To General Managers and Regional Fu

To General Managers and Regional Functional Heads
From Martin Liou – Regional Managing Director, SEA Sub-Region

Subject 2016 OBJECTIVE SETTING AND DEVELOPMENT PLANNING

Now is the time to begin to write 2016 objectives and guide your employees through the objective-setting process, keeping in mind their development goals as you do so.

It is critical that these objectives align to our AmwayNEXT goals. It is important to help your downlines to be able to see that what they do impacts the success of the region and enterprise. Please keep that in mind as you discuss objective setting with them.

Setting appropriate objectives is of utmost importance since this will drive downlines’ efforts and actions. Please ensure to include “collaborative” and “team” objectives beyond job specific objectives.

Objectives are open in Employee Central and should be entered by Friday, February 26, 2016.

Performance objectives are the foundation of our performance management process and a key element of a performance-driven culture. You can help drive employee sustainable engagement when you:
• Link their objectives to organizational strategies and goals so they understand how their work contributes to company performance in a meaningful way.
• Align and prioritize resources within the team and across functions to create objectives that build teamwork and foster collaboration.
• Consider employees’ strengths, career aspirations and development goals when setting objectives, so they can learn and grow from their current role and satisfy our business needs at the same time.
• Think how you will stretch and develop employees through the objectives as you assign.
• Help employees understand specific competencies and connect how those will enable successful achievement of objectives.

Objectives need to be outcome-based and appropriate for an employee’s level. Involve each one in determining outcomes and leverage their experience and encourage innovation. Objectives can be agile and flexible as the business needs change throughout the year. Plan to meet at least Quarterly to check in on progress.

Refer to this Objective Setting Worksheet to help you establish outcome focused performance objectives that link to business strategy and support employee development.
It is found on Amway University>Leadership Academy>Performance Management.

Objectives should be tied to an employee’s career and development goals. Take any opportunity to begin having conversations with your employees about their aspirations and how to set realistic goals to achieve them. These discussions will help identify areas of focus and on-the-job development opportunities for you to consider when determining the work you assign and finalizing objectives. Reference the Guide to Everyday Performance Conversations for more tips on how to foster and strengthen performance and employee engagement one conversation at a time.

To access the objective module in Employee Central, select “Objectives” from the drop-down menu in the upper left corner. For additional help, reference the “Help & Tutorials” tab in the Objectives module.

Other related resources, available in Amway University, include this tip sheet for
Writing Effective Objectives and a short recorded overview of the dates, facts and best practices when establishing performance objectives.

Development plans should also be created and ready for implementation by April 8, 2016. Please contact Human Resources with any questions.

