Average Japanese citizens are doubt

Average Japanese citizens are doubting the one-time prudent approach
Some of the basic tenets of Japanese productivity are being questioned, such as lifetime employment. Nissan, as well as Nippon Telegraph & Telephone, have announced phased workforce reductions. With large corporations making losses, more attention is now being paid to profitability rather than market share. The average Japanese citizens, who had been making considerable sacrifices and had invested for industrial growth, are finding their capital decreasing and are doubting the one-time prudent approach. With government guidance and the leadership of such organizations as the Japan Productivity Center, the Japanese have always proved to be most resilient, as they were after the 1973 oil crisis. They seem to perform at their best with a sense of crisis. An example is Nissan’s intention to fight back and compete by a 10 per cent annual improvement in factory labour productivity, coupled with more efficient use of corporate human resources. Andersen Consulting[26] claim that the recession in Japan does not seem to have damaged productivity. They reveal that the Japanese manufacturing plants, which took part in both their 1992 and 1994 studies, showed a 38 per cent jump in productivity, which was due partly to major restructing and partly to process improvements. This was despite a 15 per cent decline in volumes Some of the basic tenets of Japanese productivity are being questioned, such as lifetime employment. Nissan, as well as Nippon Telegraph & Telephone, have announced phased workforce reductions. With large corporations making losses, more attention is now being paid to profitability rather than market share. The average Japanese citizens, who had been making considerable sacrifices and had invested for industrial growth, are finding their capital decreasing and are doubting the one-time prudent approach. With government guidance and the leadership of such organizations as the Japan Productivity Center, the Japanese have always proved to be most resilient, as they were after the 1973 oil crisis. They seem to perform at their best with a sense of crisis. An example is Nissan’s intention to fight back and compete by a 10 per cent annual improvement in factory labour productivity, coupled with more efficient use of corporate human resources. Andersen Consulting[26] claim that the recession in Japan does not seem to have damaged productivity. They reveal that the Japanese manufacturing plants, which took part in both their 1992 and 1994 studies, showed a 38 per cent jump in productivity, which was due partly to major restructing and partly to process improvements. This was despite a 15 per cent decline in volumes

