IP Management: Trademarks, Industri

IP Management: Trademarks, Industrial Designs, Copyright and Trade Secrets
The role of IPRs is very important to Beauty Gems and this is underscored in the company’s unique IP management strategy, which is facilitated by dedicated IP personnel and divided into two categories: company owned IP and client owned IP. For company owned IP, starting in 1999, the company has filed for protection for its trademarks and industrial designs with the Department of Intellectual Property of Thailand (DIP Thailand). The company also maintains copyright protection for all material related to the development and marketing of its products. This strategy allows the company to emphasize product quality and improvement over price competition, which enhances the company’s corporate image, builds customer loyalty and attracts more investment. Obtaining IPRs also mitigates the threat of copying from competitors and capitalizes on the company’s R&D investment through selling or licensing its IPRs to others.


For client owned IP, Beauty Gems considers safeguarding it an essential part of its business strategy. The company does its best to protect its clients’ designs and trade secrets, which has been a key factor in establishing the strong reputation that it enjoys. Jewelry products depend on craftsmanship and design to sell and the gem and jewelry industry is highly competitive. Beauty Gems understands this, and therefore whenever it is commissioned to create a new product for a client, it will never disclose, directly or indirectly, the designs or any other identifiable information of a client’s new product line until it is launched in the desired market. This strategy has been extremely successful, and throughout its entire history there has never been a case of IP infringement of the designs or names of the products of Beauty Gems’ clients. This has fostered significant client loyalty, with the company enjoying a great deal of repeat business and word of mouth advertising, which allowed it to remain successful even in difficult times, such as the 1997 Thai financial crisis. It has also helped to repair the bad image that existed in the Thai gem and jewelry industry caused by certain unscrupulous traders who prey on customers who have little knowledge of the industry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการ IP: เครื่องหมายการค้า ออกแบบอุตสาหกรรม ลิขสิทธิ์ และความลับทางการค้าบทบาทของ IPRs เป็นสิ่งสำคัญมากเพื่อความสวยงามอัญมณี และนี้จะจัดในบริษัทฯ เฉพาะ IP จัดการกลยุทธ์ ซึ่งเป็นการอำนวยความสะดวกโดยเฉพาะ IP และแบ่งออกเป็นสองประเภท: IP ที่เป็นเจ้าของบริษัทและลูกค้าที่เป็นเจ้าของ IP นั้น สำหรับบริษัทที่เป็นเจ้าของ IP การเริ่มต้นในปี 1999 บริษัทได้ยื่นคุ้มครองเครื่องหมายการค้าและอุตสาหกรรมการออกแบบกับทางปัญญาคุณสมบัติของกรม (ไทยบริการ) บริษัทยังรักษาป้องกันลิขสิทธิ์สำหรับวัสดุทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการตลาดของผลิตภัณฑ์ กลยุทธ์นี้ช่วยให้บริษัทที่จะเน้นคุณภาพของผลิตภัณฑ์ และพัฒนามากกว่าการแข่งขันด้านราคา ซึ่งช่วยเพิ่มภาพลักษณ์องค์กรของบริษัท สร้างความภักดีของลูกค้า และดึงดูดการลงทุนเพิ่มเติม รับ IPRs ยัง mitigates การคุกคามของการคัดลอกจากคู่แข่ง และ capitalizes ของบริษัท r&d การลงทุนขาย หรืออนุญาตให้ใช้สิทธิ์ของ IPRs อื่นสำหรับลูกค้าที่เป็นเจ้าของ IP อัญมณีงามพิจารณาปกป้องจำเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ของธุรกิจ บริษัททำดีสุดเพื่อป้องกันลูกค้าการออกแบบและความลับทางการค้า ซึ่งมีปัจจัยสำคัญในการสร้างชื่อเสียงที่แข็งแกร่งที่ตลอดมัน ผลิตภัณฑ์เครื่องประดับขึ้นอยู่กับฝีมือและออกแบบขาย และเป็นการแข่งขันอุตสาหกรรมอัญมณีและเครื่องประดับ อัญมณีงามเข้าใจนี้ และดังนั้น เมื่อใดก็ ตามที่มันจะมอบหมายอำนาจหน้าที่ในการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับลูกค้า มันจะไม่เปิด เผย โดยตรง หรือทาง อ้อม การออกแบบหรือใด ๆ อื่น ๆ ข้อมูลของไคลเอ็นต์เป็นสายผลิตภัณฑ์ใหม่จนกว่ามันจะเปิดตัวในตลาดต้องการ กลยุทธ์นี้แล้วประสบความสำเร็จ และตลอดประวัติศาสตร์ของทั้งหมด ไม่เคยมีกรณีละเมิดออกแบบ IP หรือชื่อของผลิตภัณฑ์ของบิวตี้เจมส์ของลูกค้า นี้มีเด็ก ๆ สมาชิกลูกค้าสำคัญ กับบริษัทเพลิดเพลินมากซ้ำและจากปากโฆษณา ซึ่งได้รับอนุญาตยังคงประสบความสำเร็จได้ในเวลาที่ยากลำบาก เช่น 1997 วิกฤตการณ์ทางการเงินในไทย นอกจากนี้มันยังได้ช่วยซ่อมแซมภาพไม่ดีที่อยู่ในอัญมณีและเครื่องประดับอุตสาหกรรมไทยเกิดจากเทรดเดอร์บางไร้ยางอายที่กลุ่มเป้าหมายลูกค้าที่มีความรู้น้อยของอุตสาหกรรมใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารจัดการ IP: เครื่องหมายการค้า,
การออกแบบอุตสาหกรรมลิขสิทธิ์และความลับทางการค้าบทบาทของทรัพย์สินทางปัญญาเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะบิวตี้เจมส์และนี่คือการเน้นย้ำในกลยุทธ์การจัดการIP ไม่ซ้ำกันของ บริษัท ฯ ซึ่งจะอำนวยความสะดวกโดยบุคลากรที่ทุ่มเท IP และแบ่งออกเป็นสองประเภท: บริษัท ที่เป็นเจ้าของทรัพย์สินทางปัญญา และลูกค้าที่เป็นเจ้าของทรัพย์สินทางปัญญา สำหรับ บริษัท ที่เป็นเจ้าของ IP เริ่มต้นในปี 1999 บริษัท ได้ยื่นขอคุ้มครองเครื่องหมายการค้าและการออกแบบอุตสาหกรรมกับกรมทรัพย์สินทางปัญญาแห่งประเทศไทย (กรมทรัพย์สินทางปัญญาไทยแลนด์) นอกจากนี้ บริษัท ยังคงการคุ้มครองลิขสิทธิ์สำหรับวัสดุทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการตลาดของผลิตภัณฑ์ของตน กลยุทธ์นี้จะช่วยให้ บริษัท ที่จะเน้นคุณภาพของผลิตภัณฑ์และการปรับปรุงกว่าการแข่งขันด้านราคาซึ่งจะช่วยเพิ่มภาพลักษณ์ของ บริษัท ที่สร้างความภักดีของลูกค้าและดึงดูดการลงทุนมากขึ้น การได้รับทรัพย์สินทางปัญญานอกจากนี้ยังช่วยลดผลกระทบภัยคุกคามจากการคัดลอกจากคู่แข่งและ capitalizes ใน บริษัท ลงทุน R & D ที่ผ่านการออกใบอนุญาตขายหรือทรัพย์สินทางปัญญาของตนกับคนอื่น ๆ . the สำหรับลูกค้าที่เป็นเจ้าของทรัพย์สินทางปัญญาบิวตี้เจมส์พิจารณาปกป้องมันเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ทางธุรกิจ บริษัท จะดีที่สุดเพื่อป้องกันการออกแบบของลูกค้าและความลับทางการค้าที่ได้รับเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างชื่อเสียงที่แข็งแกร่งว่ามันมีความสุข สินค้าจิวเวลขึ้นอยู่กับฝีมือและการออกแบบที่จะขายและอุตสาหกรรมอัญมณีและเครื่องประดับมีการแข่งขันสูง