Thank you for your hard work and I am looking forward to a great 2016 with all of you.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการทั่วไปและหัวทำงานภูมิภาค จากมาร์ติ Liou – กรรมการผู้จัดการภูมิภาค ทะเลอนุภูมิภาคการตั้งค่าวัตถุประสงค์ 2016 เรื่องและวางแผนพัฒนาขณะนี้ เป็นเวลาที่จะเริ่มต้นในการเขียนวัตถุประสงค์ 2016 และแนะนำพนักงานของการตั้งค่าวัตถุประสงค์ รักษาในใจเป้าหมายการพัฒนาของพวกเขาทำเช่นนั้นมันมีความสำคัญต่อวัตถุประสงค์เหล่านี้จัดเพื่อเป้าหมายของเรา AmwayNEXT จะต้องช่วยให้ดาวน์ไลน์ของคุณจะได้เห็นว่า สิ่งที่พวกเขาทำผลกระทบต่อความสำเร็จของภูมิภาคและองค์กร โปรดเก็บที่ในใจขณะที่คุณสนทนาตั้งวัตถุประสงค์ไว้การตั้งวัตถุประสงค์ที่เหมาะสมได้ดีที่สำคัญที่สุดนี้จะขับความพยายามและการดำเนินการของดาวน์ไลน์ กรุณามา "ร่วม" และ "ทีม" วัตถุประสงค์นอกเหนือจากงานวัตถุประสงค์วัตถุประสงค์ที่จะเปิดในใจกลางของพนักงาน และควรป้อน โดยวันศุกร์ 26 กุมภาพันธ์ 2559วัตถุประสงค์ที่เป็นพื้นฐานของกระบวนการจัดการประสิทธิภาพการทำงานของเราและเป็นองค์ประกอบหลักของวัฒนธรรมโต คุณสามารถช่วยร่วมอย่างยั่งยืนไดรฟ์เมื่อคุณ:•เชื่อมโยงเป้าหมายกลยุทธ์ขององค์กรและเป้าหมายเพื่อให้เข้าใจถึงวิธีการทำงานก่อให้เกิดการดำเนินงานในทางความหมาย•การจัดตำแหน่ง และจัดลำดับความสำคัญของทรัพยากรภาย ในทีม และฟังก์ชันเพื่อสร้างวัตถุประสงค์ที่สร้างทำงานเป็นทีมและส่งเสริมความร่วมมือ •ควรพิจารณาจุดแข็งของพนักงาน ใฝ่ฝัน และเป้าหมายการพัฒนาวัตถุประสงค์ เพื่อให้สามารถเรียนรู้ และเติบโตจากบทบาทปัจจุบันของพวกเขา และตอบสนองความต้องการทางธุรกิจของเราในเวลาเดียวกัน•คิดอย่างไรคุณจะยืด และพัฒนาพนักงาน โดยวัตถุประสงค์คุณกำหนด•ช่วยให้พนักงานเข้าใจความสามารถเฉพาะ และวิธีที่จะช่วยให้ประสบความสำเร็จบรรลุวัตถุประสงค์ของการเชื่อมต่อ วัตถุประสงค์จำเป็นต้อง ใช้ผล และเหมาะสมกับระดับของพนักงาน เกี่ยวข้องกับแต่ละคนในการประเมินผล และใช้ประโยชน์จากประสบการณ์ของพวกเขา และสนับสนุนนวัตกรรม วัตถุประสงค์ได้อย่างคล่องตัว และยืดหยุ่นธุรกิจต้องเปลี่ยนแปลงตลอดทั้งปี การวางแผนอย่างน้อยรายไตรมาสเพื่อตรวจสอบความคืบหน้าดูแผ่นงานการตั้งค่านี้วัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้คุณสามารถสร้างผลที่มุ่งเน้นวัตถุประสงค์ที่เชื่อมโยงกับการพัฒนาธุรกิจกลยุทธ์และการสนับสนุนพนักงานพบได้ในแอมเวย์มหาวิทยาลัย > ผู้นำสถาบัน > การจัดการประสิทธิภาพการวัตถุประสงค์ควรจะเชื่อมโยงกับอาชีพของพนักงานและเป้าหมายการพัฒนา เริ่มมีการสนทนากับพนักงานของคุณเกี่ยวกับวิธีการตั้งเป้าหมายที่สมจริงเพื่อให้พวกเขาและแรงบันดาลใจจากโอกาสใด