Until recently, however, LG Electro

Until recently, however, LG Electronics did not have a centralized procurement system to leverage its scale and control rising supply costs. When LG Electronics hired its first chief procurement officer in 2099, he turned to activity-based costing (ABC) to identify opportunities for improvement. ABC analysis of the company’s procurement system revealed that most company resources were applied to administrative tasks that were done manually and at a very high cost rather than to strategic tasks such as lowering supply costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จนล่าสุด อย่างไรก็ตาม แอลจีอิเล็กทรอนิกส์ไม่มีระบบการจัดซื้อส่วนกลางใช้สเกลความควบคุมอุปทานต้นทุนที่เพิ่มขึ้น เมื่อแอลจีอิเล็กทรอนิกส์จ้างงานการเจ้าหน้าที่จัดซื้อหัวหน้าแรกใน 2099 เขาก็หันไปใช้กิจกรรมทุน (ABC) เพื่อระบุโอกาสในการปรับปรุง การวิเคราะห์ ABC ของระบบจัดซื้อของบริษัทเปิดเผยว่า ทรัพยากรของบริษัทส่วนใหญ่ถูกนำไปใช้ การดูแลที่ทำด้วยตนเอง และมีต้นทุนสูงมาก ไม่ ใช่งานเชิงกลยุทธ์เช่นการลดต้นทุนการจัดหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ แต่ LG Electronics ไม่ได้มีระบบการจัดซื้อจากส่วนกลางที่จะยกระดับขนาดและการควบคุมค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของอุปทาน เมื่อ LG Electronics ได้รับการว่าจ้างหัวหน้าเจ้าหน้าที่พัสดุเป็นครั้งแรกใน 2099 เขาหันไปต้นทุนฐานกิจกรรม (ABC) เพื่อระบุโอกาสในการปรับปรุง การวิเคราะห์เบื้องต้นของระบบการจัดซื้อจัดจ้างของ บริษัท ฯ พบว่าส่วนใหญ่ทรัพยากรของ บริษัท ถูกนำไปใช้กับการบริหารงานที่มีการดำเนินการด้วยตนเองและมีค่าใช้จ่ายสูงมากมากกว่างานเชิงกลยุทธ์เช่นการลดค่าใช้จ่ายการจัดหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ นี้ อย่างไรก็ตาม แอลจี อิเล็กทรอนิกส์ ไม่ได้มีการจัดซื้อระบบส่วนกลาง รวมถึงขนาดและควบคุมต้นทุนผลิตที่เพิ่มขึ้น เมื่อแอลจีอิเล็กทรอนิกส์จ้างเจ้าหน้าที่จัดซื้อครั้งแรกของหัวหน้าใน 2099 , เขาปิดระบบต้นทุนฐานกิจกรรม ( ABC ) เพื่อระบุโอกาสในการปรับปรุงการวิเคราะห์ ABC ของระบบการจัดซื้อของบริษัทพบว่า ทรัพยากรของ บริษัท ส่วนใหญ่ใช้กับการบริหารงานที่ทำด้วยมือและค่าใช้จ่ายสูงมาก มากกว่างานเชิงยุทธศาสตร์ เช่น ลดต้นทุนการจัดหา