Armario et al. (2008) state that MO

Armario et al. (2008) state that MO facilitates the development of small business
learning processes, as owner-managers apply their knowledge to the solution of
market problems. These learning processes relate to the unique nature of small
businesses (e.g. limited resource base, simple organizational structure, informal
business processes, networking, owner-manager dominance – Blankson and Omar,
2002; McCarton-Quinn and Carson, 2003; Moriarty et al., 2008). Larger firms have the
resources to develop learning-based MO routines centered on marketing intelligence, in
a planned and structured manner, which is beyond the means of most small
businesses. An empirical study by Blankson et al. (2006), found that owner-manager
learning capabilities were based upon a more informal, unstructured and experiential
context when engaging with marketing intelligence.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Armario et al. (2008) รัฐ MO อำนวยความสะดวกในการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กการเรียนรู้กระบวนการ เป็นเจ้าของผู้จัดการใช้ความรู้การแก้ปัญหาการตลาด การเรียนรู้กระบวนการเหล่านี้เกี่ยวข้องกับลักษณะเฉพาะของขนาดเล็กธุรกิจ (เช่นทรัพยากรจำกัดฐาน ง่ายโครงสร้างองค์กร ไม่เป็นทางการกระบวนการทางธุรกิจ เครือข่าย การปกครองโดยเจ้าของผู้จัดการ – Blankson และโอมาร์2002 McCarton-ควินน์และคาร์สัน 2003 ในมุมไบ et al. 2008) มีบริษัทขนาดใหญ่ทรัพยากรในการพัฒนาคะแนนการเรียนรู้กิจวัตร MO เน้นตลาดปัญญา ในวางแผน และมีโครงสร้างลักษณะ ซึ่งอยู่นอกเหนือวิธีการขนาดเล็กที่สุดธุรกิจ โดย Blankson et al. (2006), การศึกษาเชิงประจักษ์พบว่าเจ้าของผู้จัดการความสามารถในการเรียนรู้ได้ตามที่เป็นทางการมาก ไม่มีโครงสร้าง และประสบการณ์บริบทเมื่อร่วมกับข่าวกรองทางการตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ARMARIO et al, (2008) ที่รัฐมิสซูรี่อำนวยความสะดวกในการพัฒนาของธุรกิจขนาดเล็ก
กระบวนการเรียนรู้เป็นเจ้าของผู้จัดการประยุกต์ใช้ความรู้ของพวกเขาเพื่อแก้ปัญหาของ
ปัญหาที่เกิดขึ้นในตลาด กระบวนการเรียนรู้เหล่านี้เกี่ยวข้องกับลักษณะเฉพาะของขนาดเล็ก
ธุรกิจ (เช่นฐานทรัพยากรที่ จำกัด โครงสร้างที่เรียบง่ายเป็นทางการ
กระบวนการทางธุรกิจเครือข่ายการครอบงำของเจ้าของ Manager - Blankson และ Omar,
2002; McCarton-ควินน์และคาร์สัน 2003; et al, อริอาร์ตี้ 2008) บริษัท ขนาดใหญ่มี
ทรัพยากรในการพัฒนาการเรียนรู้ตามกิจวัตร MO ศูนย์กลางในหน่วยสืบราชการลับการตลาดใน
ลักษณะการวางแผนและโครงสร้างซึ่งอยู่นอกเหนือหมายในขนาดเล็กที่สุด
ธุรกิจ การศึกษาเชิงประจักษ์โดย Blankson et al, (2006) พบว่าเจ้าของผู้จัดการ
ความสามารถในการเรียนรู้ที่ได้รับขึ้นอยู่กับทางการมากขึ้นไม่มีโครงสร้างและประสบการณ์
บริบทเมื่อมีส่วนร่วมกับหน่วยสืบราชการลับการตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

armario et al . ( 2551 ) ระบุว่า โมอำนวยความสะดวกการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กกระบวนการเรียนรู้ เป็นผู้จัดการเจ้าของใช้ความรู้เพื่อแก้ปัญหาปัญหาตลาด การเรียนรู้กระบวนการเกี่ยวข้องกับธรรมชาติที่เป็นเอกลักษณ์ของเล็ก ๆธุรกิจ ( เช่นการ จำกัด ฐานทรัพยากร โครงสร้างองค์กรแบบง่ายๆกระบวนการทางธุรกิจ , เครือข่าย , เจ้าของและผู้จัดการการปกครอง Blankson โอมาร์2002 ; mccarton ควินน์และคาร์สัน , 2003 ; มอริอาตี้ et al . , 2008 ) บริษัท ขนาดใหญ่มีทรัพยากรเพื่อพัฒนาการเรียนรู้ตามโมกิจวัตรเป็นศูนย์กลางในการตลาดในลักษณะที่วางแผนไว้ และโครงสร้าง ซึ่งนอกเหนือจากวิธีการขนาดเล็กที่สุดธุรกิจ การศึกษาเชิงประจักษ์โดย Blankson et al . ( 2006 ) พบว่า ผู้จัดการ เจ้าของความสามารถในการเรียนรู้ขึ้นอยู่กับแต่ละ ประสบการณ์และเป็นกันเองมากบริบทเมื่อมีส่วนร่วมกับการตลาด .