32) In contrast to the classical mo

32) In contrast to the classical model of management, behavioral models see the actual behavior of managers as being more
A) systematic
B) informal
C) reflective
D) well organized

33) Behavioral models of managers find that, from observation, managers
A) perform often fewer than 100 activities a day.
B) operate best with standardized, predictable, printed information.
C) create a formalized, hierarchic structure of contacts to provide filtered information.
D) typically work in a fragmented manner, with only 10% of activities exceeding an hour in duration.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

32) ในตรงกันข้ามแบบคลาสสิกของการจัดการ พฤติกรรมรุ่นดูลักษณะการทำงานจริงของผู้บริหารเป็นการเพิ่มเติมA) อย่างเป็นระบบB) เป็นC) สะท้อนD) การจัดระเบียบดี33) รุ่นพฤติกรรมของผู้บริหารพบว่า จากการสังเกตการณ์ ผู้จัดการA) ทำกิจกรรมมักจะน้อยกว่า 100 วัน ข) ทำงานดี มีมาตรฐาน คาดการณ์ พิมพ์ข้อมูล C) สร้างโครงสร้างอย่างเป็น hierarchic ของผู้ติดต่อเพื่อให้ข้อมูลที่ถูกกรอง D) มักจะทำในลักษณะกระจัดกระจาย มีเพียง 10% ของกิจกรรมที่เกินชั่วโมงในระยะเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

32) ในทางตรงกันข้ามกับรูปแบบคลาสสิกของการจัดการรูปแบบพฤติกรรมที่เห็นพฤติกรรมที่แท้จริงของผู้จัดการในฐานะที่เป็นมากขึ้น
A) ระบบ
B) ทางการ
C) สะท้อน
D) จัดดี33) รุ่นที่เกี่ยวกับพฤติกรรมของผู้บริหารพบว่าจากการสังเกตผู้จัดการA) ดำเนินการมักจะน้อยกว่า 100 กิจกรรมวัน. B) การดำเนินงานที่ดีที่สุดกับมาตรฐานสามารถคาดเดาได้ข้อมูลที่พิมพ์. C) สร้างกรงเล็บโครงสร้างลำดับชั้นของการติดต่อที่จะให้ข้อมูลที่ถูกกรอง. D) มักจะทำงานในลักษณะที่แยกส่วนที่มีเพียง 10% ของ กิจกรรมเกินชั่วโมงในระยะเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

32 ) ในทางตรงกันข้ามกับรูปแบบคลาสสิกของการจัดการแบบพฤติกรรมศาสตร์เห็นพฤติกรรมที่แท้จริงของผู้จัดการเป็นเพิ่มเติม) ระบบข ) แบบไม่เป็นทางการc ) สะท้อนd ) การจัดดีรุ่น 33 ) พฤติกรรมของผู้จัดการ พบว่า จากการสังเกต ผู้จัดการ) ดำเนินการมักจะน้อยกว่า 100 กิจกรรมวันb ) ใช้งานที่ดีที่สุด ด้วยมาตรฐาน , ทาย , พิมพ์ข้อมูลc ) สร้างเป็นทางการ โครงสร้าง hierarchic ติดต่อให้กรองข้อมูลD ) โดยทั่วไปจะทำงานในลักษณะกระจัดกระจาย มีเพียง 10% ของกิจกรรมเกินหนึ่งชั่วโมงในเวลา