IntroductionAs a new strategic pers

Introduction
As a new strategic perspective in the IS management field, RBV proposes that it is possible to exploit
human, technical, and business dimensions of information systems (IS capabilities). Through a capability
perspective, this study will look for SISP success. Many studies have been done on SISP or IS capabilities,
but the relationship between IS capabilities and SISP success and moderating factors affecting this
relationship have not been investigated yet. IS success has been an attractive research subject for many
scholars and researchers. As IS and technology grow and the environment becomes more competitive and
strategies of the business change, SISP can help firms to encounter this complexity, analyze the
environment, track IT development, monitor how competitors use IT, plan more effective infrastructure,
and, finally, impact business objectives. In addition, strategic information system planning (as of now:
SISP) has been interpreted as an important management issue. Some believe that SISP is the best
framework for assuring that IS efforts are concordant with other organization’s activities and arising
needs (Sabherwal & Chau, 2001). According to Bechor, et al. (2010), SISP “is the process of strategic
thinking that identifies the most desirable IS on which the firm can implement and enforce its long-term
IS activities and policies” (p: 1). Prior research on SISP success involves topics such as the effect of
senior management approval (Kearns, 2006), SISP critical success factors (Basu, et al, 2002; Bechor, et
al., 2010), and various other aspects.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำเป็นเชิงกลยุทธ์มองใหม่ในสาขาการจัดการ IS, RBV เสนอว่า จำเป็นต้องใช้บุคคล เทคนิค และขนาดธุรกิจของระบบสารสนเทศ (IS ความ) ผ่านความมุมมอง การศึกษานี้จะค้นหาความสำเร็จ SISP ในการศึกษาได้ในความสามารถ SISP หรือ ISแต่กระทบต่อความสัมพันธ์ระหว่างความสามารถของ IS และปัจจัยความสำเร็จและการดูแล SISP นี้ความสัมพันธ์ได้ไม่ถูกตรวจสอบได้ IS สำเร็จได้หัวข้อการวิจัยที่น่าสนใจสำหรับหลายนักวิชาการและนักวิจัย IS และเทคโนโลยีมีการเติบโต และสภาพแวดล้อมที่จะแข่งขัน และกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงธุรกิจ SISP สามารถช่วยให้บริษัทไปพบความซับซ้อน วิเคราะห์การสิ่งแวดล้อม ติดตามมันพัฒนา การตรวจสอบว่าคู่แข่งใช้ วางแผนเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างพื้นฐานก สุดท้าย ผลกระทบต่อวัตถุประสงค์ของธุรกิจ นอกจากนี้ การวางแผนระบบข้อมูลเชิงกลยุทธ์ (ณ ตอนนี้:มีการแปล SISP) เป็นประเด็นสำคัญสำหรับผู้บริหาร บางคนเชื่อว่า SISP ดีสุดกรอบพยายาม IS concordant กับกิจกรรมขององค์กรอื่น ๆ มั่นใจ และเกิดต้อง (Sabherwal & เชา 2001) ตาม Bechor, et al. (2010), SISP "เป็นกระบวนการเชิงกลยุทธ์คิดที่ระบุ IS ปรารถนามากที่สุดซึ่งบริษัทสามารถนำมาใช้ และบังคับใช้เป็นระยะยาวคือกิจกรรมและนโยบาย" (p: 1) ก่อนวิจัยสำเร็จ SISP เกี่ยวข้องกับหัวข้อต่าง ๆ เช่นผลของผู้บริหารอนุมัติ (Kearns, 2006), ปัจจัยความสำเร็จสำคัญ SISP (Basu, et al, 2002 Bechor, etal., 2010), และอื่น ๆ แง่มุมต่าง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแนะนำ
ในฐานะที่เป็นมุมมองของยุทธศาสตร์ใหม่ในด้านการบริหารจัดการคือ RBV แนะว่ามันเป็นไปได้ที่จะใช้ประโยชน์
ของมนุษย์ทางด้านเทคนิคและขนาดธุรกิจของระบบสารสนเทศ (IS ความสามารถ) ผ่านความสามารถใน
มุมมองของการศึกษาครั้งนี้จะมีลักษณะสำหรับความสำเร็จ SISP การศึกษาจำนวนมากได้รับการทำใน SISP หรือเป็นความสามารถ
แต่ความสัมพันธ์ระหว่างความสามารถในการเป็นและความสำเร็จ SISP และปัจจัยที่มีผลต่อการดูแลนี้
ความสัมพันธ์ยังไม่ได้รับการตรวจสอบยัง ความสำเร็จคือการได้รับเรื่องที่น่าสนใจสำหรับการวิจัยหลาย
นักวิชาการและนักวิจัย ในฐานะที่เป็น IS และเทคโนโลยีเติบโตและกลายเป็นสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันมากขึ้นและ
กลยุทธ์ของการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ, SISP สามารถช่วยให้ บริษัท ที่จะพบความซับซ้อนนี้ในการวิเคราะห์
สภาพแวดล้อมการติดตามการพัฒนาไอทีตรวจสอบว่าคู่แข่งใช้ไอทีวางแผนโครงสร้างพื้นฐานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
และในที่สุด ส่งผลกระทบต่อวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ นอกจากนี้ยังมีการวางแผนระบบสารสนเทศเชิงกลยุทธ์ (ณ ขณะนี้:
SISP) ได้รับการตีความว่าเป็นปัญหาการจัดการที่สำคัญ บางคนเชื่อว่า SISP ที่ดีที่สุดคือ
กรอบการทำงานสำหรับความเชื่อมั่นว่ามีความพยายามเป็นอยู่ที่สอดคล้องกับกิจกรรมขององค์กรอื่น ๆ ที่เกิดขึ้นและ
ความต้องการ (Sabherwal และโจว, 2001) ตาม Bechor, et al (2010), SISP "เป็นกระบวนการของกลยุทธ์
ความคิดที่ระบุเป็นที่ต้องการมากที่สุดที่ บริษัท สามารถดำเนินการและบังคับใช้ในระยะยาว
เป็นกิจกรรมและนโยบาย "(หน้า 1) การวิจัยก่อนที่ความสำเร็จ SISP เกี่ยวข้องกับหัวข้อต่าง ๆ เช่นผลกระทบของ
ความเห็นชอบผู้บริหารระดับสูง (Kearns, 2006), SISP ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ (ซึ, et al, 2002; Bechor, et
. al, 2010) และด้านอื่น ๆ อีกมากมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ
เป็นมุมมองเชิงกลยุทธ์ใหม่ในการเป็นเขตบริหาร RBV เสนอว่ามันเป็นไปได้ที่จะใช้ประโยชน์จาก
มนุษย์ เทคนิค และธุรกิจด้านระบบสารสนเทศ ( ความสามารถ ) ผ่านความสามารถ
มุมมอง การศึกษานี้จะมองหา sisp สำเร็จ การศึกษาจำนวนมากได้รับการทำใน sisp
หรือความสามารถแต่ความสัมพันธ์ระหว่างความสามารถและ sisp ความสำเร็จและควบคุมปัจจัยที่มีผลต่อความสัมพันธ์นี้
ยังไม่ได้ตรวจสอบเลย คือความสำเร็จที่ได้รับการวิจัยที่น่าสนใจสำหรับหลาย
นักวิชาการและนักวิจัย ในฐานะที่เป็นเทคโนโลยีและเติบโตและสภาพแวดล้อมจะกลายเป็นแข่งขันมากขึ้นและ
กลยุทธ์ของเปลี่ยนธุรกิจ sisp สามารถช่วยให้ บริษัท ที่จะเผชิญกับความซับซ้อนนี้วิเคราะห์
สิ่งแวดล้อม ติดตามการพัฒนา ตรวจสอบวิธีการที่คู่แข่งใช้ แผนมีประสิทธิภาพโครงสร้างพื้นฐาน
และในที่สุดวัตถุประสงค์ทางธุรกิจผลกระทบ นอกจากนี้การวางแผนระบบสารสนเทศเชิงกลยุทธ์ ( ตอนนี้ :
sisp ) ได้รับการตีความว่าเป็นปัญหาการจัดการที่สำคัญ บางคนเชื่อว่า sisp เป็นดีที่สุด
เพื่อมั่นใจว่ามีความพยายามจะสอดคล้องกันกับกิจกรรมขององค์กรอื่น ๆและความต้องการที่เกิดขึ้น
( sabherwal &เชา , 2001 ) ตาม bechor et al . ( 2010 ) , sisp ” คือ กระบวนการของการคิดเชิงกลยุทธ์
ที่ระบุที่พึงปรารถนามากที่สุดคือที่ บริษัท สามารถดำเนินการและบังคับใช้
ในระยะยาวเป็นกิจกรรมและนโยบาย " ( P : 1 )วิจัยใน sisp ความสำเร็จ เกี่ยวข้องกับ หัวข้อ เช่น ผลของการอนุมัติการจัดการอาวุโส
( เคนส์ , 2006 ) , sisp ปัจจัยสู่ความสำเร็จที่สำคัญ ( บาซู , et al , 2002 ; bechor et al ,
. , 2010 ) , และด้านอื่น ๆ