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประชาชนญี่ปุ่นเฉลี่ยสงสัยมาวิธีรอบคอบเพียงครั้งเดียวบางก็พื้นฐานของประสิทธิภาพการทำงานที่ญี่ปุ่นจะถูกสอบสวน เช่นการจ้างงานตลอดชีวิต นิสสัน เป็นโทรเลข และ โทรศัพท์ ได้ประกาศลดการขั้นตอนบุคลากร กับองค์กรขนาดใหญ่ทำให้สูญเสีย ความสำคัญคือขณะนี้ถูกจ่ายผลกำไรมากกว่าที่เป็นส่วนแบ่งตลาด การเฉลี่ยประชาชนญี่ปุ่น ที่ได้ทำให้เสียสละมาก และมีการลงทุนสำหรับการเติบโตอุตสาหกรรม กำลังค้นหาการลดทุน และจะแคลงวิธีระมัดระวังขาจร มีคำแนะนำของรัฐบาลและเป็นผู้นำขององค์กรต่าง ๆ เช่นศูนย์การผลิตของญี่ปุ่น ญี่ปุ่นได้เสมอพิสูจน์จะยืดหยุ่นมากที่สุด เป็นพวกเขาหลังจากวิกฤติน้ำมันของ 1973 พวกเขาดูเหมือนจะทำด้วยความวิกฤต ตัวอย่างคือ ความตั้งใจของนิสสันที่จะต่อสู้กลับ และแข่งขัน โดยการปรับปรุงประจำปีร้อยละ 10 ในผลิตภาพแรงงานโรงงาน ควบคู่ไปกับการใช้ทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพมาก แอนเดอร์ปรึกษา [26] อ้างว่าภาวะเศรษฐกิจถดถอยในญี่ปุ่นดูเหมือนไม่มีความเสียหายผลผลิต พวกเขาเปิดเผยว่า ญี่ปุ่นผลิตพืช ซึ่งเอาส่วนทั้ง 1992 และ 1994 ศึกษา แสดงการกระโดดร้อยละ 38 ในประสิทธิภาพ ซึ่งครบกำหนด restructing หลักบางส่วน และบางส่วน เพื่อปรับปรุงกระบวนการ นี้คือแม้ มีการลดลงร้อยละ 15 วอลุ่มบางก็พื้นฐานของประสิทธิภาพการทำงานที่ญี่ปุ่นจะถูกสอบสวน เช่นการจ้างงานตลอดชีวิต นิสสัน เป็นโทรเลข และ โทรศัพท์ ได้ประกาศลดการขั้นตอนบุคลากร กับองค์กรขนาดใหญ่ทำให้สูญเสีย ความสำคัญคือขณะนี้ถูกจ่ายผลกำไรมากกว่าที่เป็นส่วนแบ่งตลาด การเฉลี่ยประชาชนญี่ปุ่น ที่ได้ทำให้เสียสละมาก และมีการลงทุนสำหรับการเติบโตอุตสาหกรรม กำลังค้นหาการลดทุน และจะแคลงวิธีระมัดระวังขาจร มีคำแนะนำของรัฐบาลและเป็นผู้นำขององค์กรต่าง ๆ เช่นศูนย์การผลิตของญี่ปุ่น ญี่ปุ่นได้เสมอพิสูจน์จะยืดหยุ่นมากที่สุด เป็นพวกเขาหลังจากวิกฤติน้ำมันของ 1973 พวกเขาดูเหมือนจะทำด้วยความวิกฤต ตัวอย่างคือ ความตั้งใจของนิสสันที่จะต่อสู้กลับ และแข่งขัน โดยการปรับปรุงประจำปีร้อยละ 10 ในผลิตภาพแรงงานโรงงาน ควบคู่ไปกับการใช้ทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพมาก แอนเดอร์ปรึกษา [26] อ้างว่าภาวะเศรษฐกิจถดถอยในญี่ปุ่นดูเหมือนไม่มีความเสียหายผลผลิต พวกเขาเปิดเผยว่า ญี่ปุ่นผลิตพืช ซึ่งเอาส่วนทั้ง 1992 และ 1994 ศึกษา แสดงการกระโดดร้อยละ 38 ในประสิทธิภาพ ซึ่งครบกำหนด restructing หลักบางส่วน และบางส่วน เพื่อปรับปรุงกระบวนการ นี้คือแม้ มีการลดลงร้อยละ 15 ของปริมาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พลเมืองญี่ปุ่นเฉลี่ยจะสงสัยเพียงครั้งเดียววิธีการที่ชาญฉลาด
