•So far, we have focused on the movement of materials through a single organisation. In reality,
organisations do not work in isolation, but each one acts as a customer when it buys materials
from its own suppliers, and then it acts as a supplier when it delivers materials to its own
customers. A wholesaler, for example, acts as a customer when buying goods from manufacturers,
and then as a supplier when selling goods to retail shops. A component maker buys raw
materials from its suppliers, assembles these into components, and passes the results to other
manufacturers. Most products move through a series of organisations as they travel between
original suppliers and final customers. Milk moves through a farm, tanker collection, dairy,
bottling plant, distributor, and supermarket before we buy it. A toothbrush starts its journey
with a company extracting crude oil, and then it passes through pipelines, refineries, chemical
works, plastics companies, manufacturers, importers, wholesalers and retailers before finishing
in your bathroom. A sheet of paper moves through several organisations before it reaches our
desk (illustrated in Figure 1.5).
People use different names for these chains of activities and organisations. When they
emphasise the operations, they refer to the process; when they emphasise marketing, they call
it a logistics channel; when they look at the value added, they call it a value chain,2 when
they see how customer demands are satisfied, they call it a demand chain. Here we are
emphasising the movement of materials and will use the most general term of supply chain.
•So far, we have focused on the movement of materials through a single organisation. In reality,
organisations do not work in isolation, but each one acts as a customer when it buys materials
from its own suppliers, and then it acts as a supplier when it delivers materials to its own
customers. A wholesaler, for example, acts as a customer when buying goods from manufacturers,
and then as a supplier when selling goods to retail shops. A component maker buys raw
materials from its suppliers, assembles these into components, and passes the results to other
manufacturers. Most products move through a series of organisations as they travel between
original suppliers and final customers. Milk moves through a farm, tanker collection, dairy,
bottling plant, distributor, and supermarket before we buy it. A toothbrush starts its journey
with a company extracting crude oil, and then it passes through pipelines, refineries, chemical
works, plastics companies, manufacturers, importers, wholesalers and retailers before finishing
in your bathroom. A sheet of paper moves through several organisations before it reaches our
desk (illustrated in Figure 1.5).
People use different names for these chains of activities and organisations. When they
emphasise the operations, they refer to the process; when they emphasise marketing, they call
it a logistics channel; when they look at the value added, they call it a value chain,2 when
they see how customer demands are satisfied, they call it a demand chain. Here we are
emphasising the movement of materials and will use the most general term of supply chain.
การแปล กรุณารอสักครู่..
- ดังนั้นไกล เราได้มุ่งเน้นไปที่การเคลื่อนไหวของวัสดุที่ผ่านองค์กรเดียว ในความเป็นจริง ,
องค์กรไม่ทำงานในการแยก แต่ แต่ละตัวทำหน้าที่เป็นลูกค้าเมื่อซื้อวัสดุ
จากซัพพลายเออร์ของตนเองและมันก็ทำหน้าที่เป็นผู้จัดจำหน่ายเมื่อมันส่งวัสดุให้กับลูกค้าของตัวเอง
ผู้ค้าส่ง , ตัวอย่างเช่น , ทำหน้าที่เป็นลูกค้าเมื่อซื้อสินค้าจากผู้ผลิต
และเป็นผู้ผลิตเมื่อมีการขายสินค้าไปยังร้านค้าปลีก ส่วนประกอบเครื่องซื้อวัตถุดิบ
จากซัพพลายเออร์ของประกอบเหล่านี้เป็นส่วนประกอบ และส่งผลให้ผู้ผลิตรายอื่น
ผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ย้ายผ่านชุดขององค์กรที่พวกเขาเดินทางระหว่าง
ซัพพลายเออร์เดิมและลูกค้าขั้นสุดท้าย ย้ายผ่านฟาร์มนม , เรือบรรทุกเก็บนม
โรงงานบรรจุขวด , จําหน่าย ,และ ซุปเปอร์มาร์เก็ต ก่อนที่เราจะซื้อ แปรงสีฟันเริ่มการเดินทางกับบริษัท
แยกน้ำมันดิบแล้วมันผ่านท่อโรงกลั่นเคมี
ทำงาน บริษัท พลาสติก ผู้ผลิต ผู้นำเข้า ผู้ค้าส่ง และผู้ค้าปลีกก่อนเสร็จ
ในห้องน้ำของคุณ แผ่นเลื่อนกระดาษผ่านองค์กรหลายก่อนที่จะถึงโต๊ะ ( ของเรา
แสดง ในรูปที่ 1.5 )คนที่ใช้ชื่อที่แตกต่างกันสำหรับโซ่ของกิจกรรมและองค์กร เมื่อพวกเขา
เน้นการดำเนินการที่พวกเขาอ้างถึงกระบวนการ ; เมื่อพวกเขาเน้นการตลาดที่พวกเขาเรียก
มันเป็นช่องทางโลจิสติกส์ เมื่อพวกเขามองไปที่การเพิ่มมูลค่า พวกเขาเรียกมันว่าห่วงโซ่คุณค่า ,
2 เมื่อพวกเขาเห็นว่าความต้องการของลูกค้าพอใจ พวกเขาเรียกมันว่าอุปสงค์ของห่วงโซ่ ที่นี่เรามี
เน้นการเคลื่อนไหวของวัสดุและจะใช้คำทั่วไปมากที่สุดของห่วงโซ่อุปทาน
การแปล กรุณารอสักครู่..