One technique used by Toyota to get

One technique used by Toyota to get cooperation across functional areas, to speed up integration, and to focus the team is the "oobeya Room," described in detail in Figure 12.2. The Oobeya Room is conceptually very close to the idea of the product protocol: It very effectively overcomes the challenges shown in Figure 12.1 by giving the team members little choice but to work together.
Protocol preparation is the subject this chapter in prior chapters of this book you had a chance to see the new product process from an overall perspective- how it goes from strategy to market success, how the strategy gives the process focus, how concepts are created and gathered, how concepts are then tested and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"Oobeya ห้อง เป็นเทคนิคหนึ่งที่ใช้ โดยโตโยต้าจะได้รับความร่วมมือในพื้นที่การทำงาน ความเร็วรวม และมุ่งเน้นทีมงานอธิบายรายละเอียดในรูปที่ 12.2 ห้อง Oobeya อยู่ทางแนวคิดใกล้กับความคิดของผลิตภัณฑ์โพรโทคอล: มันพิชิตความท้าทายที่แสดงในรูปที่ 12.1 โดยให้ทางเลือกน้อยแต่การทำงานร่วมกันของสมาชิกในทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น โพรโทคอลเตรียมเป็นเรื่องจองบทนี้ในบทก่อนหน้านี้คุณมีโอกาสที่จะเห็นกระบวนการผลิตภัณฑ์ใหม่จากการรวมมุมมอง-ว่ามันไปจากกลยุทธ์การตลาดประสบความสำเร็จ วิธีกลยุทธ์ให้มุ่งเน้นกระบวนการ วิธีสร้างแนวคิด และการรวบ รวม เป็นแนวคิด แล้วทดสอบ และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เทคนิคหนึ่งที่ใช้โดยโตโยต้าที่จะได้รับความร่วมมือข้ามพื้นที่การทำงานเพื่อเพิ่มความเร็วในการรวมและจะมุ่งเน้นทีมเป็น "ห้อง oobeya" อธิบายในรายละเอียดในรูปที่ 12.2 ห้อง Oobeya เป็นแนวคิดที่ใกล้เคียงกับความคิดของโปรโตคอลผลิตภัณฑ์: มันมีประสิทธิภาพมากเอาชนะความท้าทายที่แสดงในรูปที่ 12.1 โดยการให้ทางเลือกน้อยสมาชิกในทีม แต่จะทำงานร่วมกัน.
เตรียม Protocol เป็นเรื่องบทนี้ในบทก่อนของหนังสือเล่มนี้ คุณมีโอกาสที่จะเห็นกระบวนการผลิตภัณฑ์ใหม่จาก perspective- โดยรวมว่ามันไปจากกลยุทธ์สู่ความสำเร็จในตลาดว่ากลยุทธ์ที่จะช่วยให้มุ่งเน้นกระบวนการวิธีการแนวความคิดที่มีการสร้างและรวบรวมวิธีการแนวความคิดที่จะมีการทดสอบแล้วและ