุกและเป็นนวัตกรรมใหม่ในความพยายามของพวกเขาที่จะบิด ประสิทธิภาพ การทำงานที่สูงขึ้นจากสินทรัพย์ทางธุรกิจของบริษัท เขาเชื่อว่าการดำเนินการเชิงรุกในการติดอากรแสตมป์ออกมาทางวัฒนธรรมไม่ดีได้อย่างรวดเร็วเป็นหนึ่งในการสั่งซื้อครั้งแรกของธุรกิจในการเปิดใช้งานที่ดำเนินการประสบความสำเร็จ