บิวตี้เจมส์เข้าใจเรื่องนี้และดังนั้นเมื่อใดก็ตามที่ได้รับหน้าที่ในการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับลูกค้าก็จะไม่เปิดเผยโดยตรงหรือโดยอ้อมออกแบบหรือข้อมูลอื่น ๆ ของสายผลิตภัณฑ์ใหม่ของลูกค้าจนกว่าจะมีการเปิดตัวในตลาดที่ต้องการ . กลยุทธ์นี้ได้รับความสำเร็จมากและตลอดประวัติศาสตร์ทั้งหมดไม่เคยมีกรณีของการละเมิดทรัพย์สินทางปัญญาของการออกแบบหรือชื่อของผลิตภัณฑ์ของลูกค้าของความงามอัญมณีฯ นี้ได้เสริมสร้างความจงรักภักดีของลูกค้าที่มีความสำคัญกับ บริษัท ที่เพลิดเพลินกับการจัดการที่ดีของธุรกิจซ้ำและคำโฆษณาปากซึ่งได้รับอนุญาตให้คงประสบความสำเร็จแม้ในช่วงเวลาที่ยากลำบากเช่นปี 1997 ไทยวิกฤตการณ์ทางการเงิน มันช่วยได้ในการซ่อมแซมภาพที่ไม่ดีที่อยู่ในอัญมณีไทยและเครื่องประดับอุตสาหกรรมที่เกิดจากการค้าไร้ยางอายบางคนที่เหยื่อในลูกค้าที่มีความรู้เล็ก ๆ น้อย ๆ ของอุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารจัดการทรัพย์สินทางปัญญา : เครื่องหมายการค้า , การออกแบบอุตสาหกรรม , ความลับของลิขสิทธิ์และการค้า
บทบาทของทรัพย์สินทางปัญญา เป็นเรื่องสำคัญมาก และเน้นถึงความงามนี้เป็นอัญมณีในกลยุทธ์การบริหารจัดการทรัพย์สินทางปัญญาที่เป็นเอกลักษณ์ของ บริษัท ซึ่งเป็นองค์กรโดยบุคลากรเฉพาะ IP และแบ่งออกเป็นสองประเภท : บริษัทลูกค้าที่เป็นเจ้าของเป็นเจ้าของ IP และ IP สำหรับ บริษัท ที่เป็นเจ้าของทรัพย์สินทางปัญญา เริ่มต้นในปี 1999บริษัท ได้ยื่นขอคุ้มครองของเครื่องหมายการค้าและการออกแบบอุตสาหกรรมกับกรมทรัพย์สินทางปัญญาแห่งประเทศไทย ( จุ่ม ( ประเทศไทย ) นอกจากนี้ บริษัท ยัง รักษา การคุ้มครองลิขสิทธิ์ สำหรับวัสดุทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการตลาดของผลิตภัณฑ์ของตน กลยุทธ์นี้จะช่วยให้ บริษัท เพื่อเน้นคุณภาพของผลิตภัณฑ์และการปรับปรุงมากกว่าการแข่งขันด้านราคาซึ่งช่วยเพิ่มภาพลักษณ์ของบริษัท สร้างความภักดีของลูกค้าและดึงดูดการลงทุนเพิ่มเติม ระบบยังช่วยลดการคุกคามของการคัดลอกจากคู่แข่งและ capitalizes บนของ บริษัท R & D การลงทุนผ่านการขายหรือออกใบอนุญาตทรัพย์สินทางปัญญา เพื่อคนอื่น ๆ .

สำหรับลูกค้าที่เป็นเจ้าของทรัพย์สินทางปัญญา อัญมณี ความงามจะพิจารณาการเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของกลยุทธ์ทางธุรกิจของบริษัท จะดีที่สุดเพื่อป้องกันการออกแบบของลูกค้าและความลับทางการค้า ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างชื่อเสียงที่แข็งแกร่งมันมาตลอด ผลิตภัณฑ์เครื่องประดับ ขึ้นอยู่กับฝีมือและการออกแบบเพื่อขาย และอัญมณีและเครื่องประดับ เป็นอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูง อัญมณีงามเข้าใจนี้และดังนั้นเมื่อใดก็ตามที่เป็นทหารเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับลูกค้าจะไม่เปิดเผยโดยตรงหรือโดยอ้อม การออกแบบ หรืออื่น ๆ ข้อมูลส่วนบุคคลของสายผลิตภัณฑ์ใหม่ของลูกค้าจนกว่าจะเปิดตัวในความต้องการของตลาด กลยุทธ์นี้ประสบความสำเร็จอย่างมาก และตลอดประวัติศาสตร์ทั้งหมดของมันไม่เคยมีกรณีของการละเมิดทรัพย์สินทางปัญญาของการออกแบบหรือชื่อของผลิตภัณฑ์ของอัญมณี ' ความงามลูกค้านี้ได้รับความภักดีของลูกค้าที่สำคัญกับ บริษัท สนุกกับการจัดการที่ดีของธุรกิจซ้ำและคำโฆษณาปากซึ่งอนุญาตให้มันยังคงประสบความสำเร็จ แม้ในยามยาก เช่น ไทย 1997 วิกฤตการณ์ทางการเงิน .