บางส่วนของหลักการพื้นฐานของการผลิตของญี่ปุ่นกำลังถูกตั้งคำถามเช่นการจ้างงานตลอดชีวิต นิสสันเช่นเดียวกับ บริษัท นิปปอนเทเลกราฟและโทรศัพท์ได้ประกาศจะค่อย ๆ ลดจำนวนพนักงาน กับ บริษัท ขนาดใหญ่ทำให้สูญเสียความสนใจมากขึ้นอยู่ในขณะนี้การจ่ายเงินในการทำกำไรมากกว่าส่วนแบ่งการตลาด พลเมืองญี่ปุ่นโดยเฉลี่ยแล้วผู้ที่ได้รับการเสียสละมากและมีการลงทุนสำหรับการเจริญเติบโตในอุตสาหกรรมที่กำลังมองหาทุนของพวกเขาลดลงและมีการสงสัยเพียงครั้งเดียววิธีการที่ชาญฉลาด ด้วยคำแนะนำของรัฐบาลและความเป็นผู้นำขององค์กรต่าง ๆ เช่นการผลิตศูนย์ญี่ปุ่นญี่ปุ่นได้พิสูจน์เสมอที่จะมีความยืดหยุ่นมากที่สุดเท่าที่พวกเขาหลังจากที่ 1973 สถานการณ์น้ำมัน พวกเขาดูเหมือนจะดำเนินการที่ดีที่สุดของพวกเขาด้วยความรู้สึกของวิกฤต ตัวอย่างที่เป็นความตั้งใจของนิสสันจะกลับมาต่อสู้และการแข่งขันโดยการปรับปรุงประจำปีร้อยละ 10 ในการผลิตแรงงานโรงงานควบคู่ไปกับการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร เซนให้คำปรึกษา [26] อ้างว่าภาวะเศรษฐกิจถดถอยในประเทศญี่ปุ่นไม่ได้ดูเหมือนจะมีผลผลิตเสียหาย พวกเขาเปิดเผยว่าโรงงานผลิตญี่ปุ่นซึ่งมีส่วนร่วมในทั้งสองของพวกเขาปี 1992 และ 1994 การศึกษาแสดงให้เห็นกระโดดร้อยละ 38 ในการผลิตซึ่งเป็นสาเหตุส่วนหนึ่งที่สำคัญและการประนอมหนี้ส่วนหนึ่งที่จะดำเนินการปรับปรุง นี่คือแม้จะมีการปรับตัวลดลงร้อยละ 15 ต่อในปริมาณที่บางส่วนของหลักการพื้นฐานของการผลิตของญี่ปุ่นกำลังถูกตั้งคำถามเช่นการจ้างงานตลอดชีวิต นิสสันเช่นเดียวกับ บริษัท นิปปอนเทเลกราฟและโทรศัพท์ได้ประกาศจะค่อย ๆ ลดจำนวนพนักงาน กับ บริษัท ขนาดใหญ่ทำให้สูญเสียความสนใจมากขึ้นอยู่ในขณะนี้การจ่ายเงินในการทำกำไรมากกว่าส่วนแบ่งการตลาด พลเมืองญี่ปุ่นโดยเฉลี่ยแล้วผู้ที่ได้รับการเสียสละมากและมีการลงทุนสำหรับการเจริญเติบโตในอุตสาหกรรมที่กำลังมองหาทุนของพวกเขาลดลงและมีการสงสัยเพียงครั้งเดียววิธีการที่ชาญฉลาด ด้วยคำแนะนำของรัฐบาลและความเป็นผู้นำขององค์กรต่าง ๆ เช่นการผลิตศูนย์ญี่ปุ่นญี่ปุ่นได้พิสูจน์เสมอที่จะมีความยืดหยุ่นมากที่สุดเท่าที่พวกเขาหลังจากที่ 1973 สถานการณ์น้ำมัน พวกเขาดูเหมือนจะดำเนินการที่ดีที่สุดของพวกเขาด้วยความรู้สึกของวิกฤต ตัวอย่างที่เป็นความตั้งใจของนิสสันจะกลับมาต่อสู้และการแข่งขันโดยการปรับปรุงประจำปีร้อยละ 10 ในการผลิตแรงงานโรงงานควบคู่ไปกับการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร เซนให้คำปรึกษา [26] อ้างว่าภาวะเศรษฐกิจถดถอยในประเทศญี่ปุ่นไม่ได้ดูเหมือนจะมีผลผลิตเสียหาย พวกเขาเปิดเผยว่าโรงงานผลิตญี่ปุ่นซึ่งมีส่วนร่วมในทั้งสองของพวกเขาปี 1992 และ 1994 การศึกษาแสดงให้เห็นกระโดดร้อยละ 38 ในการผลิตซึ่งเป็นสาเหตุส่วนหนึ่งที่สำคัญและการประนอมหนี้ส่วนหนึ่งที่จะดำเนินการปรับปรุง นี่คือแม้จะมีการปรับตัวลดลงร้อยละ 15 