ๆ การอภิปรายเหล่านี้จะช่วยระบุพื้นที่โฟกัสและโอกาสในการทำงานพัฒนาเพื่อที่จะพิจารณากำหนดงานที่คุณกำหนดและสรุปวัตถุประสงค์ อ้างอิงคู่มือการสนทนาประจำวันประสิทธิภาพสำหรับเคล็ดลับเพิ่มเติมในการส่งเสริม และเสริมสร้างประสิทธิภาพการทำงานและพนักงานมีส่วนร่วมสนทนาหนึ่งครั้งการเข้าถึงโมดูวัตถุประสงค์ในพนักงานกลาง เลือก "วัตถุประสงค์" จากเมนูแบบหล่นลงในมุมบนซ้าย สำหรับวิธีใช้เพิ่มเติม การอ้างอิงแท็บ "ช่วยสอนและ" ในโมดูวัตถุประสงค์ ทรัพยากรอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง มีแอมเวย์มหาวิทยาลัย รวมแผ่นนี้แนะนำสำหรับ เขียนวัตถุประสงค์มีประสิทธิภาพและเป็นภาพรวมบันทึกย่อของวัน ข้อเท็จจริง และแนวทางปฏิบัติเมื่อสร้างวัตถุประสงค์ แผนการพัฒนายังควรสร้าง และพร้อมสำหรับการใช้งานโดย 8 2016 เมษายน กรุณาติดต่อฝ่ายทรัพยากรบุคคล ด้วยคำถามขอบคุณสำหรับการทำงานของคุณ และฉันกำลังมองไปข้างหน้าให้ดี 2016 ด้วยทั้งหมดของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต้องการผู้จัดการทั่วไปและหัวหน้าการทำงานในภูมิภาคจากมาร์ติน Liou - กรรมการผู้จัดการประจำภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อนุภูมิภาคเรื่อง2016 การตั้งวัตถุประสงค์และการวางแผนการพัฒนาตอนนี้เป็นเวลาที่จะเริ่มต้นในการเขียน2016 วัตถุประสงค์และให้คำแนะนำพนักงานของคุณผ่านขั้นตอนวัตถุประสงค์การตั้งค่าที่เก็บไว้ในใจ เป้าหมายการพัฒนาของพวกเขาในขณะที่คุณทำเช่นนั้น. มันเป็นสิ่งสำคัญที่วัตถุประสงค์เหล่านี้สอดคล้องกับเป้าหมายของเรา AmwayNEXT มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยให้ดาวน์ไลน์ของคุณสามารถที่จะเห็นว่าสิ่งที่พวกเขาทำผลกระทบต่อความสำเร็จของภูมิภาคและองค์กร กรุณาเก็บไว้ในใจว่าในขณะที่คุณหารือเกี่ยวกับการตั้งค่าวัตถุประสงค์กับพวกเขา. การตั้งวัตถุประสงค์ที่เหมาะสมมีความสำคัญสูงสุดตั้งแต่นี้จะช่วยผลักดันความพยายามของลูกทีมและการกระทำ โปรดตรวจสอบจะรวมถึง "การทำงานร่วมกัน" และ "ทีมงาน" วัตถุประสงค์เกินวัตถุประสงค์เฉพาะงาน. วัตถุประสงค์จะเปิดในภาคกลางและพนักงานควรจะเข้ามาภายในวันศุกร์ที่ 26 กุมภาพันธ์ 2016 วัตถุประสงค์ของการปฏิบัติงานเป็นพื้นฐานของกระบวนการจัดการประสิทธิภาพการทำงานของเราและเป็นองค์ประกอบสำคัญของ วัฒนธรรมการขับเคลื่อน คุณสามารถช่วยความผูกพันของพนักงานไดรฟ์อย่างยั่งยืนเมื่อคุณ: •เชื่อมโยงวัตถุประสงค์ของพวกเขากลยุทธ์องค์กรและเป้าหมายเพื่อให้พวกเขาเข้าใจวิธีการทำงานของพวกเขาก่อให้เกิดการดำเนินงานของ บริษัท ในทางความหมาย. •ตําแหน่งและการจัดลำดับความสำคัญทรัพยากรภายในทีมและทั่วฟังก์ชั่นในการสร้างวัตถุประสงค์ที่สร้าง