AbstractThis paper describes a proc

Abstract
This paper describes a procedure that allows small
companies to smoothly switch from a traditional costing
system to an Activity Based Costing system at low risk
and with minimal investment. The paper focuses on any
type of small company (less than 100 employees) for
which the standard implementation of Activity Based
Costing is too expensive and complex. The
implementation guide leads a company step-by-step
through Cooper’s two-stage activity based cost system
model. The complete implementation procedure consists
of eight major steps. At first, decision-makers choose
among three methods, educated guess, systematic
appraisal, or actual data collection, for obtaining cost
information. At this stage, the decision-makers determine
the level of accuracy that is needed and the amount of
money to be assigned to this project. Next, the overhead
expenses such as administration, rent, utilities, and
transportation are compiled into product cost information
using newly developed matrices. Using these matrices,
cost related calculations are simplified and thus the
overhead costs are easily traced to the cost objects in the
final step. The easy-of-use of the proposed procedure is
illustrated using actual data from a small tool & die
manufacturing company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อเอกสารนี้อธิบายขั้นตอนให้เล็กบริษัทเปลี่ยนได้อย่างราบรื่นจากการคิดต้นทุนแบบดั้งเดิมระบบระบบต้นทุนฐานกิจกรรมที่มีความเสี่ยงต่ำและ มีการลงทุนน้อยที่สุด กระดาษเน้นใด ๆชนิดของบริษัทขนาดเล็ก (ต่ำกว่า 100) สำหรับซึ่งการดำเนินการมาตรฐานของกิจกรรมตามการคำนวณต้นทุนแพงมาก และซับซ้อน การคู่มือการใช้งานแนะนำบริษัททีละขั้นตอนผ่านคูเปอร์ ของกิจกรรมสองตามระบบต้นทุนรุ่น ขั้นตอนการติดตั้งประกอบด้วยขั้นตอนหลักที่แปด ตอนแรก ผู้ผลิตตัดสินใจเลือกหนึ่งในสามวิธี เดา ระบบประเมินราคา หรือเก็บข้อมูลที่แท้จริง ขอทุนข้อมูลที่ ในขั้นตอนนี้ อำนาจการตัดสินใจกำหนดระดับของความแม่นยำที่จำเป็นและจำนวนเงินให้กับโครงการนี้ ถัดไป ค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายบริหาร เช่า สาธารณูปโภค และขนส่งจะรวบรวมเป็นข้อมูลต้นทุนผลิตภัณฑ์ใช้ใหม่พัฒนาเมทริกซ์ ใช้ตัวชี้วัดเหล่านี้ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการคำนวณที่ง่ายและการจ่ายง่ายจะติดตามวัตถุต้นทุนในการขั้นตอนสุดท้าย เป็นง่ายต่อการใช้ของกระบวนงานที่เสนอภาพประกอบโดยใช้ข้อมูลจริงจากเครื่องมือขนาดเล็กและตายบริษัทผู้ผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
บทความนี้อธิบายถึงขั้นตอนที่ช่วยให้ขนาดเล็ก
บริษัท ที่จะได้อย่างราบรื่นเปลี่ยนจากต้นทุนแบบดั้งเดิม
ระบบกับกิจกรรมตามระบบการคิดต้นทุนที่มีความเสี่ยงต่ำ
และมีการลงทุนน้อยที่สุด กระดาษที่มุ่งเน้นไปที่ใด ๆ
ชนิดของ บริษัท ขนาดเล็ก (น้อยกว่า 100 คน) เพื่อ
ที่การดำเนินการมาตรฐานของการตามกิจกรรม
การคิดต้นทุนมีราคาแพงเกินไปและมีความซับซ้อน
คู่มือการใช้งานนำไปสู่ ​​บริษัท เป็นขั้นตอนโดยขั้นตอน
ผ่านกิจกรรมที่สองขั้นตอนระบบคูเปอร์ค่าใช้จ่ายตาม
รูปแบบ ขั้นตอนการใช้งานที่สมบูรณ์ประกอบด้วย
แปดขั้นตอนหลัก ตอนแรกผู้มีอำนาจตัดสินใจเลือก
ในหมู่สามวิธีการเดาการศึกษาเป็นระบบ
การประเมินหรือการเก็บรวบรวมข้อมูลที่เกิดขึ้นจริงสำหรับการได้รับค่าใช้จ่าย
ข้อมูล ในขั้นตอนนี้ผู้มีอำนาจตัดสินใจกำหนด
ระดับของความถูกต้องเป็นสิ่งที่จำเป็นและปริมาณของ
เงินที่จะได้รับมอบหมายให้โครงการนี้ ถัดไปค่าใช้จ่าย
ค่าใช้จ่ายเช่นการบริหารเช่าสาธารณูปโภคและ
การขนส่งที่ถูกรวบรวมเป็นข้อมูลต้นทุนการผลิต
โดยใช้การฝึกอบรมการพัฒนาขึ้นใหม่ โดยใช้การฝึกอบรมเหล่านี้
การคำนวณค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการที่เรียบง่ายและทำให้
ต้นทุนค่าใช้จ่ายมีการตรวจสอบได้อย่างง่ายดายเพื่อวัตถุค่าใช้จ่ายใน
ขั้นตอนสุดท้าย ง่ายในการใช้งานของขั้นตอนที่เสนอจะ
แสดงให้เห็นถึงการใช้ข้อมูลจริงจากเครื่องมือขนาดเล็กและตาย
การผลิตของ บริษัท