ต่อในปริมาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชาวญี่ปุ่นโดยเฉลี่ยจะสงสัยวิธีการระมัดระวังเพียงครั้งเดียวบางส่วนของความเชื่อพื้นฐานของการผลิตที่ญี่ปุ่นจะถูกสอบสวน เช่น การจ้างงานตลอดชีวิต นิสสัน รวมทั้งญี่ปุ่นโทรเลขและโทรศัพท์ ได้ประกาศแบ่งแรงงาน ลด กับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่ทำให้ขาดทุน ความสนใจมากขึ้นในขณะนี้ถูกจ่ายเพื่อทำกำไรมากกว่าส่วนแบ่งตลาด โดยชาวญี่ปุ่นที่ได้รับการเสียสละมากและมีการลงทุนเพื่อการเติบโตอุตสาหกรรม , การหาเงินทุนของพวกเขาลดลงและจะสงสัยวิธีการที่ชาญฉลาดเพียงครั้งเดียว ด้วยคำแนะนำของรัฐบาล และภาวะผู้นำขององค์กร เช่น การผลิตศูนย์ญี่ปุ่น คนญี่ปุ่นมักจะพิสูจน์ให้ยืดหยุ่นมากที่สุดเท่าที่พวกเขาหลังจากปี 2516 วิกฤตการณ์น้ำมัน . พวกเขาดูเหมือนจะดำเนินการที่ดีที่สุดกับความรู้สึกของวิกฤต ตัวอย่างคือ นิสสัน คือความตั้งใจที่จะต่อสู้กลับและแข่งขันโดยร้อยละ 10 ต่อปีในการปรับปรุงผลิตภาพแรงงานในโรงงาน ควบคู่ไปกับการใช้มีประสิทธิภาพมากขึ้นของทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร Andersen Consulting [ 26 ] เรียกร้องว่า ภาวะถดถอยในญี่ปุ่นดูเหมือนจะได้ผลผลิตที่เสียหาย พวกเขาเปิดเผยว่า โรงงานผลิตที่ญี่ปุ่น ซึ่งมีส่วนในทั้ง 2535 และ 2537 การศึกษา พบว่า ร้อยละ 38 กระโดดในการผลิต ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญ เนื่องจาก restructing และส่วนหนึ่งเพื่อการปรับปรุงกระบวนการ นี้ แม้จะมีปริมาณลดลงร้อยละ 15 ในบางส่วนของความเชื่อพื้นฐานของการผลิตที่ญี่ปุ่นจะถูกสอบสวน เช่น การจ้างงานตลอดชีวิต นิสสัน รวมทั้งญี่ปุ่นโทรเลขและโทรศัพท์ ได้ประกาศแบ่งแรงงาน ลด กับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่ทำให้ขาดทุน ความสนใจมากขึ้นในขณะนี้ถูกจ่ายเพื่อทำกำไรมากกว่าส่วนแบ่งตลาด โดยชาวญี่ปุ่นที่ได้รับการเสียสละมากและมีการลงทุนเพื่อการเติบโตอุตสาหกรรม , การหาเงินทุนของพวกเขาลดลงและจะสงสัยวิธีการที่ชาญฉลาดเพียงครั้งเดียว ด้วยคำแนะนำของรัฐบาล และภาวะผู้นำขององค์กร เช่น การผลิตศูนย์ญี่ปุ่น คนญี่ปุ่นมักจะพิสูจน์ให้ยืดหยุ่นมากที่สุดเท่าที่พวกเขาหลังจากปี 2516 วิกฤตการณ์น้ำมัน . พวกเขาดูเหมือนจะดำเนินการที่ดีที่สุดกับความรู้สึกของวิกฤต ตัวอย่างคือ นิสสัน คือความตั้งใจที่จะต่อสู้กลับและแข่งขันโดยร้อยละ 10 ต่อปีในการปรับปรุงผลิตภาพแรงงานในโรงงาน ควบคู่ไปกับการใช้มีประสิทธิภาพมากขึ้นของทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร Andersen Consulting [ 26 ] เรียกร้องว่า ภาวะถดถอยในญี่ปุ่นดูเหมือนจะได้ผลผลิตที่เสียหาย พวกเขาเปิดเผยว่า โรงงานผลิตที่ญี่ปุ่น ซึ่งมีส่วนในทั้ง 2535 และ 2537 การศึกษา พบว่า ร้อยละ 38 กระโดดในการผลิต ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญ เนื่องจาก restructing และส่วนหนึ่งเพื่อการปรับปรุงกระบวนการ นี้ แม้จะมีปริมาณลดลงร้อยละ 15 ใน