การทำงานเป็นทีมและส่งเสริมให้เกิดการทำงานร่วมกัน. •พิจารณาจุดแข็งของพนักงานแรงบันดาลใจในอาชีพและเป้าหมายการพัฒนาเมื่อวัตถุประสงค์ของการตั้งค่าเพื่อให้พวกเขาสามารถเรียนรู้และเติบโตจากบทบาทปัจจุบันของพวกเขาและตอบสนองธุรกิจของเราต้องการในเวลาเดียวกัน. •คิดว่าวิธีการที่คุณจะยืดและพัฒนาพนักงานผ่าน วัตถุประสงค์ที่คุณกำหนด. •พนักงานช่วยเหลือเข้าใจความสามารถเฉพาะและเชื่อมต่อวิธีการที่จะช่วยให้ผู้ที่ประสบความสำเร็จในความสำเร็จของวัตถุประสงค์. วัตถุประสงค์จะต้องมีผลใช้และเหมาะสมสำหรับระดับของพนักงาน แต่ละคนมีส่วนร่วมในการกำหนดผลลัพธ์และใช้ประโยชน์จากประสบการณ์ของพวกเขาและกระตุ้นให้เกิดนวัตกรรม วัตถุประสงค์สามารถคล่องตัวและมีความยืดหยุ่นในขณะที่ความต้องการทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงได้ตลอดทั้งปี วางแผนที่จะตอบสนองความต้องการอย่างน้อยไตรมาสการตรวจสอบในความคืบหน้า. โปรดดูแผ่นนี้การตั้งวัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้คุณสร้างผลที่มุ่งเน้นวัตถุประสงค์ประสิทธิภาพการทำงานที่เชื่อมโยงกับกลยุทธ์ทางธุรกิจและการสนับสนุนการพัฒนาพนักงาน. นอกจากนี้ยังพบในแอมเวย์มหาวิทยาลัย> ผู้นำสถาบันการศึกษา> การจัดการประสิทธิภาพ. วัตถุประสงค์ ควรจะเชื่อมโยงกับการทำงานของพนักงานและการพัฒนาเป้าหมาย ใช้โอกาสใด ๆ ที่จะเริ่มมีการสนทนากับพนักงานของคุณเกี่ยวกับแรงบันดาลใจของพวกเขาและวิธีการตั้งค่าเป้าหมายเป็นจริงเพื่อให้บรรลุพวกเขา การอภิปรายเหล่านี้จะช่วยระบุพื้นที่ของการมุ่งเน้นและที่งานโอกาสในการพัฒนาสำหรับคุณที่จะต้องพิจารณาเมื่อพิจารณาการทำงานที่คุณกำหนดและวัตถุประสงค์ที่จะจบ อ้างอิงคู่มือเพื่อการสนทนาผลการดำเนินงานในชีวิตประจำวันสำหรับเคล็ดลับเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่จะส่งเสริมและเสริมสร้างประสิทธิภาพการทำงานและการมีส่วนร่วมการสนทนาของพนักงานในเวลา. ในการเข้าใช้โมดูลวัตถุประสงค์ในพนักงานเซ็นทรัลเลือก "วัตถุประสงค์" จากเมนูแบบเลื่อนลงในมุมบนด้านซ้าย . สำหรับความช่วยเหลือเพิ่มเติมอ้างอิง "ความช่วยเหลือและสอนแท็บ" ในโมดูลวัตถุประสงค์. ทรัพยากรอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องที่มีอยู่ในแอมเวย์มหาวิทยาลัยรวมถึงแผ่นปลายนี้เขียนวัตถุประสงค์ที่มีประสิทธิภาพและภาพรวมการบันทึกสั้นๆ ของวันที่ข้อเท็จจริงและการปฏิบัติที่ดีที่สุดเมื่อการสร้างผลการดำเนินงาน วัตถุประสงค์. แผนพัฒนาควรที่จะสร้างขึ้นและพร้อมสำหรับการดำเนินงานโดยวันที่ 8 เมษายน 2016 กรุณาติดต่อฝ่ายทรัพยากรบุคคลกับคำถามใด ๆ . ขอบคุณสำหรับการทำงานหนักของคุณและฉันกำลังมองไปข้างหน้าเพื่อที่ดี 2016 ที่มีทั้งหมดของคุณ